项目管理学院将项目定义为“为创造独特的产品，服务或结果而付出的临时努力，并具有一定期限。临时意味着每个项目都有明确的开始和结束。
人是上帝的计划，每个人都是独特的，有始有终。项目可以产生相同的产品，但是每个项目都不同。
对纳西尔·萨帕格（Nassir Sapag）而言，“一个项目是寻求一种解决问题方法的智能解决方案，这种解决方案往往可以解决许多人类的需求”（SAPAG，2007年）。该定义涵盖计划执行的任何类型的计划。
项目通常是作为实现组织战略计划，创建新业务，进行研究等的方式来实施的。运营与项目之间的主要区别在于，运营是连续且重复的，而项目是临时且独特的。
该项目可以成为一种超越所看到的事物的愿景，并导致当前现实发生变化。工人回答：这里我们贴砖头是他看不到的。那个仍然不安的男人走到第二个工人那里，问同样的事情，他们做了什么，然后那个工人微笑着看着他说。主席先生，我们在这里建造这座城市最大，最美丽的建筑。该项目设想与普通项目有所不同。
“有一次，一家公司的社会管理部门要求其工人团队对附近社区进行诊断，要求他们观察该地区的真实情况，该团队由医生，人类学家，地质学家，企业管理者，社会学家组成。 ，农业工程师等专业人士走到社区，发现了非正式企业，独立挣扎的妇女，年轻人想要取得成功以及农业生产商提供了优质的产品却没有足够的收入，地质学家没有找到村庄的地图，医生没有发现各种疾病和社会学家和人类学家知道人们的行为反映出不同的信仰和习俗。
当他们返回管理部门汇报工作时，他们发现了问题和解决方案，从而促使每个专业人员制定和执行项目，设想现实中的变化，提议组织生产者的项目，提出了改善健康的项目，文化和社会项目，而不是要执行的简单动作或任务，而是涉及产生变更和承担承诺的项目。
这就是为什么我认为定义项目的单词是“解决方案”，我同意纳西尔·萨帕格的观点，纳西尔·萨帕格说：“项目是寻求解决问题方法的智能解决方案，它往往可以解决许多人的需求”（SAPAG ，2007）。对于一个项目，今天与昨天会有所不同，但这需要工作团队做出承诺以产生变化并达到一定程度的影响。
它旨在基于为人类创造价值的项目寻找解决方案，寻求解决人类需求，这些项目可以是不同类型的项目，例如：研究项目，人寿项目，投资项目，教育项目等。
每个项目都有其发展的生命周期或阶段。这些阶段是：启动，制定和评估，执行，监视，项目结束。
对于所有类型的项目，需要具备知识，技能，工具和技术的工作团队来进行项目活动。
但是项目团队始终需要一个主管或负责人，负责管理和指导从项目开始到结束的不同阶段的应用程序以及管理过程的集成。项目经理是负责实现目标的人，最重要的是负责激励和维护工作团队的承诺。
项目的管理或指导是在项目的不同阶段进行的，开展的活动包括：请求授权，寻求或执行融资以及执行使项目产生最佳条件的不同操作，以便其能够功能。根据项目管理协会的说法，项目管理的不同知识领域是：项目集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，管理沟通，风险管理，采购管理，项目涉众管理。
在一个项目中，制定或设计不仅很重要，而且重要的方面之一是管理层考虑先前针对相关方进行的计划行动，管理工作团队，资源之间的沟通以及最重要的是管理人力资源，对其进行培训，给他及时的工具和资源，并控制活动的完成。管理有助于以有组织的方式进行工作，有助于减少团队冲突，并最终使团队致力于实现项目的影响。
项目管理也称为项目管理或管理，是指导和整合规划，吸引，激励，组织人才和管理资源的过程的学科，以便在规定的时间和成本限制内完成所有工作。与一个整合的团队，可以开始下一个项目。
由。。。生产：
里克·米拉格罗斯·科罗纳多·卡尔德隆
项目经理-社区成员项目管理学院ID：4003462
天主教大学圣托里比奥·德·格罗夫格约教授
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