在本文中，我们将定义最常见的项目经济管理概念，任何项目经理在履行职责时都必须听取他们的意见。
在那些执行外部客户项目的公司中，第一个经济概念将在商业阶段出现。其中我们可以强调：
- 预算：这是在项目开始时考虑内部和外部成本的总估计成本成本基准：这是在项目计划过程结束时生成并批准的文件之一。本文档说明了我们将如何在整个项目中使用预算，因为预算是时间表与每个任务的估计成本的结合。风险计划已完成。此值加到要执行的任务的估计成本中，从而得出该项目的总预算商业利润：这是公司期望为执行该项目而获得的利润。在正确的业务谈判中，由于预算取决于范围，因此这是可以协商以降低销售价格的价值，因此它独立于所应用的商业折扣（请参见文章的脚注）。管理储备金：在许多情况下，它包含在先前的概念中，没有明确显示。从理论上讲，保荐人或公司管理层保留的意外风险是安全保证金。这是项目经理无法使用的项目，仅在特殊情况下才可以请求。销售价格：是客户必须为整个项目支付的金额，来自先前概念的总和。因此，它与所应用的商业折扣无关（请参阅文章的脚注）管理储备金：在许多情况下，它包括在先前的概念中，并且没有明确显示。从理论上讲，保荐人或公司管理层保留的意外风险是安全保证金。这是项目经理无法使用的项目，仅在特殊情况下才可以请求。销售价格：是客户必须为整个项目支付的金额，来自先前概念的总和。因此，它与所应用的商业折扣无关（请参阅文章的脚注）管理储备金：在许多情况下，它包括在先前的概念中，并且没有明确显示。从理论上讲，保荐人或公司管理层保留的意外风险是安全保证金。这是项目经理无法使用的项目，仅在特殊情况下才可以请求。销售价格：是客户必须为整个项目支付的金额，来自先前概念的总和。并且它没有明确显示。从理论上讲，保荐人或公司管理层保留的意外风险是安全保证金。这是项目经理无法使用的项目，仅在特殊情况下才可以请求。销售价格：是客户必须为整个项目支付的金额，来自先前概念的总和。并且它没有明确显示。从理论上讲，保荐人或公司管理层保留的意外风险是安全保证金。这是项目经理无法使用的项目，仅在特殊情况下才可以请求。销售价格：是客户必须为整个项目支付的金额，来自先前概念的总和。而这是先前概念的总和。而这是先前概念的总和。
成本基准
在控制和监视阶段，将出现其他项目经济管理概念。因为它们是通常用英语使用的概念，所以我决定将其保留为该语言。
- 计划价值（PV）：是在项目开始时，计划期间预算的，迄今为止已完成的全部工作的成本。它是通过查看今天的成本基准值获得的实际成本（AC）：这是迄今为止发生的成本。在这里，我们必须考虑为完成工作已经获得的付款承诺，即使尚未付款也是如此。完成预算（BAC）：是项目的初始预算成本。简而言之，是我们在项目开始时制定的预算，即完成估算（EAC）：这是项目完成时的估算成本。从概念上讲，它是由当前成本（AC）加上完成项目所需的全部任务的估计成本（ETC）计算得出的。它是完成某个项目的所有未完成任务时在某个时间的估计成本；完成时的差异（VAC）：这是整个项目的预算成本与今天的估计成本之差。它向我们显示了我们估计在项目结束时将拥有的成本或节约。
此时，可能有人会问，为什么在执行和控制阶段没有提及风险。原因如下：风险裕度是项目经理要面对的可能已识别的必须承担的风险的金额。当这些风险之一发生时，它就不再是成为现实的风险，因此我们在风险边际中为它考虑的价值将成为PV和BAC的一部分。
从后者得出的结论是，项目的最终成本将在BAC和BAC之间加上风险边际之间。因此，项目经理花这个保证金是正确的，他在那里。
根据我的经验，尽管它们通常不会明确出现在理论文件中，但我认为考虑以下经济项目管理概念也很有趣：
- 产生的成本：这些是我们迄今为止必须支付的成本。它与当前成本的不同之处在于，它不考虑已获得的付款承诺，仅考虑实际支付的款项发票价值：是今天从客户那里发行和收取的发票的总和。
这两个概念对于监视项目的现金流量（现金流量）很重要，因为我们作为项目经理必须控制的一个方面是面对产生的付款的能力。
现金流是在项目计划阶段进行分析的一个方面，理想情况下，在整个项目中这应该是积极的。但是，实际上可能并非如此。这意味着执行该项目的公司必须为其提供资金，并且必须将财务成本视为预算的一部分。只要要融资的价值在计划的范围内，就没有问题，但是如果价值更高，我们的财务成本就会更高，因此ETC也将更高。
挣值法
在项目经济管理中广泛使用的方法是“收益值方法”。该方法包括将当前成本和当前进度与成本基准，范围和进度进行比较，然后根据这些成本对项目的最终结果进行预测，并计算可以量化项目进度的不同参数。
此方法将在其他文章中详细介绍，但现在我们将介绍与成本有关的主要概念：
- 挣值（EV）：迄今为止完成的任务的经济价值成本差异（CV）：该参数将当前成本与最初估算的成本进行比较，从而可以根据计划的内容确定项目的状况。 index（CPI）：它是与上一个参数等效的参数，但以百分比表示。从数学上讲，它表明了在已实现的价值方面所花费的价值方面已取得的实际进展。
注意：
对于那些在项目管理方面经验很少，不参与项目销售阶段的读者，一个重要的建议是在接受预算之前，仔细检查预算的计算方法和风险边际。商业部门通常具有可接受的最低商业利润，并受到其销售利润的监控，这意味着他们可能会倾向于通过降低项目成本或降低风险来降低销售价格。最终对项目经理来说是个问题。
