介绍
随着时间的流逝以及作为主要目的是产生利润的社会实体的组织的创建，每个公司都建立了将要用来生产商品或服务的系统和流程。
在人类历史上，工业革命被认为是最大的技术，社会经济和文化变革发生的阶段。第一次工业革命的特点是纺织工业，第二次革命取得了重要的科学技术进步。
- 蒸汽机（1768）。作为一项发明，它于1712年从那里诞生，并进行了更新，以发明机车并最终发明了铁路，纺纱机（1770），蒸汽船（1860），电话（1876），汽车（1885）。飞机（1903）；灯泡（1809）。
在经济学中，第一个在理论上引入创新术语的人是经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter），他撰写了创新理论，定义为建立新的生产函数。当生产要素以新颖的方式结合在一起时，经济就会发生变化。它暗示了发明和创新是经济增长的关键，它们以切实可行的方式在企业家中实现了这一改变。
在企业家精神的指导下，出现了一群特殊的人，他们具有改变现有条件，克服障碍和打破常规的意志；如何与时俱进，创造新事物，产生获得更高利润的可能性，以达到公司通常使用的水平。
面对作为全球经济一部分的市场变化，它们使公司具有相互依存的特征，定义了竞争，创新和有利可图的战略，使它们能够拥有更具活力的运营，在销售价格和成本方面具有竞争力。
科技公司正在寻求在战略，流程，产品和服务方面进行创新，使其成为组织文化。
创新过程可能对公司造成混乱，因此必须有良好的管理才能使其富有成效。
什么是创新？
创新一词的大多数含义将其解释为：代表新颖性或引入新颖性的变化。
创新术语。它来自拉丁语创新，而拉丁创新又源于“创新”一词，意思是“创造新”，“更新”。它由两个词组成：“向内”和“新”。
从更一般的意义上讲，它谈论的是一些新概念或提出一些新建议。
商业创新
在商业领域，创新的含义在狭义上与向市场推出新产品，服务或程序有关。
希望此更改可以成功应用，并可以传播其结果。
业务创新不仅涉及新产品和服务，而且还涉及内部和外部的每项变更。
组织内部的变更，例如：生产线过程中的变更；在外部，广告和客户接受度（满足他们的需求）。
技术创新
首先让我们了解什么是技术？它定义为用于将资源转换为产品的方法，过程，系统和技能。
它是一组技能和知识的应用，用于解决特定问题并满足特定领域的需求。
颠覆性技术创新在开始时，它们的预算或利益就很少，其目标客户是那些需求量不大，流动性较低的消费者，他们可以从这些新的市场技术中获得产品。
非消费市场具有三个特征：
- 客户开始购买以前从未使用过的产品的位置。（例如：GPS系统）不同用户访问所提供的新技术的权限。（汽车行业连锁生产的发展）服务位置的分散化。（例如：固定电话与手机）。
渐进地，破坏性技术在已确立的技术所放弃的市场中占有一席之地，有时会占有一席之地并占据更大的市场份额。
如前所述，与之相对应的是可持续技术，这些技术仅基于对现有技术（称为“增量创新”）的一项或多项特征的改进或增加。
不断创新
正是市场上已经存在的产品的价值增加，增加了新的改进。
这些改进的一部分已经存在并且众所周知，通常很小，例如：在手机中，很明显可以区分，从一开始手机就专门用于拨打电话，然后添加了为了能够发送文本消息，其他功能也相继添加到当今进行的尖端创新中（互联网，相机，应用程序，屏幕尺寸等）。
根本性或破坏性创新
颠覆性创新一词的创建者是克莱顿·克里斯滕森（Clayton M.Chritensen），他于1995年引入颠覆性技术：1995年追赶潮流。
后来，他在1997年出版的《创新困境》一书中更全面地描述了该术语，因为某些技术本身具有破坏性或可持续性。
激进的创新是一种创新过程，旨在产生新的想法，摆脱市场上的所有常规标准，从而导致创造新产品，并在许多情况下改变消费者的偏好。
突破性创新的优势
- 他们产生进步，改变市场，改变我们的生活方式，促进新市场的开放和机会的利基。
