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危机时刻的创新与创新

目录:

Anonim

您能在危机中创新吗?

当然可以

在危机时期,可以产生更重要的发明和创新。

尼龙诞生于1939年的战时时期,电视在1930年的大萧条时期得到了完善,现在我们仍然拥有标志性的Apple机壳。

该公司在1999年至2002年期间将收入降低了10%,但随后改变了政策,并将其在研究与开发(R&D)上的投资增加了50%。

之后出现了iPod,它彻底改变了我们在2008年听音乐的方式。

换句话说,危机的发生不仅仅是因为:这是分散注意力的结果,近年来,分散注意力已被表示为管理的停止。

但是,今天情况更好的人是那些利用不良状况进行调查的人。

印度的案例似乎是最引人注目的。近年来,这个有10亿人口居住的国家将其对ID的投资增加了7%以上。

无疑将带来重要的变化和创新。我将对可以在此处成功复制的内容发表评论。

印度时报就是这种情况,印度时报是印度社会最重要的报纸之一,每天有2500万份。

印度时报(Times of India)在2008年赢得了直接营销大奖,但还播放了一场广告活动,成功召集了整个社会,超过10亿居民。

可以在网络上以印度铅为标题看到该信息,这与呼吁全体人口中的领导人参加非政府组织改善城市状况有关。

该报纸几乎像一个真人秀,并且具有高度的责任感,因此成为了新人物的召集人,他们可以加入印度现任领导人。

由于渴望参与式民主,所有想当领袖的人都得到了媒体的参与,这不仅是宣传奖的成功,而且从根本上说,在整个印度教社会都是成功的。

2010年5月在阿根廷成立200周年纪念日上,情况可以完全重现,尽管我们正处于危机时期,距活动仅数月。

创意有不同的维度吗?

是的,创造力具有三个基本方面:

-潜在创造力是具有开放和好奇心态的潜在创造力,这在很大程度上取决于您(内生的)家庭关系。

-由于社会动员的结果(外在的),产品中体现了创造力。

-技术创新,使工具,尤其是高效的系统方法(如TRIZ(内生-外生))的处理成为可能。

在不考虑每个人的起源的情况下,重要的是要指出这三个人的能力得到了增强,如果您愿意的话,他们需要用先天能力解决问题和冲突的三分之一。

它们应该保持平衡,也就是说,如果您不展示它们或研究使一种产品与另一种产品脱颖而出的属性,那么它们的潜力就毫无价值。

这就是为什么很难教授或实践创造力的原因,并且原因之一是您必须在三个方面进行学习和操作,并得出自己的结论。

是否有神话和侧重于创造力的转变?

得益于创新人员和公司的最新研究和实例,我们对创造力的看法已经发生了变化。

这种变化主要在于从将创造力视为少数人的优点,转向对我们生活中的事件的态度。

我们也可以将重点转移到我们的公司,以帮助我们不断创建创新的解决方案。

像史蒂夫·乔布斯这样的企业家,卡尔·萨根这样的科学传播者,米哈利·奇克森特米哈里这样的心理学家和许多其他当代人都认为,创造力是我们面对日常活动时所持的态度,即创造的态度。

直到最近,心态中最根深蒂固的两个神话是,创造力无法系统化,只有一些被认为是“天才”的人与创造力基因天生。

现在,人们知道创造力是一种生活态度,但是还有诸如TRIZ之类的强大工具,可以将创新产品,服务或组织的方式系统化。

抱歉,TRIZ是什么?

