没有资本或规模结构的公司在最后一代产品的精制和商业化方面竞争成功。获得技术并不是造成这种矛盾的唯一原因。还有第二个原因，与第一个原因同样重要，它被称为组织。
特征之一（也许是生产活动中最重要的特征之一）是简单性，使人们有可能获得用于产品生产的技术，而在其他时候，这种技术仅适用于大型组织。这一事实使没有资本或大型机构的公司能够在生产中，尤其是在最先进产品的商业化中成功竞争。
获得技术并不是造成这种矛盾的唯一原因。还有第二个原因，与第一个原因同样重要，它被称为组织。
过去，该组织主要集中在生产活动上。通过降低成本和提供最佳产品，公司可以轻松赢得市场和客户。竞争是为了以最低的成本和最高的质量进行生产，这本身就是一项重大成就。
如今，市场发生了变化，增加了一些要求，这些要求在生存方面对公司至关重要。
公司必须具备的首要条件是灵活性，即适应能力。这意味着可以灵活，简单的结构进行调整，而无需付出太多努力，即可适应现实不断施加的变化，从而继续成功地竞争。
第二个条件是将工作整合为工作团队，其中一个人或一个团队最有竞争力的事情是与环境协作的能力。以前，公司的每个部门都为自己的目标而努力，试图与公司的目标保持一致，但又不希望与其他领域竞争。这是内部竞争的一部分。这种态度（在许多组织中今天仍然有效）的问题在于，它阻止了整合努力，使得那些遵循这些原则行事的人的活动偏向于公司的真正竞争对手：市场上的竞争对手。
最后一个对公司的生存起决定性作用的方面是，所有公司的行为都像仆人一样，专注于其捐助者的要求，也就是说，客户在其自身资源能够满足的范围内努力满足其需求。允许并（如果不能这样做的话）寻求适合该任务的其他人的协作。
该组织的目标是协调公司的资源，以使其能够适应现实的需求，同时充分利用其潜力来适应这些需求。该组织将在某种程度上有效，这是一种允许公司提供适合市场需求和优先级的商品的方式。
人们认为组织和秩序是相似的概念。不同之处在于秩序通常本身就是目的，或者是对经常不考虑环境的习惯做出反应。另一方面，组织是集成到环境中的最简单方法。如果这种情况没有发生，该公司将不再是市场的一部分，并且不再实现其主要目标：满足其利益。
