无论您处于哪个工作领域，指导原则都保持不变。
从这个意义上讲，商务教练与体育训练非常相似。在体育运动中，教练会推动运动员获得最佳表现，在筋疲力尽时提供支持，并教运动员执行比赛所无法预期的比赛。
体育教练将使您比自己独自跑多圈，并使您更加努力地工作，即使您不喜欢这样。体育教练会告诉你这是什么，他们会听。
幸运的是，业务教练会做很多相同的事情，但是会专注于创建成功的业务。
企业教练的作用是通过指导，支持，责任和鼓励来培训企业所有者。
业务指导可帮助中小型企业主进行销售，营销，管理，团队建设等工作。最重要的是，像体育教练一样，您的商务教练会让您专注于比赛。
业务指导如何使您的业务达到新的水平
人们经常决定开办自己的小企业，因为他们发现了一个自己有经验的区域利基市场，或者给了他们特别的快乐，并且他们希望不必每天工作而具有灵活性。
不幸的是，对于大多数小型企业主来说，在他们创业时会发生其他事情。他们更加努力地维持业务发展，减少与朋友和家人在一起的时间，并开始讨厌自己的工作或业务，这使他们后悔刚开始。
他希望这一切停止，但是要克服所有这些挑战并不容易。但是，通过一些小型企业教练，这是可能的。通过在商务教练的指导课程中实施的经验，建议和策略，可以更快地克服任何所有者的挑战。
挣扎于上述挑战的企业主可能会找到应对这些挑战以及其他挑战的答案。教练通过个性化的指导和目标设定帮助业主克服任何挑战。通过小型企业教练课程，企业教练可以帮助所有者承担责任并真正采取“行动”，并开始经营他们一直梦想拥有的小型企业。
小型企业教练可以通过以下方式将企业提升到新的水平：
-获得所需的答案
-更快达到您的业务目标
-实现所需的结果，并逐步取得更好的结果
-开始工作，而不要从事小型企业
拥有中小型企业并不意味着您必须独自经营。教练会提供帮助您安全导航的经验。
为什么说商务教练已经死了？
有了比以往更多的商业教练，这就是那些出售知识经济经验的人如何与众不同的地方。
即使您是小企业主，您也可能至少认识一位商业教练。它甚至可以是一个。这是近年来被开发的领域。对于小企业主来说，让某人反弹自己的想法可能是一件真正有价值的事情。话虽如此，许多商业教练在此后半个世纪左右才出现的主要原因是，开设商店很容易。
互联网无处不在，商务教练入门所需的全部都是网站。开销非常低。而且，不需要实际的认证。简而言之，教练通过站起来宣布自己成为教练来成为教练。这种动态的不利之处在于，最有能力的商务教练会与其他所有人一起组队。
并非总是如此。最初的商业教练几乎都是具有统一资格的个人：成功的企业家，企业主和现代哲学家，主要是因为他们几乎不存在。25岁的亿万富翁战略教练的创始人丹·沙利文（Dan Sullivan）说，当他创业时，大多数人都认为他们是公共汽车公司。
那么合格的信息经济专家会做什么呢？
答案与商业世界中的答案相同：专业化。
例如，总部位于纽约的AcceleratingCFO是一家由两位《财富》 500强前高管创立的公司，他们认为他们可以将战略知识传授给最需要的企业家。但是，他们没有将广告作为众多业务指导业务之一，而是将自己介绍为CFO顾问（使用组织的定量方面来制定定性强的业务决策的专家）。
或Big Heads Network的创始人John Palumbo。一位成功的企业家多次教导组织将不相关的概念结合起来以形成创新的解决方案。尽管它提供了建议和建议，但火车一词从来没有碰过您的嘴唇或网站。
体验市场强大无比，可以为精明的企业家提供巨大的机会。获取有关其提供的确切价值的特定信息，然后围绕这种特殊性来编写消息，这是每位有抱负的企业教练在21世纪第二个十年及以后的日子里要蓬勃发展的工作。
赋权
授权是提高个人或团体决策能力并将这些选择转变为所需行动和结果的过程。在此过程中，将同时建立个人和集体资产并提高管理这些资产使用的组织和机构环境的效率和公平性。
2002年《世界银行授权手册》着手将授权思想和实践结合在一起，以此作为更好地理解世行工作这一组成部分的第一步。赋权被认为是“扩大穷人的资产和能力，以参与影响其生活，与之谈判，影响，控制和维持负责任的机构。在此基础上，随着世行及其合作伙伴继续发展赋权框架并将其应用到他们的工作中，并从中汲取经验，思想和定义都在不断发展。这带来了一个定义，该定义植根于关于权力的漫长学术论述中，以及通过在多个国家中应用的经验而得到证实和证实的定义：授权是增加个人或团体的资产和能力以做出有意识的决定并将这些选择转变为行动和期望结果的过程。
合格人员具有选择和行动自由。反过来，这使他们能够更好地影响他们的生活过程以及影响他们的决定。
但是，对自主权的理解因人的时间，文化和生活方式而异：在印度，一个低种姓的妇女在男女公开聚会上得到公正的听众时会感到有能力。来自不同社会群体和经济群体的妇女；在巴西的阿雷格里港，公民（无论男女）都可以参与预算分配的决策。在埃塞俄比亚，公民和民间社会团体感到在编写减贫支助方案期间进行的磋商中得到了授权；在美国，移民工人会因工会的加入而感到有能力，这使他们能够与雇主谈判工作条件，在英国，受虐妇女从暴力威胁中解放出来并能够决定自己的生活时，就会感到有能力。
本质上，授权是指由自己决定的变化。它涉及发展的供需两方面，改变穷人的生活环境，并帮助他们建立和利用自己的属性。授权是一个贯穿各领域的问题。从教育，医疗保健到治理和经济政策，旨在增强人民能力的活动有望增加发展机会，改善发展成果并改善人们的生活质量。
四个实践领域
人们本身以及政府，民间社会和私营部门已经发起了成千上万的赋权战略实例。尽管没有单一的赋权制度模型，但经验表明，赋权工作成功后，几乎总是存在一些要素。增强能力的四个关键要素是：-获取信息
- 包容和参与责任组织能力
尽管对这四个要素进行了单独讨论，但是它们紧密地交织在一起，并协同作用。因此，尽管获得信息是及时的，但公民总体上不能采取行动，因为没有任何机构机制要求问责制或个人行动的成本可能太高。同样，经验表明，某些人在知道自己的参与不会对所提供的内容或做出的决定产生任何影响时就不参加活动，因为没有机制可以使提供这些内容的人承担责任。赋权方法可以应用在各种各样的工作中。
参考书目
Blanchard，K.，Randolph，A。和Carlos，JP（2000）。增强能力的三个关键：如何增强人们的能力以释放自己的能力并尽力而为。Ediciones Granica SA
Payeras Serra，J.（2010年）。教练和领导力：适用于对提高业绩感兴趣的经理。Díazde Santos版本。
罗曼（Roman，JD）和费朗德斯（Ferrandez，M.）（2008）。领导和辅导。LibrosEnRed。
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