TRIZ表达式来自俄语单词“ТРИЗ”,它是“发明问题解决理论”的首字母缩写。

过程工业中任何发明或创新的根本原因是技术问题的解决,而这正是TRIZ强大的地方。

从历史上讲,试错法是解决问题和情况的有用方法,尽管它效率低下,昂贵,不专心,主观,并且主要没有针对最佳解决方案的指南。正是这一切是TRIZ提供的。

TRIZ是基于知识管理的系统指南,旨在解决问题和异常情况,或其他方法无法提供有效结果的地方。

TRIZ于1950年代初由俄国科学家和工程师Genrich Altshuller创立,并从大量专利研究开始。

TRIZ揭示了设计问题与解决方案之间的共同点和相似之处,这些共同点和特征点导致了全球专利的产生。

这六十年的研究使人们对发明活动的起源和设计一般原理的理解成为可能。

迄今为止,在前苏联有300多家TRIZ研究所,教育中心和教学中心,在美国/亚洲/欧洲有约50家。

在墨西哥,智利和巴西的伊比利亚美洲举行了有关该主题的专门研讨会。

如果您在www.triz-journal.com上的Triz期刊上进行研究,您会发现大多数当前产品和服务的开发和发明。

您将在生命科学,建筑,教育,社会科学等领域看到无数的应用。

那么TRIZ是可以弥补的秘诀吗?

并不是说有一个单一的创造性算法,而是一个包含数百万人类专利中使用的发明原理的指南,并且将您带到了拥有更多避免冲突的解决方案的可能性的地方。

其他方法很有趣,但至少根据我的经验,由于它们是随机的,即由于其内部概念,因此非常无效。

国际质量公司要求的是及时解决出现的问题。

我一直想知道为什么他把时间放在第一位而第二位。

好吧,如果您从事生产,开发,市场营销或广告业,或者从事任何业务(业务,一个奇怪的词,根据其含义,它是对休闲的否定),那么您完全清楚地知道时间就是金钱。

您对TRIZ有何经验?

您对TRIZ的练习越多,使用起来就越容易,并且直观地遵循了要执行的步骤。

就像您在不知不觉中将自己思想化,然后发现问题所在并方便地表达出来。

至少我最近几年的经验与Genrich Altshuller一致,即您越早地学习它,就越能迅速成为不同领域和专业领域的专业问题解决者。

互联网会改变我们的行为方式吗?

我们已经在改变我们的语言,传统,娱乐,休闲甚至我们的价值观。与网络的关系极大地改变了我们的一切。

将来,您可以使用语音免提上网,而无需使用屏幕和键盘。

新技术将改变人们使用语音而非文本来创建,构建信息与电子商务网站以及与之交互的方式。

在印度和亚洲,无论是在教育,政府还是在文化上,口语胜于书面语。

因此,就像手机将PC抛在身后一样,与Web的交谈很快胜过其他接口。是现实。

通过使用“Óbice网站”,那些无法访问个人计算机和Internet的人将可以利用Web提供的所有好处和便利。

借助可访问语音的Web,每个人都可以更轻松地使用它。现在可以接听电话,并且无需编写即可张贴,扫描和回复电子邮件和即时消息。

我们可以口头遍历网络,以寻找所需内容,并将信息读给我们,就好像我们正在与网络进行对话一样。

对不起,但是不能很快适应的人将是另一位计算机专家。

您必须具有创造力和开放的态度,才能学习新技术,甚至在整个职业生涯中多次修改工作经验。这已经在加拿大,日本和美国的某些城市发生过。

如果您必须总结一个创造力和创新计划在儿童中发挥的能力,您会提到什么?

如果我必须总结一下导致该程序的原因,我将提及以下内容:

1.儿童的可能性尚未得到开发和认可。

2.-即使您有能力做到并有兴趣进行思考,我们也不会教您去思考。

3.-我们没有激发他们足够的思考能力。

4.-我们不鼓励您形成独立的判断并以广泛的标准做出决定。

5.-我们不会激励您以自己的理解为荣并拥有自己的观点。

6.-人们认为只有在学校学习艺术或音乐科目时,我们才符合创意主题,而事实并非如此。

7.-该程序必须从儿童是自然哲学家和创造者的想法开始。

这是否意味着无论是通过Internet还是通过新的创造性学习,一切都将发展得更快?

