如果要找到一种有效而有效的降低成本的方法，最好的方法是实施持续改进系统。对于改善而言，这不是削减成本，而是管理成本。
成本管理涉及监视高质量产品或服务的开发，生产和销售过程，同时努力降低成本或将其保持在目标水平。
公司降低成本是管理层进行各种活动的产物。不幸的是，许多公司试图仅通过削减开支来降低成本。在典型的行动中，包括解雇人员，重组和减少供应商。
这种态度会导致质量过程中断并导致质量下降。
但是，在当今市场中，客户和消费者要求以更低的价格和准时的交货期获得更好的质量，这也可以表述为更高的满意度（质量+服务）/价格比。
当管理层仅将活动集中在寻求更低的价格时，它只是着手降低成本，发现质量和准时交货都受到这种态度的严重影响。
在公司中管理成本意味着：
- 旨在最大程度地增加收入和成本之间的利润的成本计划系统化的成本削减高级管理层的投资计划
降低成本的可能性可以而且应该用浪费和浪费来表达，在日本人称之为哑巴。
降低公司成本的最佳方法是系统地检测，预防和消除过度使用资源。
为了降低成本，必须同时执行七个活动，其中质量改进占据了最重要的位置，而其他六个活动必须被视为过程质量的一部分。
我们提到的活动是：
1.质量改进。
2.提高生产率。
3.减少库存。
4.缩短生产线。
5.减少机器和设备的空闲时间。
6.减少使用空间。
7.减少总循环时间。
品质提升
质量改善对于降低启动成本至关重要。提高工作流程的质量可减少错误，减少不良产品和重复工作，从而缩短总周期时间并减少资源消耗，从而降低生产成本。操作。
一家旨在提高国际竞争力的公司必须设定自己的目标，即达到与6西格玛相对应的质量水平，这意味着将故障和错误减少到3.4 DPMO（百万分之几的机会）。
关键是不仅要向最终客户提供无缺陷的产品，而且要“第一时间”生成这些产品，这意味着生产过程能够生产高质量的商品和服务，而无需后处理和检查工作。
更高质量的产品在客户和消费者中产生了更大的满意度，因此降低了他们的轮换水平，同时增加了对相同客户和其中更好广告的新产品的销售。
应当始终牢记，获得新客户比保留新客户要昂贵得多；其次，消费者的满意度通常是由这三个人来分配的，而不良的产品或服务会使他们在十个人中分配。
更高的质量有助于提高产品的品牌价值，从而提高产生未来收入的能力，从而可以更大程度地奖励员工，经理，所有者和供应商。
提高生产力
生产率指数的提高意味着在相同数量的投入下产生更大数量的产品，或者在较小数量的投入下产生相同数量的产品。
通过输入，我们可以在这种情况下了解人力资源，例如设备和机械，设施，原材料和组件，能源和其他公共服务。
设定生产率目标，确定实现其目标的策略和具体行动，以及衡量所获得的成就，是追求更高生产率的三个基本步骤。
在持续改进的趋势内必须不断超过的水平。
提高生产率意味着充分利用每种资源，无论是材料，机械，设施，劳动力还是金钱资源。
减少库存
库存占用空间，延长生产提前期，产生运输和存储需求并吸收金融资产。
占用工厂或仓库空间的材料，在制品和制成品不会产生任何附加值，相反，它们会变质甚至很快就过时。
缩短生产线
在工厂中，较长的生产线意味着需要更多的人员，更多的工作量以及更长的总循环时间。
生产线上更多的人也意味着更多的错误，这会导致质量降低，当涉及降低成本和使消费者完全满意时，后者是一个主要问题。
减少机器和设备的空闲时间
发生故障的机械设备导致闲置时间，无法按预期的交货期限交付，产品缺陷的产生以及维修概念的高昂费用，所有这些都暗示着客户满意度，如财务结果。
减少机器空闲时间的另一个关键因素是系统地减少设置时间。
机器的闲置时间导致批量生产，从而导致更高水平的库存，这在处理，安全性，保险，财务成本和物理空间成本等方面都隐含着所有这些。
另外，由于缺乏机器的可靠性和耐用性，因此产生了安全库存，以便在异常情况下使用它们，例如某些设备的中断或故障。
减少使用空间
传统企业通常使用真正需要的空间的四倍。
消除传送带，缩短生产线，在主要生产线内增加单独的工作站，减少库存并减少运输需求。因此，所有这些都产生了最少的空间需求，能够在实施新生产线时使用多余的空间，在可行的情况下将其使用权租给第三方，或者消除了租用该房屋的需要。
减少总周期时间或等待时间
总周期时间从公司为原材料和各种补给支付时开始，直到公司从客户那里收到所售产品的付款时才结束。
因此，等待时间代表金钱的周转。较短的交付周期意味着更好地利用和轮换资源，满足客户需求的更大灵活性以及更低的运营成本。
结论
首先要考虑的基本问题是，达到更高的质量水平并不意味着更高的成本，而恰恰相反，更高的质量水平可以实现更高的生产率，从而降低成本并同时为客户和消费者带来更高的满意度。
对于希望为客户实现更高附加值水平，高利润率，每位员工更高附加值，更高满意水平以及更大目标的公司而言，实施预防，发现和消除浪费的改善系统至关重要。市场份额。
降低成本是必不可少的，但不仅是中长期而言，任何方法都不能与所寻求的回报保持一致，甚至更多，因此它们最终产生的成本比原计划降低的成本还要高。
这就是为什么实施持续改进的改善哲学之所以理想的原因，因为它始于对公司拥有的最有价值的要素（即员工）的持续改进。
当今较低的价格（成本），质量和客户服务并不构成竞争优势，而是竞争的必要条件。
减少变更周期时间以执行市场需求是当前确定竞争优势的原因。
这意味着迫切需要降低成本，不再具有竞争力，而是至少渴望参与市场竞争。
所说的持续改进制度的实施必须有高级管理人员的领导和承诺，以及强有力的支持和认识，管理和工作人员。
参考书目
改善。废物检测，预防和消除-Mauricio Lefcovich-www.gestiopolis.com-2004
精益公司-Mauricio Lefcovich-www.winred.com-2004
如何在工作场所实施Kaizen-今井正明-McGraw Hill-1998
管理有效性-Juan Carlos Fresco-Prentice Hall-2000
改善战略-Mauricio Lefcovich-www.monografias.com-2003
