RRTT的管理及其对成本的直接影响
时间，作为任何人都可以使用的资源，除了尊贵的例外情况，其重要性是无法解释的，甚至在组织内部也是如此。迄今为止，精益文化一直是最好的一种可行资源，可以将其用于业务成果的直接收益，将资源的概念性愿景及其用途从第一到第一都视为一种附加值。
确定资源大小的关键之一是将其从常规分析中删除，并将其作为战略愿景的一部分，作为需要管理的另一种资源。从这种观点出发，当我们开始了解到，我们商业化的任何服务和/或产品最终都将与上述流程中人员和/或设备的工作时间相关，从而影响上述成本时，就可以看到其潜力。产品和/或服务。因此，任何时间的损失或资源的管理不当都会直接影响我们的收入，进而影响业务的未来。
时间作为资源的概念
时间是任何组织中最稀缺的资源之一，但也是最经常浪费的资源之一。时间是所有公司共有的唯一不可恢复的资产，因此，时间是至关重要的资源，一旦使用，就被浪费掉了，它将永远不会再以相同的时间或相同的成本获得。
许多其他资产是可收回的，可以用于其他目的或抵销，但随着时间的流逝，它们无法做到。尽管此资源非常有价值，因为它直接关系到增值，但它是公司很少处理的资产之一，可能是因为时间未出现在损益表或因为它似乎是免费的。但是，如果很清楚地知道El Tiempo是可管理的资产，并且根据我们做事的方式，它可以带来良好管理的差异。
RRTT战略远景
组织到处都是错误，浪费和浪费，他们所浪费的时间或多或少是与内部工具的减少直接相关的。工具的数量与高级管理人员和中层管理人员的角色与承诺和态度直接相关，他们必须了解，最终我们不会向比索，欧元或美元开具发票，即使不是Hs.Ho.，Hs.Maq时间。 ，这些产品或服务将转化为金钱。因此，这笔钱的获利能力将与RRTT的使用及其影响成正比，尤其是组织的可变成本。这种理解RRTT的新模型在公司内部受到过程方法的青睐，因此通过获得ISO 9000认证而获得了帮助。
RRTT增值管理模型
这就解释了使用内部工具的重要性，这种方式应使每个参与流程的人都了解RRTT的影响，并且有必要对标准进行补充，以使它不仅是管理上的，而且在地方事情发生了，细节被理解为“损失”。因此，有一些特殊的工具和其他通用工具，例如7或8丢失，生产维护方法（TPM），视觉控制，SMED，ESIA，Kamban等，这些直接导致人员和团队的参与。通过以下补充方法直接在流程中工作：
对RRTT损失的态度必须是消除之一，不能是管理与共存中的一种
为了实现互补，需要自上而下的战略远景，在这种情况下，组织结构图的角色完全或部分包含与时间和可变支出有关的任务，这些框架和方法称为“支出改善”。与以质量为愿景所发生的事情类似，没有人愿意做错事，减少浪费时间，但是现实遵循不同的路径，因此要避免这种情况发生，必须从上面反映，时间的浪费就像质量：从第一种方法到第一种方法，“它们不可协商”或它们不是调整变量。
