专家是在特定主题上具有相当发达的“垂直知识”的个人。当今社会对这类知识及其指数作了微妙的道歉。成为专家几乎被认为是良好专业表现的基本要求。
随着人类知识疆界的扩大，人们自然而然地将其一部分内在化，从而从理论上优化工作和结果，这似乎是自然的结果。将自己奉献给“很多知识”而不是“一切知识”似乎是合乎逻辑的，因为前者似乎比后者更有效。
但是，尽管看起来很自然和合乎逻辑，但这并不是建立成功的职业生涯的最佳方法，更不用说在商业世界中，在管理员，经理，战略家和领导者的生活中。
原因很简单：从“垂直知识”很难过渡到“水平知识”，而后者在理解使系统充满活力的因果关系的任何努力中都是必不可少的。
奇怪的是，专家的效率越高，他们越有可能将自己的知识进行情境化，至少在客观水平不受其自身知识约束的情况下。由于他需要他人的帮助才能完成任务，因此这一事实在专家的依赖角色中又产生了一种特殊性。最好指定在这种情况下，“完整”和“补充”之间是有区别的，因为具有特定的能力，所以专家需要在其他人的参与下完成其工作范围。补语可能存在于专业本身的框架内，但在其外部，一切都导致需要完成。
鉴于实际上没有缺乏这种素质的知识，专家也不是更接近实践知识。现在，如果将实用性理解为专门知识的“功能”，那么可能会有更扎实的推理。
因为确实“垂直知识”或专门知识对于某些问题的理解和采取行动具有功能，但是仅当它开始和结束时，它仍然缺乏。
善良的专家始终来自扎实的“水平知识”。他是一名专业人士，作为其一般知识的影响，他决定加深某些特殊的理解。它是“水平知识”，为专业化提供了支持和基础。
起源于所有知识的概念，理论和伟大思想具有“水平”性质，它们总是以演绎逻辑发展，并且倾向于理解大系统或整体现象。
就其自身的范围而言，概念和理论不能成为专门知识的产物，相反，它们是经过全面扎根后才让位的知识和理论。哲学并非没有被认为是“所有科学之母”，其在知识方面的基础是完全水平的。
一点都不了解最终比“了解很多”更实用和有用，因为前者很容易导致后者，而反之则不那么简单。“水平知识”是专业知识的补充，并利用它来丰富自身。
在商业方面，“水平知识”由研究政府机制特别是行政管理和战略的学科支配。从他们那里产生了管理生产型组织的智慧。它们都不是专长，相反，它们是具有很高的通才偏见的知识，但是出于相同的原因，它们允许从它们中开发出任何需要的特定知识。
行政管理是一门合一性的科学，它基于“水平知识”的四门科学：法律和社会心理学是结构性要素，经济学和政治科学是功能性要素。政府本身就验证了“水平知识”价值的假设，因为行政管理者将从学习法律，社会心理学，经济学或政治学中受益匪浅。在此过程中，他并没有成为专家，而是在“概括”以提高自己的技能。
《战略》也发生了同样的事情，该战略从逻辑上讲是基于《战略原则》的：人类在与冲突的关系中的经验中产生了千禧年的智慧。策略不是专长。可以说某人比另一人好或坏，但是从那里到专家的存在是不可能的。
可以肯定的是，政府和战略部门的专家和专家可以崛起，而且数量可观，因为知识的水平方向是巨大的。但是，任何专长都是母亲知识的分支，如果不依靠它，就会失去意义和价值。
例如，金融或市场营销是政府产生的专业，在任何情况下它们都不能替代它或在其外部发挥作用和提高效率。关于母亲的知识，它们是可以专门化的“技术”。但是，如果后者在不尊重比例的情况下进行，那么该专业将变得毫无用处，或者充其量只能完全依赖于整体视野。
在战略，计划，后勤，情报，人力资源等方面，是可以深化知识的专业，但如果没有基础知识，它们也可能是孤立的或依赖的。
现代经济和社会动态通过将对人才的需求强调为生产力和竞争力必不可少的要求，使事情处于危险的境地。这可以逐步超越人们的所有教育阶层，并导致人们在理解概念，理论，学说，通论，科学等方面普遍处于“智力懒惰”状态。
如果首先针对扎实的通识文化，然后再针对特定的倾向，在家中对儿童的教育就不会出错。人文学校教育是全面培训的坚实保证，并且超出了从小就对儿童进行专门化的任何意图。以“水平知识”为目标的大学教育完全可以满足日益复杂和难以理解的世界的需求。而且“专家级”专家具有解决任何问题或事件的能力，因为他可以随时确定是否需要求助于专家。
因为最终没有比决定深化自己的知识的专业通才更好的专家。
这整个情况在商业世界中具有非常独特的方面，因为其他任何问题或缺陷都可以用作竞争优势。如果一个组织的人员干部偏向于专业化，那么对于另一个拥有扎实的一般管理，销售策略，事物愿景等的人来说，这可能是一个容易的猎物。
充满专家的组织与面向横向知识能力的组织有何不同？这很容易。只需回答以下内容：
- 什么组织可以理解它是基于业务的，并且确切地知道它是什么？什么组织可以理解哪些是业务必须解决的仅有的两个功能，以及围绕其他功能必须进行结构化的什么？营销是支持SALES的一种技术，但绝不能取代SALES吗？哪些组织了解管理销售的是战略，同时完善业务的战略是什么？理解该战略在本质上是什么？保留给销售政府，没有财务战略，营销战略，人力资源战略等内容。哪个组织将战略规划与战略混淆？
这一点是要强调的，因为业务专家的曲目已创建了Fashionwords的亚文化，该文化已经拥有了自己的生命。如今，只有少数人不知道品牌，基准测试，入站营销，网络，外包，知识，布局等意味着什么，他们会感到最大的愚昧。各地都有专业和专家。
实际上，只要“网络”专家不相信自己的工作和知识能从自己身上浮现并取代业务或销售策略的管理本身就没有错。
希腊哲学家苏格拉底惊讶地称他为智者时所说的一句话：“我只知道我一无所知”，更接近于“水平知识”的性质，更接近普通专业人员的形象。
在历史的这一点上，我们都知道苏格拉底确实是一个明智的人。
作者数据-
Carlos Eduardo Nava Condarco是玻利维亚人，现居住在圣克鲁斯·德拉塞拉市，是一名业务管理员和企业家。他目前担任公司经理，业务战略和个人发展顾问，作家和企业家教练。
该书的作者：“创业是一种生活方式。发展企业意识”
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