当您以一个新的职位开始工作时，您刚刚因其卓越的功能和专业技能而晋升，您将意识到现实与您的想象完全不同，有时并不十分令人鼓舞。这是通过从专家到领导者而没有计算成为领导者所需要的。在您成为部门最好的人之前，您的表现比所有人都高，并且您是该领域的真正专家。那么，现在您发现老板会发生什么？
好，更多的声望，更多的钱，您将要替换那辆旧车，多么快乐！真？那是我开始之前的事情。
在短暂地担任新的老板职位后，您意识到这并非易事。为什么？您过去曾经解决问题并成功地克服了挑战，但是现在，在您的新情况下，挑战的类型已经改变。
它们不再是您舒适区域中的那些，也就是说具有技术性。现在您已经更改了替补席的球场。您会发现自己正在处理与人有关的问题。人际关系，动机，政治等 您想知道，“我担任这个职位好吗？” 即使到现在，您可能已经有些疑虑。
如果您遇到以上所有情况，我的问题是您在这些领域接受了多少培训？与许多人一样，可能没有！他们训练您成为销售员，会计师，程序员，但成为领导者却很少！
在许多情况下，通常认为技术王牌能够领导团队。商业部门的秘诀不一定是有效的销售主管。
必备技巧
通常会根据其领域内的技能和知识来提拔技术专家，无论是销售，IT，会计还是市场营销，因为这些人才已得到认可。晋升后，新经理几乎得不到支持，这取决于他们是否浮动。这是可悲的，但却是事实。
有许多技能需要学习：领导，教练，计划，自我管理，授权，授权，人际关系等等。
广泛的研究结果表明，成功的领导者不是技术上或学术上最聪明的人，而是知道如何与他人相处和同情的人，并且在大多数情况下，这些技能可以被学习或增强。
作为领导者，老板，董事，经理，总裁，由您自己来掌握这些技能，以使自己不仅繁荣，而且团队，部门和公司也会繁荣。
5个过渡领域
从团队中的一员过渡到领导者或经理职位始终是一个挑战，但通常这是在您的职业生涯和公司中取得进步的唯一途径。
现在，在经理职位上，您的重点将不再是技术问题，而是将重点放在您的人员上，并帮助他们完成工作以实现组织的目标。
您需要关注以下几个方面，以有效而成功地进行此过渡。
1.您在组织中的角色
2.利益相关者关系
3.技能发展
4.授权和赋权
5.优先级
以前，由您的老板来解释您的角色如何适应更大的前景。现在，由您来向其他人解释他们如何为公司的目标做出贡献，而要做到这一点，您将必须完全了解您的新角色，熟悉组织的目标并增加价值。
下一步
下一步是通过分析利益相关者（即以某种方式依赖您的人或影响您的成功的人）建立牢固的关系。您必须知道他们是谁，以及是什么激发了他们。
作为您所在领域的专家，您可能会花费大部分时间来开发技术技能，而不是学习如何管理人员。人们激励，团队建设和沟通等技能的重要性不如您在职业生涯中获得的知识重要。
您可能会发现很难将技术责任委派给您的团队。您会本能地喜欢自己做某事，并且您可能认为没有其他人会以应有的方式完成这项工作。
但是，您的主要功能是与他人一起工作，而不是自己进行工作。如果您不能有效地委派任务，则会伤害自己和您的团队-您将不得不长时间工作，会感到沮丧，并且会非常疲倦。
在针对领导者的一对一私人教练计划中，我们帮助您掌握从专家到领导者过渡的5个领域。停止在没有韵律或理由的情况下四处走动，并开始从专家到经理的成功过渡，您将被尊为专家经理和领导者，并且会受到随之而来的影响。