进化与创造力和创新是分不开的,也就是说,总会有不息的人,他们会思考和发展新概念,竞争优势,更好的替代品或发明,这些事物将通过新产品,新教学方法,新医疗方法丰富生活,广告策略,艺术发展等

前进的轮子是资本主义的基础,然后一切由你自己决定是什么,因为它可以为你服务,也可以让你抛弃。

不应做的是确定您不会使用手机或计算机,因为这将带给您夸大的欲望,并且您将进入消费主义的漩涡。

我建议您学习所有内容,然后再决定什么不适合您。

但是,通过他人的口口相传或没有自己的经验就发表意见是有风险的。

这些问题与发明有关吗?

发明只不过是找到解决给定问题的创造性解决方案。

重要的是要注意,没有发明是没有问题的,因为如果您不看就什么也找不到。

但是,有时您发现的东西与您寻找的东西有所不同,我们找到了解决不同问题的新颖方法。

但是直到那时,发明仍然是一个想法。只有通过大规模实施使该想法变为现实,才能实现创新。

该行业仅对创新感兴趣,因为那些难以实施的创意将被丢弃并迅速消失。

TRIZ最初只处理发明,但后来研究了创新,无论它们是激进的还是破坏性的。

TRIZ探索了许多发明和发明,然后确定了适当的发明原理和标准来解决所有知识领域的问题。

互联网会改变学习的创造力吗?

是的,有了互联网,知识就全球化了,一切都在改变。同时,市场和技术本身也在改变。

因此,当市场和技术发生变化并拥有在线学习的便利时,您不仅应该使用它来学习,而且可以与他人建立联系并交换数据和问题。

这种连通性意味着您可以通过其他方式查看问题,并且您的房屋内有助手和老师。

根据科特勒的说法,在数字时代,电子品牌或品牌的创立是导致当前营销方式发生变化的根本原因,而数字时代基本上提供了联系,这是一份宝贵的礼物。

我的经验是,几年前我才刚开始聆听,然后学习一些TRIZ或发明性的解决问题的理论,而使用它的广告和产品开发公司也从未与我联系。

如果我的工作是工程和化工行业,那么我对广告有什么了解?

好吧,一旦我问了一个经理这个问题,他就回答我,公司内部政治上正确的问题仅是用于开展业务。

今天,我与从俄罗斯,日本到美国(经过巴西和印度)的五十个人进行了联系。申请TRIZ的书籍作者,专家或老师的人。

我在不离开工作场所的情况下交换了书籍,课程,问题解决方案,获得的经验以及所有这些。

在解决问题时,TRIZ使用可以应用于任何行业的发明原理。如果您进入Triz-journal,您将看到适用于营销,生物学或社会科学的原理示例。

我是在概念上遇到TRIZ之前。发明原理是通用的,适用于所有科学,在非精确科学中甚至更有用。

如果您可以用内在矛盾来表达您的问题,那么您可以应用常见的发明解决原则。

我已经尝试过解决油污处理过程中的问题和不便之处。我已将其应用于修改广告系列的内容,并且可以正常运行,最有趣的是它可以快速,创造性地运行。

我不知道以系统的方式应用专利和开发知识管理的模拟创意工具,随机工具或其他工具。

什么是创新者?

对于公司而言,创新者实质上是及时的问题解决者,在可变的时间之后,也就是说,要在其他人或您的竞争中脱颖而出,以在市场面前为您的问题提供最佳解决方案。

而且只有在拥有有效工具来面对市场需求解决公司问题时,您才能这样做。

没有时间可以即兴发挥,甚至没有时间去猜测球的解决方案,而且效果不佳。

应该将其转换为系统有效的工具。

为什么改变这么难?

因为我们是我们,我们认为他们从小就成为我们的条件。一旦形成了我们的信仰体系,从而形成了我们的身份概念,我们便开始以标准化和主观的方式思考和感知现实,从而限制了每时每刻提供的无限可能性。无论我们发生什么,如果我们感到不适,那是因为我们对事件本身的解释是有限的,因此是错误的。

消极情绪是缺乏想象力和创造力的症状。

这一切都归结为感知问题吗?

