亚历山大·施纳奇
创业是时尚。关于它的说法和文字很多，提供了课程，手册以及私人和公共支持。从各个层面上都可以激发它，即使是从很小的孩子开始也是如此。成为企业家已成为个人和社会上值得称赞和积极的事情……他们是社会的新英雄
它支持，促进和扩大新公司的创建，以解决不同市场的问题和需求。全世界都认为，培训企业家创建新公司是经济发展和个人进步的最佳平台。托比亚·阿库尼亚（TobíasAcuña）关于后者的说法是正确的，“创业是一种时尚，今天它几乎是一种责任。讽刺画的是，上班族是奴隶，企业家是完美而幸福的人的原型……”。
安德烈斯·帕拉罗（AndrésPallaro）指出：“这些年来，这条路变得更加尖锐，达到了目前所谓的“企业家精神”的爆炸式增长。各种类型，期限和方法的企业家教育和培训方案；企业家思想和项目竞赛和竞赛的扩散；创建新的支持平台，例如孵化器，加速器，公司建设者等；新形式的风险投资，例如天使投资人的不同配置，更复杂的工具，例如可转换票据，众筹现象和风险投资的扩大；新的启动管理技术和知识（精益启动，业务模型等）；这种促进创业的经济的许多其他表达方式已经侵入了我们的现实，塑造了每个城市，地区和国家的所谓“企业家生态系统”（与企业家发展相关的所有行为者的核心，以增强他们的互动，项目和成就）并得到了促进。 “初学者”节目的真正表演。几乎就像一系列的顿悟一样，我们所有人都竭尽全力拥护这种业务创造源”。
但是，如果在现有公司中发现商机，风险和资源，会发生什么？那不是好莱坞的企业家进入现场的地方”。该术语归因于Gifford Pinchot III 它定义了一位高管，他不想离开他的工作地点，但是能够发现新的商机并采取一系列行动，使他能够在提出的流程和产品上进行创新，从而将其转化为新业务为组织。
因为该国的经济和社会发展要求在各种类型的公共或私人组织中的企业家都有能力改变和改进使公司成长的产品，流程，方法或系统，以及具有企业家精神的人创建自己的公司，以转变其愿景并创造就业和进步。
但是大多数文献和激励措施都是针对企业家的，也就是说，那些创立公司和内部企业家的人被忽视了，也就是说，那些在既有组织中进行创新的人...
例如，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）通常被认为是激励外部企业家精神的一种方式：如果您不为梦想而努力，那么有人会雇用您为他们的梦想而努力 ……但是，如果他没有一支具有创造力和创新力的团队，他将无法实现自己的目标…
实际上，公司本身就假设“在苹果公司，我们不仅仅是创造产品。我们创造奇迹，彻底改变了整个行业。人与思想的多样性激发了我们所做一切的创新-从我们令人难以置信的技术到我们对环境的卓越承诺。加入苹果，帮助我们改善世界”。史蒂夫·乔布斯本人说我们的英雄是创新者。我们支持创新。如果您想在Apple工作，我们希望您能创新。
自2005年以来，苹果一直在创新公司中排名第一。“这种文化一直在寻找充满激情，有创造力的人，他们在所做的一切事情上都进行创新，突破范例并推出最好的产品，始终领先一步。商业必需品”
因此，组织必须“吸引创新人才，如果公司希望在各个层次上建立一批创新者。显然，如果公司希望员工提出创新的想法，那么他们应该从招聘过程中寻找创新的潜力……” Google还使用一种创新技术来寻找合格的，具有创造力的候选人，称为“ Google Code Jam”，这是一场比赛解决问题的方法，参与者可以在线竞争以在相同的时间约束下解决相同的问题”。
无论组织规模大小，都有必要使合作者具有创新，积极和大胆的独特特征。 “他们被称为内部企业家，他们是那些不愿离开组织但愿意投入精力改善环境的内部企业家。企业家有能力发现改进的机会，并能够采取行动在与他们合作的公司中创新流程和产品，从而创造新的商机。企业家：愿意在您的企业内创新的企业家
因此，“现在是将内部企业家放在场景中心的时候了。抛开魅力或海报，内部企业家将使更多的创作得以继续存在，不仅是通过大规模重复他们从一开始就做的很好的事情，而且通过将改变和创新作为一项永久性活动来面对市场的速度，设计和执行为避免死亡而日益需要的新项目，。
