文化认可和管理：
任何组织（非政府组织，公司，机构，政府等）发展的基础是对组织需求的认可。
当组织了解他们的需求时，他们就有能力重新定义其路径并改善其结果。
在我们国家和许多大陆上，“革命管理实践”似乎是流行的，在拉丁美洲以外的环境中，特别是在墨西哥，这种思想和设计已被考虑和设计。
似乎所有“管理”实践都试图阐明组织寻求实现的目的和目标，而没有考虑到表征每个国家或地区工作概念的不同复杂而异类的哲学观点。
当然，任何组织都需要进行管理，但是其结果不仅基于“计划，组织，指导和控制”或“计划，执行，验证和行动”（PHVA）的适当设计，组织的结果是每个人工作协调的结果；它是对所有人的努力的搜寻和保存，以及对文化过程，社区及其环境的需求和愿望的永久性分析，是对生活，对生活事件和对生活的看法和态度的结果人员和组织的工作愿望。
两种文化中的冲突管理示例：
我们将文化理解为一种社会群体的表达，通过其价值观，信念，语言，行为，技术等来表征，区别于其他群体。
我们甚至可以列出墨西哥人，日本人，韩国人或中国人之间的文化差异，其中一个人或另一个人不清楚为什么另一个人的行为；一个例子就是“冲突”的概念，这种事件在组织内部出现，对于墨西哥人来说，这可能是正常的，因为由此产生了组织的新建议或新途径。与东方文化不同的是，“冲突”显然随着组织及其运作的和谐而破裂。
像这样的“小细节”在组织内部极为重要，因为它们允许及时更敏捷地进步，甚至使在其中工作的人员产生动力或沮丧。
在西班牙语中，有两个单词，也许是最不起眼的单词，但我们发音了无数次。它们是YES和NO。它们的背后是每个人的生活史，当我们以“ gringos”说“面对面”或以西班牙语“一对一”说话时，我们做到了，但实际上从来没有这样，为什么要这么说呢？ ，因为在我们每个人或与我们在一起的背后，都有一个完整的文化包for，对于西方人和东方人来说，都是个人的历史以及我们文化的历史和发展。
我们已经了解到，文化之间的差异不仅基于语言，而且还基于人们对生活本身，关于人与世界观的概念，关于道德和道德的思考，范式和观念。
需要自我了解和认可他人：
“将自我和精神与和谐相结合的道路”或“与整体相结合的道路”可以是非常抽象的或非常差的定义，无法识别AIKIDO的千年武术。哲学我们可以举例说明组织文化在组织中的意义，发展和遭遇。通过对我们文化的理解，对人的了解，对我们经验和动力的共享，我们使我们的组织更加和谐地成长。
日本人，韩国人，中国人，墨西哥人，危地马拉人或厄瓜多尔人，我们拥有深厚的文化底蕴，并且拥有自己作为民族的历史，因为我们是基于人类的知识锻造自己的文化发展的，而人类的知识是伟大系统的一部分，而不是人类的国王或主人行星。
因此，当今对跨国公司所处文化的研究，知识和理解是至关重要的。人与人之间的文化和谅解允许：简而言之，即安装新技术，进入新市场，部署不同策略，企业的成败；自我知识和对对方的认同是平等的，但彼此不同，才能在组织上取得成功并在男人中产生幸福。
如何建立组织文化？如何通过组织文化来利用变化？文化的要素是什么？是否有必要在中小型公司中发展组织文化？发展组织文化有什么好处？我们将在以后的出版物中回答其中一些问题。感谢您对以下电子邮件alberto70_4arrobahotmail.com的问题或疑虑或评论。
