所有理论都是合法的，没有一个具有重要性。重要的是如何处理它们。豪尔赫·路易斯·博尔赫斯
如果我的相对论是正确的，德国人会说我是德国人，法国人说我是世界公民。但是，如果没有，法国人会说我是德国人，德国人说我是犹太人。艾尔伯特爱因斯坦
四周前，当我们在课堂上（秘鲁安那大学）讨论了比较优势与竞争优势相比的有效性。显然，该主题首先是指国家和政府的主题，对教师而言已经过时，不应在现实中应用（基于我的不同意，这就是本文的原因），并且第二个现代应用，因为移动经济主体的引擎不是国家而是公司（不是这些经济主体？）。
比较优势可以确定，即使一个国家（在我们的情况下为地方政府）在任何商品的生产中都不具有绝对优势，也可以方便地专门从事那些优势相对较大或劣势相对小于另一商品的商品状态。
关于这一理论，我同意，并且它在今天是完全有效的，在理论上适用，并且对我们的现实进行了改进和创新，但是从理论上来说，不方便阅读经典，也不将其应用到书信中，而是要理解它们，对其进行分析。并了解其对我们现实的适用性；这些的有效性取决于所进行的分析以及其在现实中的可行性应用。
在本地发展方面，我们有义务了解戴维·里卡多（David Ricardo）并了解比较优势。具有活动，计划和其他行动的地方经济发展计划是远远不够的。在此基础上，在有关方面希望其地区，省或城市参加的工作坊中，大文件（许多文件是在内阁中制作的）并没有实现。
我想知道某个机构已经实施了发展计划……我想知道，因为到目前为止，我还没有任何信息（并且它是成功的）。就是，不想降低士气，这不是办法。如果您寻求通过方法论实现当地经济发展，那是不可行的，更不用说顾问会毫无保留地随意复制这些计划。
他在谈论方法论时，也应将名称更改为竞争性发展（是否有没有竞争性的增长方法？）。但是名字是相对的，重要的是要进入地方竞争力的问题，没有竞争力就不可能有地方发展。我们决不能脱离比较优势理论的方法论和贡献。为了通过干预计划执行真正的地方发展或竞争力计划，应考虑到一些要点，而这些要点在当前计划中并未考虑，最好对以下几点进行评论：
至。克服改变的阻力。-不要晕倒，不要放弃，要热心，使人们明白做出改变和做出决定是必要的。即使是您，也不要使用预先建立的模板，不要重复使用相同的系统，也不要“欺骗”其他研究的信息，无论这些信息来自要干预的领域还是类似领域。将您的其他计划丢进垃圾桶，让您的想法变得一片空白。了解您正在做的事情是新的，每个计划都是新的事情，从头开始进行认真的研究，并随着分析的进行和现实的自我提出决策。创新创新，不要害怕。
b。环境的战略评估 -我记得里卡多·查卡（Ricardo Chauca）教授很多次，至少在5个部分中询问了不同课程的环境。他从不厌倦这样做。就是说，对于组织来说，无论对于环境还是对于系统而言，环境都是重要的。如果我们要认真研究，有必要分析影响我们干预管辖权的全球和国家事件。错过它将是致命的。评估我们的环境使我们有可能做出正确的决定，并以某种方式预防未来。根据我们对环境的分析方式以及对环境的了解，很容易发现我们的弱点和优势。并以某种方式标记我们的课程。
C。战略标杆应用.-如果您想知道自己的感受，则必须测量自己或与谁进行比较。后者是做什么的。干预区A必须与B和C进行比较，不用说，它们必须接壤，如果情况允许，它们可以更多。比较所提供服务的质量，社会文化水平，安全性，投资机会，有形和道路基础设施，公共和私人机构，人口，市场等。这种分析很重要，为了在干预时做出决定，必须建立系统并进行比较。例如，我们来谈谈圣塔安妮塔区，该市投资于其商人：公共清洁，公民安全，工作晋升，培训，咨询。然而，随着商人增加收入并增长，他不会在圣塔安妮塔地区投资（购买商品，娱乐，房屋等），他更喜欢在Surco或la Molina（谁不这样做）。最后两个区没有将预算的一分钱投入到上述商人中，但是他们区的潜力吸引了这一地区。战略规划师（市长，官员等）必须为该地区问自己，该怎么做才能保留此商人？为了保留我们地区的投资，我们必须加强什么？如何创造条件提高我的竞争力？如何建立一个庄严安全的生活环境？我是否提供投资便利？如何吸引投资者？我必须采取什么行动才能让圣塔妮塔（Santa Anita），与Ate，el Agustino和la Molina相比，对投资具有吸引力？为什么在过去的5年中，奥古斯丁（Agustino）取得了持续发展？为什么选择Sodimac，Plaza Vea，Metro和其他一些人在Ate而不是Santa Anita中定位？我如何促进就业？ 。选择比较参数，并在干预区域附近的所有地区（省，地区等）中进行比较，逐一进行分析，对其进行评分，给它们打分，并找出在何种情况下要干预的区域与其区域有关毗邻。这些是您的直接竞争对手。我们必须提供更好的条件来克服它们。和其他人选择在Ate而不是在Santa Anita中定位？我如何促进就业？ 。选择比较参数，并在干预区域附近的所有地区（省，地区等）中进行比较，逐一进行分析，对其进行评分，给它们打分，并找出在何种情况下要干预的区域与其区域有关毗邻。这些是您的直接竞争对手。我们必须提供更好的条件来克服它们。和其他人选择在Ate而不是在Santa Anita中定位？我如何促进就业？ 。选择比较参数，并在干预区域附近的所有地区（省，地区等）中进行比较，逐一进行分析，对其进行评分，给它们打分，并找出在何种情况下要干预的区域与其区域有关毗邻。这些是您的直接竞争对手。我们必须提供更好的条件来克服它们。我们必须提供更好的条件来克服它们。我们必须提供更好的条件来克服它们。
d。基于对点a，b和c的分析，应创建干预轴（甚至不要考虑使用社会，经济，制度和环境轴，使用废话，我们必须要有创造力和创新性，为什么要使用随处可见的模板？好像是强制性的，是什么？每个地理区域都不同吗？）。如果根据a，b和c的分析已正确完成，则在找到要插入的轴时应该没有问题。它们简单易行，可以反映在干预计划中。例如，拉莫利纳（La Molina）的坐标轴：环境管理（回收，公共清洁等），公共服务和居住环境（这些仅是示例，不应有表格，必须由现实来规定。每个地区都不同）。然后，干预计划必须基于在这三个轴中每个轴上要进行的活动。根据干预的需要进行活动。
正如已经试图解释的那样，比较优势的理论并没有过时，它仍然有效，并且对于发展计划是强制性的应用（在我看来），这就是我在本文中试图支持的内容。 。正如博尔赫斯所说，关于理论的重要事情是如何处理它们。必须将它们应用到现实中，我们决不能否认经典，而要一遍又一遍地重新阅读它们，并验证它们是否符合我们的时代。就像我想不到的那样，您永远不会停止向David Ricardo学习。