有时假定除了这种类型的员工外，还需要遵循命令并只执行的员工，这很多次都是犯错的，因为大胆的员工被雇用在运营岗位上并且做得不好（双方：该员工是沮丧，公司也是如此）。现在，这并不意味着总是存在提出变更和改进的可能性，也就是说，接受公司中的人必须从对象到对象的超越。也就是说，他们具有创造，创新，解决问题，转变流程，团队合作，做出决定并参与组织发展的能力，因此受到重视。
“您听到多少次公司说他们的主要资产是他们自己的人？在这些员工似乎愿意发掘新的商机并开发创新的流程，产品和服务以促进组织发展之前，这些短语似乎毫无意义。他们是那些对工作充满热情的合作者，面对不确定性时的主动性，对解决方案的执行充满热情，并坚信在每个拟议目标中都能创造增值。这些员工称为内部企业家，他们在组织的保护下发展了自己的企业家精神。在全球范围内变化和不确定性的背景下，这些内部企业家正在成为需要创新和快速适应新技术，社会需求的公司最抢手的人物。。
但是，您必须创建正确的环境。通过提供一种氛围，人们可以理解，每个想法都会得到认真评估，可以使用，讨论和试验这些想法，而不会被“不起作用”或“没用”的短语所打动，管理可以提供帮助。预算”，这会阻碍创造力。
正如Mc所说。大约30年前的人！：“成功的公司是一种激发创新精神的公司，可以对表现出拥有创新精神的员工进行充分的奖励，并随后让他们参与其主动行动。”。另外，“如果您想要组织的管理层和合作者共同响应商业世界发出的紧急呼吁，那么创新和业务创造力是齐头并进的。您要么适应新的市场趋势并且具有创新能力，要么就消失了。如果您在日常工作中从事创新和业务创造力工作，那么成为现代世界的一部分是有可能的，最重要的是，您是工作团队的一部分。。
毫无疑问，“要想丰富公司内部的思想交流，就必须努力营造一种有利于这一过程的工作氛围，支持员工的主动性，激励他们的积极性，承认，重视和重视他们的贡献。;建立有效的横向沟通渠道；为他们提供必不可少的手段，以执行确定新产品创意的任务；实施培训计划，以帮助他们展示自己的创造力，创造性思维，专为产生想法而设计的处理技术，例如小组会议以提出想法以及产品改进的属性关系。
Navarra Factori de Cein（Navarra欧洲商业和创新中心）顾问MaríaSanz de Galdeano认为，创新始终必须整合到公司的战略中。当人们产生新想法时，他们必须知道该朝哪个方向，在哪里指导这些想法，否则他们将朝着与公司目标所设定的方向相反的方向努力。“在产生想法时，您必须让组织中的人员慷慨大方，因为创造力需要三个方面：知道，想要和有能力”
补充说：“如果没有创新和变革型的公司领导才能确保真正的创新文化，这一切都是不可能的。领导者的身材是关键，因此人们可以自由提出想法。您必须避免害怕失败，害怕错误或自欺欺人。一个人不能认为，当他说出一个主意时，他们会粉碎它，因为那样的话，他什么也不会说，会继续做下去，因为它会让他更舒服。这就是为什么工作环境对于进行创新至关重要的原因，因为在一个僵化，关键的环境中，思想被扼杀，失败受到惩罚……将没有创造力。。
Cein创新专家认为，“公司中的角色非常糟糕，令人沮丧和沮丧。” 因此，要使人们产生想法，就必须营造一种协作的氛围，必须相信它们并给予他们自己的空间，让他们在自己喜欢的范围内，以自己的热情进行工作，并让他们表达自己的担忧。领导者必须使他们感到自己是项目的一部分，他们知道他们很重要，因为他们将产生创造力和创新。”。
因此，领导者在发展和促进创造力和创新方面起着决定性的作用，但领导者具有最佳的概念，即具有沟通，培训，激励，赋权和奖励能力的人，
但是，正如Weismantel和Kisling指出的那样，“这个主意有什么好处？别客气！除非您使它有意义，否则不会。那就是创新和创造力发挥作用的地方»。这就是为什么要牢记创造力不会自动导致创新的原因，重要的是很多次最复杂的步骤恰恰是将一个想法付诸实践，这就是为什么必要的气氛如此重要以致应考虑对流程进行适当的管理的原因。 。彼得·德鲁克（Peter Drucker）甚至说：“通常供不应求的不是主意，甚至不是那些好而有用的主意，而缺乏的是管理者欢迎他们的意愿。”
