组织中尚未正式认可项目负责人的角色，并且其定义因作者而异，因此尚不清楚，并且容易与项目经理和项目发起人的数字混淆。因此，将这种作用称为关键成功因素（CSF）的研究结果可能不可靠。
由于对定义和条款的长期审查的结果，可以将项目负责人定义为非正式人物，由在开发项目的组织内具有影响力的人担任，负责为实现该目标而辩护它得到管理人员和其他利益相关者的接受，从而成功实施。此人必须在项目最感兴趣的环境中可见并得到认可。您必须是一个良好的沟通者，对项目充满热情并致力于。应该注意的是，同一项目中可以有多个项目负责人，而同一项目负责人可以在不同的项目中扮演这个角色。
我们什么时候应该有一个项目冠军？
通常，在大型项目中，除了项目经理和项目发起人外，最好分配一个项目负责人，而在小型项目中，可以指定项目经理来负责冠军的所有职能。在激进或复杂的项目中，建议分配整个项目生命周期中的多个项目负责人。
在功能和矩阵结构薄弱的组织中，建议为项目配备项目负责人，而在矩阵结构坚固或面向项目的公司中，项目负责人的角色可以由项目经理或项目发起人扮演。
结论：
项目负责人主要负责捍卫该项目，以使其获得高级管理层和利益相关者的接受，并与他们进行沟通并保持良好的关系。
每个公司都定义项目负责人，项目经理和项目发起人的职责之间的界限，并取决于组织的性质，项目和环境。这就是为什么要分开角色，首先应重新定义每个角色，并阐明项目负责人不是角色，而是项目发起人或经理的补充功能。
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