我前些时候读过这本书，作为我获得硕士学位的一部分，我认为这是一本瑰宝，我建议向有志于个人和专业发展的所有人咨询。
在其中涵盖的主题中，我将指出作者建议的一些方面，以克服工作环境中最常见的障碍，即：
为了克服最常见的障碍，我们必须：
首先：澄清令人困惑的价值观，人与他们工作的公司的价值观之间必须存在关联。澄清混淆的价值观将使每个人都能带出生活和公司的意义和目的，以这种方式使公司受益，因为他们很容易选择最能响应这些价值观的人员并精简团队。管理层，这是必须裁员的时候，这也将有助于保留公司内部的个人。
价值观陪伴着人们无论走到哪里或在哪里工作。
第二件事是：习惯于后期开发，即习惯于以下事实：在现代世界中，大多数人都在延迟个人成就感（家庭），而他们优先考虑进行智力培训，因此今天在公司中，我们看到了青少年在20到30岁之间的行为，年轻人也在30到40岁之间，而以前是30岁的成年人（生产力最高的年龄）现在开始这一阶段在40岁时，也就是大多数公司不想要它们的时候。
Shechtman建议根据他们所处的阶段对每个人进行治疗的有效方法，并且还涉及灰色区域，例如，一个50岁的高管离婚并开始与年轻女性约会，从而导致这种行为的发生。青少年。
在第三个方面是：责任与它的七个必备条件。责任是在没有网络的世界中生存的两个基本价值之一，当通过关系和工作场景来构建责任时，员工可以更快地承担成年人的举止，并且基于价值的管理体系得到了加强。
作者提出了在工作场所提升责任感的七个先决条件，其中之一是这种价值在于个人而不是群体，人们必须清楚自己的责任范围，并且必须有清晰，可衡量且各自的后果。
最后，谢赫曼指出必须克服的第四个障碍：目标和责任，将两者视为在没有网络的世界中生存的最重要的价值观，他强调我们必须设法找到人生的个人使命并由此确立目标。
当有明确的目标时，我们避免在无用的问题上花费精力和资源，从而吸引力量，秩序和稳定，这使我们能够停留在一个不可预测且充满威胁的市场中。
