当我们谈论“项目”时，许多人认为它们仅由公共机构，大学或非政府组织（NGOs）提出。
如果“项目”是对出现的“问题或需求”的解决方案，那么我们都有能力根据“项目”提出解决方案。
面对问题，总是要寻求解决方案，但问题是，我们何时才能知道我们提出的解决方案是“项目”还是重复的“任务”？
如果我们提出的解决方案是一项有始有终的努力或挑战，并且被执行以创建独特的产品，服务或结果，那么这就是“项目”。
但是，如果我们提出的解决方案是重复执行的任务或活动，那么它将不是项目。基于“任务”的解决方案通常与“项目”相混淆。主要区别在于任务是重复性的，并且随着时间的推移而得以维护，而“项目”则是唯一的，并且有开始和结束。
我们多次听到公司说“系统崩溃”，这意味着它不起作用，已经损坏（问题）。解决方案可能是修复或修复系统，该解决方案成为重复性的操作（任务），我们不知道，直到结束时，这才不是“项目”。如果另一个解决方案是创建或获取新的系统以适应公司的需求；这将是唯一的，并且将在一段时间（开始和结束）中进行设计和调整，在这种情况下，这将是一个“项目”。
我们都有能力根据项目提出解决方案，这将基于我们的个人愿景，信念和动机。通常，“项目”可以激励我们并帮助我们进行更改，但是为此，我们需要调查，分析问题的根源，并采取积极主动的态度。
如今，公司正在寻找有创造力的人，他们是创新者，他们的工作是基于解决方案的方法，主要考虑态度，承诺和领导力，并且这些解决方案遵循从问题解决到成就的过程。短期，中期和长期以及可实现的解决方案的方法（制定项目的步骤）。
“一个人来到一个有一些工人正在做的建筑里，问一个人，他们在做什么？第一个工人回答：这里我们在砌砖。那个仍然不安的男人走到第二个工人那里，问了同样的问题，那个工人笑着看着他说：主啊，我们在这里建造了这座城市最安全，最美丽的建筑…