肯·罗宾逊爵士说，创新是企业成功的关键。“在当今的商业环境中，商业组织的正确氛围和冒险精神的推动力使创新蓬勃发展。以这种方式，被认为是教育，创造力和创新的世界领导者之一的肯·鲁滨逊爵士总结了拉丁美洲国家和公司必须参与的挑战，以实现向更高水平的竞争力的飞跃。。
自然地，存在争议性和冲突性的问题，但这就是要解决的问题：挑起对内部创业的批判性思考……毕竟，正如莱斯·勒西耶斯（Les Luthiers）所说，“绝对真理不存在，而且绝对是真实的……”
智利人，创作，创新，企业家精神和市场营销方面的著作著作的作者。一个 lejandro schnarchs
参见例如RubénJ. Lapetra ：企业家是英雄。2012年5月1日。http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2012/05/01/los-emprendedores-son-heroes-2212
TOBIASACUÑA：3个迹象表明您不是企业家。2015年12月1日。http://www.accionpreferente.com/estilo-de-vida/3-indicios-de-que-no-eres-un-emprendedor/
AndrésPallaro：企业家时代。2015年6月14日。
JoséJIménez：企业家，这是公司的价值。2015年8月23日。https://www.paginasiete.bo/inversion/2015/8/23/intrapreneur-valor-empresa-67501.html
Gifford Pinchot III ：企业内培训。哥伦比亚诺玛编辑，1985年
Ahmed，Shephererd，Ramos和Ramos：创新管理。皮尔逊，墨西哥2012年。第172页
杰夫·代尔（Jeff Dyer）和哈尔·格里格森（Hal Gregersen）：创新公司的秘诀：这不是研发。2015年11月29日。http://www.innovationmanagement.se/2013/05/13/el-secreto-de-las-empresas-innovadora-no-es-la-id/
http://www.univision.com/noticias/dinero/intrapreneurs-emprendedores-dispuestos-a-innovar-dentrode-tu-negocio 2015年4月24日。
AndrésPallaro：企业家时代。2015年6月14日。
Ana Falbo：寻找内部创新者。15年4月22日。http://www.cronista.com/management/En-busca-del-innovador-interno-20150422-0016.html
约瑟夫·麦克（Joseph Mc Person）：创新与创造力，对成功秘诀的警告。国际化管理。1985年1月。第47页
促进创新和业务创造力：现代世界中必不可少的两个武器。由S和C在策略中发布。2013年2月9日。
萨尔瓦多·加西亚（SalvadorGarcía）和伊莎贝尔·加西亚（IsabelGarcía）：开发微型和小型工业的新产品。在霍伊N 42号行政管理区，墨西哥，1999年。第27页
纳瓦拉。
E. SuberviolaNoáin引用：如何促进公司的创造力并获得成果。2013年5月22日。https://www.diariodenavarra.es/noticias/dn_management/talento/2013/01/10/como_fomentar_creatividad_las_empresas_obtener_resultados_103597_2544.html
同上
同上
Wesimantel和Kisling：业务增长。Ed MacGraw-Hill哥伦比亚，1991年。第207页
彼得·德鲁克（Peter Drucker）：小创意的力量。它出现在《哈佛战略》，哥伦比亚《教育工作者》，第六卷。第11页
见2013年5月22日，哥伦比亚卡利，埃尔帕斯。
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