商业世界中人们经常关注的是如何将创造力制度化。最方便的答案是说出一个人或一个小组，充当冲动或冲动，并充当新思想的处理者。
这项倡议原则上不应该是坏事。不幸的是，它偶然发现了一系列情况，使创意促进委员会陷入困境，成为阻碍其发展的实体。就像有些愤世嫉俗的说法：“ 如果您不希望某些事情起作用，请将其委托给委员会。”
任何企业家建立激励组织中新想法的渠道都是合理的。此要求假定负责在员工中促进和收集想法的内部机构将为公司带来更多好处。
阻碍这一想法的障碍主要是，传统机械无法坚持其传统规则和规定，就不会出现预期的新颖结果。
有些委员会实际上没有完成他们指定的任务是不可能的。但是，在试图从内部或分子内部更新自身的组织中，这些障碍必须克服。
实际上，如果委员会既没有有效的权威，也没有资源来支持其倡议，那么就不会有奇迹或革命性的结果。任何变更或变更的根源必须得到高级管理层的真正支持。这种支持必须体现在委员会的权力下放和基本投入中，以便其能够实现其目标。
还有另一个先决条件。不能期望具有传统思维方式且完全不了解创意的协作者充当变革和创意解决方案的推动者。在最好的情况下，这样的委员会将作为公司的又一个实例。这就是您所有的动力。
没有相应的自治权，该实例将很快显示出其不孕症。在最坏的情况下，该委员会将竭力反对对方的建议。结果将是相同的。想法和项目将被抽屉中的灰尘覆盖，或者如果是数字文件，则在下次清洁计算机硬盘驱动器时将被丢弃。
专为促进组织创造力而成立的委员会应由受过培训并意识到更新的必要性的人员组成。他们必须在项目的管理和监督方面具有丰富的经验。同样，他们必须具有产生原始现实意义上的异质视野的能力。由于其先前在产生可盈利的解决方案中的作用，因此其作用应得到证明。毫无理由，它应该由与主题无关的协作者或由于没有其他地方可以找到他们的人而组成。