激进创新的含义包括：
- 亚马逊具有销售书籍虚拟业务的远见，而苹果在将MP3播放器推向市场方面领先于索尼。
使用自由基创新的弊端
- 创业时很难找到经济上的支持，通常要花一些时间才能在市场上找到自己的位置，尤其是当实施的产品或服务引进策略不太有效时。
决策创新
成果管理是决策中的一个创新方面。
在谈论创建新公司时，创新与技术有关，例如：技术初创企业可以进行创新并迅速成长，而无需先前建立的系统就可以阻止它。随着这些公司的合并，它们会遇到阻碍创新的障碍。
历史悠久的公司倾向于进行指数式创新，并尽可能地利用其产品和市场地位，从而获得受开发壁垒限制的创新。
为了打破这些障碍，必须遵循以下七个步骤：
- 首席执行官的承诺。首席执行官和执行委员会成员充当创新领导者，他们亲自参与公司变更的实施，从而使创新成为可能。认识到利益集团的影响。与员工进行公开交流，以赢得他们的信任和承诺。积极主动，并与客户和员工保持不断沟通，以找出他们在创新过程中的需求和期望，并审查企业使命。这是为了重定向公司的愿景和身份。审查任务，使其与公司及其当前项目的意图接近，制定创新策略。确定优先级和目标，以定义您想去的地方（市场，技术，商业模式，联盟和财务约束）委托执行。保持项目的领导地位，以免对创新策略中的建议采取错误的做法。在组织的各个级别上沟通战略评估资源，人员和能力是否合适。执行新的创新计划并进行适当的更改以免除人员，并雇用具有一定技能的人员。这些想法被称为“创新的早期阶段”，将策略和目标与项目和计划的制定联系在一起。保持项目的领导地位，以免对创新策略中的建议采取错误的做法。在组织的各个级别上沟通战略评估资源，人员和能力是否合适。执行新的创新计划并进行适当的更改以免除人员，并雇用具有一定技能的人员。这些想法被称为“创新的早期阶段”，将策略和目标与项目和计划的制定联系在一起。保持项目的领导地位，以免对创新策略中的建议采取错误的做法。在组织的各个级别上沟通策略评估资源，人员和能力是否合适。执行新的创新计划并进行适当的更改以免除人员，并雇用具有一定技能的人员。通过实施创新，选择和转换过程，超越了简单的观念转变。这些想法被称为“创新的早期阶段”，它将战略和目标与项目和计划的制定联系起来。人员和技能都合适。执行新的创新计划并进行适当的更改以免除人员，并雇用具有一定技能的人员。通过实施创新，选择和转换过程，超越了简单的观念转变。被称为“创新的早期阶段”的想法，它将策略和目的与项目和计划的制定联系起来。人员和技能都合适。执行新的创新计划并进行适当的更改以免除人员，并雇用具有一定技能的人员。通过实施创新，选择和转换过程，超越了简单的观念转变。被称为“创新的早期阶段”的想法，它将策略和目的与项目和计划的制定联系起来。将战略和目标与项目和计划的制定联系起来。将战略和目标与项目和计划的制定联系起来。
包括新产品，服务和流程在内的改进方面的变化，已经成为所有公司的义务，并且主管部门必须促进，以免在更多种类的产品或产品中使用某种产品和市场。服务，则可以吸引更多客户。
结论
我们可以观察到对于任何公司的管理员和首席执行官而言，实施创新战略并以MIA的方式以相同的方式实施它们的重要性，因为它们具有这种创新的强制性能力，而不必等待与他们的竞争对手竞争。新产品或全球化降低了我们的市场运作能力，因为在这种情况下通常为时已晚。
创新（激进和渐进）都是必要的，甚至是必不可少的，因为第一个朝着技术进步的方向发展并改变了社会，第二个朝着逐步改善产品的方向发展。
重要的是，要有创新而不是渐进式创新，因为当时没有竞争，因此，与其他任何竞争对手相比，作为新产品的先驱者。
另一方面，当竞争对手已经设法获得别人没有的新产品时，就能够对我们的产品进行渐进式创新，从而使其具有客户所需的特性或功能。
参考资料
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