一旦确定了要实现的成本目标或要降低的成本，力场分析技术便成为一种功能强大的分析工具。此技术将问题减少到“可管理”的规模，并帮助小组一起工作。它可以由个人，一小群或一大群使用。
对用于降低成本的力场的分析基于这样一种思想，即任何给定的成本水平都是“驱动力”（有助于降低成本的因素）与“约束力或阻碍力”（阻止成本降低甚至导致成本增加的因素）。
为了修改与一定成本水平相对应的均衡状况，使其达到与较低成本相对应的新均衡，必须使用引起这些均衡的不同作用力。实现成本降低意味着必须消除或减少阻碍成本降低的力量，并增加或加强有助于降低成本的驱动力。
该过程包括几个阶段，第一步是明确定义“当前均衡状况”，预期成本水平和现有缺口。
第二步包括确定组织，环境，技术和员工中存在的驱动力和约束力，并能够使用团队合作技术来促进或产生最多的想法。
该过程的第三步是在图中绘制与每个驱动力或限制力相对应的箭头，其长度与其力的大小成正比，也可以用数字表示。
第四步是分析哪些约束力可以去除或减小，哪些驱动力可以添加或增强。
必须进行的所有活动都必须合理地调整平衡，以利于驱动力。这需要仔细分析在技术，经济，组织和政治上可行的内容。为此，您需要关注易于修改，产生更高性能且破坏力较小的力。
分析完成后，应准备一个拟议变更的应用计划。
下面，仅作为示例，并不打算在实际情况下涵盖所有替代方案，而是显示了对应于力场分析的图表。
参考书目
罗伯特·艾布拉姆森（Robert Abramson）和沃尔特·哈尔塞特（Walter Halset）-
进行编程以提高公司的绩效。经理和顾问指南-国际劳工组织-1983年
