在没有确切的预定成本的情况下，许多公司将工程师的决定权委托给工程师和买方，例如关闭生产线，利用设施，管理和技术技能以及与卖方的关系。在做出这些决定时应牢记基本的管理目标。为此，必须考虑以下考虑因素，这将有助于做出是否关闭线路的决策。
一个标准的直接成本核算系统提供了四个有助于决策的要素：
1.-定义固定费用和直接费用之间的距离。
2.-精确的估算程序，可预先确定产品的直接成本。
3.-确定特定的额外固定成本的有效方法，这些成本可能是柜台购买某种商品所需的
4.-后勤基础，用以计算某种商品与从外部卖方那里购买时所必需的额外资本。
许多公司已经成立了委员会，负责制定从市场上撤出一条或多条产品线的决策，并且与相关部门的代表进行了整合。
如果这样的委员会组织得当，便可以迅速做出决定。以下是制定有关召回一个产品和/或替换为另一个产品的决定的过程。
1.-指定要使用的不同过程，操作和当前工具。
2.估计所需数量的生产控制。
3.-该产品有一个被俘虏的市场，这使我们有可能产生财富。
4.-产品被我们的客户接受，取决于质量和价格。
5.-成本分析的选择使用适当的公式来设定价格，对要约进行初步细分。
6.-准备了详细的规格，路线图和工具订单
7.-生产对使用进行准确的预测并评估可用容量。
8.-工业工程可以更好地应用数据和物料订单。
提供设施和工具成本的估算。
9.-报价是从外部卖家获得的。
10.-决定撤回或更换产品的委员会审查背景并作出裁决。
11.-控制办公室审查结果，并指出委员会估计中产生的偏差。
只要产品能为公司带来利润，就很难获得销售主管的一致同意才能将产品从生产线中删除。
如果不清楚产品的前景，请考虑用具有未来利润和增长潜力的产品代替。
我们在销售中优先考虑的事项：
卖出更多商品的愿望面临着一个不可否认的困境：质量的困境。
如果在此基础上加上我们拉丁文化的内在根源，我们将了解在大多数情况下如何将数量置于质量之上。
质量被理解为每个产品购买者或服务用户所感知的满意度的程度或水平。
产品修改
它是对产品或容器的物理属性的任何故意更改。修改产品的决定主要与那些已经处于生命周期的成熟或饱和阶段并且需要随着设计变更而焕发活力的产品有关。
策略：
- 改善产品质量：使用质量更好的材料以及适当的力学机制来提高产品的使用寿命和效率；完善其价值：是指增加产品对消费者的真实或心理利益的事实。
*更新或完善您的样式：在不影响产品功能吸引力的前提下，修改产品的美学外观。
产品处置
产品决定着公司的收入，因此有时必须消除无利可图的产品，否则它们将降低利用新机会的能力。
绝大多数公司已采用正常的产品处置程序，这些程序通常一点一点地或零星地完成。
在质量控制之下
我们处于一个快节奏但要求苛刻的世界，产品故障是不可接受的，市场正在迅速赶走那些很少从事专业工作的人。
适当地平衡成本与质量是一门艺术，如果不学习，它将成为失败的代名词。
营销失败：
- 广告质量不佳包装和披露内容缺乏吸引力；研究和细分开展不当；分销渠道和
过时的和低端的营销。
意外的市场反应
产品的接受有时取决于时尚。
成功是时尚的代名词，
质量，价格和机会。
管理不善
这是最合乎逻辑的因素。决策涉及风险，某些风险将永远存在。
一个好的管理者必须知道如何使用其替代品，做出保证稳定和长期增长的决策，并保持对公司负责和正确的管理。
其他因素：
- 投资安全性差成本估算不正确费用分配不当产品质量不佳
如果您具有专业精神，长远的眼光以及明确而认真的目标和研究，则可以避免失败。
删除产品的示例：
也称为再投资。
这是在保持公司价值最大化的同时实现健康增长的最合适技术之一。
许多公司都不愿淘汰某些产品线，但出于某些原因
感性胜于理性。
举一个例子，蒙特雷集团总经理的意见是：
“我知道这条线显示会计亏损，其缴款边际为负，但是我们无法消除这一点，因为该集团是由此诞生的。这是我们历史的一部分”
高管人员的个人情绪是可敬的，但如果这一路线被压制，该集团将会发展壮大并变得更加牢固。
这在拉丁美洲经常发生。
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