项目经历不同的阶段或生命周期，其中包括：项目的启动，制定，执行，控制和结束阶段。
项目的启动和制定是非常重要的计划阶段，它将在整个过程中为我们提供指导。在这些文章中，我们将发现需要关注的问题并寻求解决方案。
如何开始一个项目
为了精确地定义问题，有必要基于辅助信息对现实进行诊断；通过调查和访谈进行研究，书籍，杂志和主要信息。为此，我们可以诉诸于SWOT，对部门价值链和公司进行分析，诊断将使我们找到问题所在，它将使我们不仅发现需求，而且发现机会。
在分析问题所在的空间时，我们会发现一些需要根据预算，时间和资源确定优先级和定义的需求。
通过诊断，我们将能够确定哪些是我们将要致力于的关键因素，而通过解决这些关键因素将有助于我们产生更大的竞争力（价值主张）。
问题的诊断和定义
诊断后，可以帮助我们定义和分析问题的方法之一是“问题树”方法，它将引导我们朝着提出解决方案的目标迈进，这将成为一个项目。
问题树是一种参与式分析技术，与树相比，其中我们可以看到的树枝，树叶和果实是“ 中心问题的影响”；我们经常看不到的根源是“核心问题的原因”。
中心问题是影响公司，个人或一群人的负面情况。诊断将为我们提供有关当前情况的总体概述，并将是很好地识别问题的基础，因此将支持对项目采取正确的方法。在编写问题时，最好以未满足的需求或未开发的机会来表达问题。
建议不要将核心问题表示为缺乏解决方案，因为没有其他选择可以进行分析。例如，将问题定义为：“公司人事部门缺少计算机设备”是不正确的，因为设备是另一种问题的替代解决方案，可能是：“有限的管理”。有关公司人员的信息»。
为了对影响进行分析，我们必须问自己问题会产生什么后果？也就是说，我们可以从问题中看到并感知到的负面结果是什么。通过对效果的识别，可以清楚了解项目的结果和收益。
在分析中，我们还必须问自己，为什么会出现此问题？也就是说，我们很多次看不到的原因或动机是什么，并且是导致问题的原因。要发现导致问题的原因是什么，我们需要分析，询问和询问。
每种影响都有其原因，从而导致问题树的构建，其图可以更好地理解要优先解决的中心问题，从而有助于识别可能的解决方案（项目）。
如果我们没有对问题进行充分的分析，那么提出来解决问题的解决方案或活动可能就不够充分，反而会对公司或人员的进步和变化产生影响，那么解决方案可能会产生更多的问题。
一个简单明了的例子可能是：“一位女士和她的孩子一起走在街上。孩子突然哭了起来，大喊大叫，迫使母亲回家；母亲认为孩子哭了，不耐烦，最后叫他注意停止哭泣，患病的孩子入睡了。
几个小时后，他们回家后，母亲问您为什么哭？孩子说：“我饿了。” 在那一刻，母亲意识到她没有调查孩子不耐烦的原因，所以她根据后果（孩子的哭泣）做出了反应。因此，分析问题原因（未发现）的重要性。正是在原因中，我们找到了适当解决方案的途径。
问题是项目所有阶段的共同点，目标，活动，任务，指标将集中于解决问题，以寻求一致的变化和改进，从而对受影响人群产生积极影响。
当工作团队介入问题，分析问题的影响和原因后，便会构建项目，这些项目在执行后将实现预期的改进和变更。
问题树图
信息的主要来源：经济财政部（MEF）的项目指南
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