寻找雇员的雇主或公司以及将被雇用的潜在雇员均具有议价能力。
公司或潜在员工如何根据谈判策略增加权力？
从我的角度来看，谈判的权力取决于两个重大情况：第一：当事方的准备；第二：个人的心理或内部交流（内部交流，例如说“我可以”等），相反，如果对方对自己说“您不能”等，肯定会影响谈判的最终结果）。
例如，雇主在准备好所有策略后便以强势地位进入谈判。潜在的员工可能会由于“平庸”的内部沟通而在内部遭受挫败，或者他们可能以积极的态度到达，除了准备好使用谈判技巧以艰难地进入谈判领域并因此提高他们的能力之外。
招聘中使用了哪些典型技术：
- 市场价值标准价值体验时间（时间限制）
雇主具有了解潜在雇员的履历的优势，并且可以专注于潜在雇员的机会（不利）领域，以便他们“放下警惕”，从而接受较低的报价。
潜在的员工可以对公司进行调查，这样，他对招聘的决定性访问就集中在他作为员工将带给公司的收益上。也就是说; 什么将为公司增值？您的独特之处是什么？以这种方式可以显示其增值，从而进行高于标准市场工资的谈判。
谈判工资和福利的最终结果取决于对雇主行业的了解，各方的准备以及谈判桌两侧均可使用的策略。
我还要补充一点，潜在员工必须为谈判计划做好准备，该计划应突出以下方面：谈判的最重要内容是什么：薪水或福利？您愿意放弃什么，您不愿意放弃什么？什么是不谈判的，什么是谈判不必要的，已经给出了？什么是可商量的？
总之，准备和心理或内部沟通是成功雇用双方的关键。
«我听和忘记，我看和记住，我知道，我理解»
让我们有所准备吧！