如果您通过思想改变了我们的看法,那么您将完全改变我们对现实的看法。结果,我们的态度,我们的行为以及与他人和我们所处的环境的联系方式也会发生变化。因此,如果我们不首先改变思维方式和信念,就不可能改变自己的行为。

尽管许多人继续固守自己的旧习惯所在的舒适区,但在我们的社会中正在慢慢酝酿着某些事情。一个必须问的问题是:我是否还没有改变这一问题的范式?

目前,世界需求的最大挑战是人类改变其范式,即改变我们对现实的观察和互动方式,学会根据我们的真实价值和人类需求设计未来。我们不能继续自私和以自我为中心。现在是时候从“我们”,合作和利他主义开始发挥作用,从中我们可以为我们的生存创造真正的意义。

但是,危机似乎加剧了恐惧,消极情绪和为生存而进行的斗争?但是,恐惧尚未发生的事情有什么好处呢?消极情绪给我带来什么好处?我们不用来建造的所有能量都会摧毁我们。因此,违背某些东西是没有用的。有效的方法是设计和创建有用和有效的替代方案,以解决冲突和问题。没有什么比看到真实事物而不是我们希望它们的样子能产生更大的创造力了。但是,大多数人口并不拥有自己的思想,观点。他们因阳imp而产生的疲劳迫使他们出于纯粹的惯性而对冲动和消极反应,失去了创造幸福感和增加价值的机会。

公司内部会发生什么?

和外面的一样。人们拒绝从生活中发生的事情中学习,这就是为什么他们保持停滞不前,阻止他们成长和进步的原因。这可以推断为公司。员工的不满只是情况早已改变的一个指标。但是,除非人们改变观念,否则一切都会保持不变。这是永恒不变的法律。

什么是好的创造力课?

我们只需要花费时间和空间来学习自觉思考,这是承诺和培训的问题。目的是通过基于智慧的信息对我们的思维进行重新编程。只有这样,才有可能改变我们的信仰体系,从而开始以一种不太以自我为中心,更加客观的方式来解释现实,从而增强我们的情感幸福感以及创新和创造力。

以及如何实现?

用努力和纪律。它的目的是鼓励思考的行为是自愿的,有意识的和持续的,专注于积极,创造性和建设性的一切。内心深处,没有人想别的想法,但由于缺乏竞争,他们辞职了。我认识的最聪明的人会思考,因为他们意识到自己难以置信的创造潜力。您所相信的是您所相信的结果。

通过互联网连接是否有帮助?

在数字时代,连通性至关重要。

互联网改变了我们的生活,因为它改变了我们学习和生产的方式。现在,您可以更快地学习并获得更多成果。

这是一个现实,因为重力没有经过修改或战斗,所以最好有节奏地陪伴它。

这涉及到学习和重新学习其他东西,这是痛苦的,但是非常具有挑战性。

将来更多的技术会给我们带来什么问题?

我认为最富有和最贫穷的社会之间将存在巨大的不平等。

技术和机器人化将在最富有的国家中发展。几年后,我们将见证技术与身体的融合,克隆技术的发展,在这个世界中,我们将通过邮件或杂志选择儿子。

一个深深的不公正世界,因为技术将使富人受益并加剧不平等。

对象中有Internet,即在移动电话中安装了专用标识设备,用于传输身份和用户所在的位置,并了解他们的偏好,或者允许接收对象中的特定信息。那个地方。

行业中的许多物品已经具有带有无线电通信发射器的电子标签,该电子标签使物品可以随时随地在线放置。

在公司中,对创造力的看法是什么?

我在公司中问:所有这些因素中,哪些是阻止创造力和创新在您的组织,公司或机构中传播的最大因素?

-战略壁垒

-公司文化或企业文化

-部门结构

-学习或培训能力

-监督管理

我已经在会计师和律师的专业委员会,科学研究所,市场营销和广告专家,教师,卫生专家和职业研究人员中咨询了这一点,他们都同意。

有趣的是,缺乏培训和监督管理不善始终是平均水平的第一位。

危机时刻的创新与创新