在基于竞争力和生产效率的经济背景下，员工的积极性似乎是不争的条件。当然，您认为动力越强越好，对吗？
你懂胡安吗？
-我根本听不懂。在公司里如此重要，如此有生产力，如此成功的人成为他本人似乎是不可能的。
-是的，我拥有全部。他本可以在这里得到想要的东西：权力，荣誉，金钱。大老板只对他发誓。
-现在他对什么都没生气，任何关于他的工作的消息似乎都是人身攻击。
-他总是使您想起他的老战役和胜利。它的合法性是过去。
-是的，它已经过时了。他喜欢这个项目，就好像是他的儿子一样，当他们向他提议一个新部门时，他拒绝了，理由是他不再知道什么，但实际上，我认为他很害怕。
-我认为它已经烧了。
-烧了吗？但是，如果它什么也没有起作用。你以前没见过他，他曾经和同事出去喝酒，吃饭，打网球……
-胡安？难以置信。
-嗯，并非总是如此。我记得他们将他的部门领导托付给他时，让他优先于一个年长的同事。我超级上进。他想吃世界。他开始将自己的全部精力和所有时间奉献给该项目。这是许多人的钦佩，也是许多人的嫉妒。每个人都押注他升任高层管理人员。
- 发生了什么？
- 没人知道。现在他似乎生活在泡沫中，他没有离开，他很容易生气，他执着于过时的想法，他似乎很痛苦，很失望。我认为他的职业生涯，甚至他的工作都处于危险之中。失去他真可惜！
- 你说什么？
- 你是对的。他了解很多，像其他人一样了解公司，知道市场，有经验。他们不是失去的令人愉快的资产。
- 他发生了什么事情？
他怎么了对不对 这种积极进取的合作者怎么可能成为问题？
确切地说，问题出在动机上，或者说是过分动机。
当然，大多数（如果不是全部）经理人都需要积极进取的合作者。上进心强。
在基于竞争力和生产效率的经济背景下，员工的积极性似乎是不争的条件。当然，您认为动力越强越好，对吗？
好吧，不是所有的森林都是牛至。
的确，达到一定阈值，专业功效和动机水平是相关的。动力增加，奉献精神增加，专业效率提高。但是，这有一个上限，超过该上限后，效果会逆转，超动力会产生负面收益。过度积极的合作者将成为一个问题。让我们看看为什么。
人与人之间的情感平衡取决于三个方面：职业生活，私人生活和关系生活。
当一个人的情绪平衡受到明显破坏时，他们会感到紧张，焦虑，压力，沮丧以及其他不良和非生产性的影响。
我们的情感资本是有限的，不能随意扩展，因此超级的职业动机最终会减少其他情感资本，这对他们是有害的。
通常，关系生活首先下降，因为人们努力保持家庭稳定。他不再和朋友出去玩（“我只是没有时间”），他放弃了体育活动和爱好。如果维持或增加职业过度动力，家庭生活也将受到影响。天平坏了。
情感需求集中在一个单一的支柱上：职业生活，任何打击都会动摇情感建设。人与作品之间的识别度过高。情感需求依赖于单一的支撑，同时使其变得更加脆弱，如果另一条腿处于健康状态，则需要健康的双腿。
在做与做之间存在混乱。这个人在工作中表现出自己，认同自己；对它的所有批评都变成了个人批评，更具有破坏性的是，它不再具有任何其他情感来重新稳定整体。
在他的环境中，他的同事和他的同事学会了没有意见，避免对抗，而超级积极的人停止接收反馈，或者以有偏见的方式接收反馈，因此无用。
由于没有收到反馈，就会形成有害的隔离形式，从而导致部分或全部丧失进化能力。
情感上的不平衡会产生对上进者所投资的工作的依赖性，也就是情感上的依赖性。这取决于您所做的事情，因为它已经是您唯一喜欢的东西，并且可以使您满意。离开他，放弃他的计划，就是离开他喜欢的东西，他的“本来”。结果，该人失去适应能力。
超级动力与特定的项目相关，这些项目可以带来满足感和愉悦感。一旦提供了可喜的成功的项目完成，仍然存在看起来总是平淡无奇的礼物，因为我们的超凡脱俗的人会在自己孤立的情况下错过火车。剩下的并不是那么重要。因此，他成为了过去的怀旧。
所有这些都发生在我们故事的约翰身上。这是超级动力。他专门致力于自己的工作，放弃了他的关系生活，也许也放弃了他的个人生活，现在他被边缘化，失望和过时了。
动机是好的，必要的，根本的。但是，在许多情况下，过剩是缺陷，而最好的东西可能是好东西的敌人。
一个好的教练会试图激励他的球员，但不允许他筋疲力尽。
