使您的团队更有效率
当我以销售团队负责人的身份开始活动时，我的关注点是达到分配给我的每月配额，此外：
- 获得最佳分布。放置POP材料以产生需求并推动销售。商业化（帮助将产品出售给我们的客户）。我的工作目标很明确，至少我是这么认为的。
但是时间告诉我，仅凭这还不够，我明白我必须引起合作者的承诺。
我只是做不到这份工作，所以我感觉到我不得不重新考虑自己的驾驶风格，从发出命令到让他们参与进来，并试图就我们团队的需求达成共识。
我很担心，以便他们理解为公司和每个目标实现目标的重要性。
我设法让团队中的每个成员在我的指导下分配自己的配额，以使其尽可能公平。完成此过程后，我将80％的费用分配给每个工资单上最重要的客户的20％。
我要求他们开始确定“假定”配额的过程，我告诉他们“您在遵守该配额时可能遇到的任何困难，请随时向我咨询，因为我在那里可以为您提供帮助，就像您应该帮助您的客户确保我们的产品，快速旋转，优先展示并以足够的利润率出售。
这种方法在大多数地区都适用，因为销售人员难以实现他们设定的目标，所以我和他们一起去了实地，我在办公室外面的街道上学到的东西真是太棒了。在下属，销售人员，主管或销售经理的陪同下拜访了我，他们学到了最好的策略，最准确的策略，坚定的意志，对市场的了解以及对合作者优缺点的了解。
因此，如果我不得不提出真诚的建议，我会对销售经理说：“不要在沙发上拧螺丝。” 如果您领导团队，请参观工厂，仓库，管理层或您的客户。
对您的员工产生兴趣，发现他们的优势，在公共场合向他们表示祝贺，了解他们的劣势，并分析如何通过最大限度地减少他们来帮助他们，毫无疑问，您将获得您一直以来所追求的成功。
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