摘要
工业工程师行使系统情境思想的专业贡献功能，将其作为生活的哲学立场。
从这一方面出发，它倾向于与环境的特定感觉现实及其生产情景的业务技能相一致，以追求卓越水平的过程的整体质量。
这种系统的情境思维使他双脚站在地上，意识到自己栖息地的明显现实，使他能够确定可行的互惠互利目标，并促进具有生产力的变量系统的创造性和竞争性设计以实现这一目标。
供应链是一种管理工具，可以控制生产过程并确定其方向，并通过竞争标准将协同作用与负责生产力的每个领域联系起来。
相对较年轻（截至本世纪），该工具已经具有管理地位，并且是利用其确定的价值构建优势的公司中薪酬最高的职位之一。
抽象
工业工程师从“思想情境”系统中发挥他的专业贡献功能，就像生活的哲学立场一样。从这一方面出发，他以卓越的过程的整体质量，与感觉到的现实相一致地突出了周围环境和他的生产现场的企业能力。
这种系统的情境思想将脚放在地球上，意识到他所生活的明显现实，它使他能够确定可行的互惠目标，并为他创造了一种创新的，具有竞争性的设计，使之与众不同。生产变量以获得它。
供应链是一种管理工具，它从生产过程中获得控制和指导，并与竞争标准下负责生产的每个领域进行协同链接。
该工具相对较年轻（它已经超过了本世纪），已经具有管理地位，并且是利用其确定的价值构建优势的公司中薪酬更高的职位之一。
介绍
物流问题是如此重要，以至于公司为执行制定了特定的领域，它已经随着时间的流逝而发展，目前已成为致力于融入全球化的第一世界公司的不懈努力的基本方面致力于创造极具竞争力的价值。
以前，物流只是在合适的位置，合适的时间，以尽可能低的成本在合适的位置提供合适的产品，如今，这些看似简单的活动已被重新定义，现在已成为跨学科的过程，其基础是提供全面的质量，从原材料到满足组织目标市场中确定的需求的最终产品。
因此，物流试图从战略上管理产品的获取，移动，存储和库存控制，以及所有相关的信息流，通过这种方式组织和分销渠道在成本和有效性方面，公司目前和未来的盈利能力已最大化。
供应链采用这一概念并将其与生产相关，以适应当前高竞争力的需求，只有优胜劣汰才能生存，产品和服务也将越来越趋同，这样才能真正创造整体品质的感知价值实时。
供应链的运行时间：
- 确定机会并确定最佳方法的研究；创建和开发满足上述已发现需求的产品；与投入和原材料的供应商联系并进行谈判；将设备，设备，过程和人力资本转化为最终产品。物流物流：从公司到目标受众。
正如我们所看到的，它的行为会影响整个组织过程，我们希望它会随着持续发展并在经济政策的参数范围内对它产生永久性的影响：生产什么，如何生产以及如何分配生产的商品和服务？经济和生活质量。
供应链的目的和承诺
向充满希望的竞争世界开放，世界各地的组织进行研究，风险投资，开发，利用和管理生产工具，寻求比较和竞争优势，使他们能够在发展中的目标市场中不断完善和完善自己的产品在所有环境中都处于发展势头的商业技能。
因此，DOFA矩阵在其每个生产区域中的永久性应用都需要进行投资（通常是要求苛刻的尺寸），其健康目的是保持或提高其竞争能力。
这是在每家公司的历史跨度中完成的，鉴于市场，股东，供应商，员工以及期望并只接受最好的客户组合所获得的承诺，因此确保投资变得越来越必要。他们的品牌忠诚度与要约人提供给他们的产品或服务的满意度成正比，试图创造一种感知的价值，引导他们以自主的意志去获取，而牺牲他们的“资本损失”。
因此，如何不以嫉妒的针对性和有效性来观察？如何在这些业务技能中建立价值，这些技能必须结合逻辑链式系统（每个组成部分都是整体的）一起产生生产协同作用和竞争优势。关于公司业绩的实现。
在对主要复杂性进行简单分析之前，这些所谓的企业家技能之间的相互依赖就很明显。
它们是一条可以被其最薄弱的环节打破的链条，我们知道每个链条都可以做到。
JeanPaúlSallenave博士已经通过对全球超过25年的调查表明了它的重要性，他的全面管理理论在书本和会议中受益匪浅，这在世界范围内都受益匪浅。伟大的企业家大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他的《未来管理》一书中经常发表有关该主题的文章，他是哈德姆（Khadem）教授的著作《全面路线图》（Total Alignment），因此是一系列明智的商业，管理和生产承诺研究者。
商业技巧
让我们看一下它们产生的协同连接：
- 市场营销行政金融生产服务人事技术物流物流
组织必须确保这些技能中的每一个都保持点点滴滴，具有发展和持久性，与之并行发展，并与全球化世界的需求保持一致，全球化的世界除了具有竞争力之外，还具有进取性，苛刻性，没有仁慈或恐惧，具有尖端技术和创造力的报酬非常高，这证明了在国内和国际经济发展中具有重大影响和重要性的投资获利的待遇。
如果我们已注册的所有这些企业家技能中的每一项都没有在协同整体表达中创造价值，那么我们就无法设想一个有效过程=（效率+功效），因为如果只有一项失败，它将破坏价值直至最终结果。
我们可以认为，营销，财务，生产，行政，技术，服务流程是出于卓越的构想而设计的，但是人才却遭受了无法发现和纠正的缺陷，这些缺陷将其排除在生产环境之外，因此无法看到预期的结果。
同样，尽管可用的人才是选择，聘用，选址，上岗，培训，动机和陪伴的专业，认真，果断的过程的结果，但在描述的任何业务技能上，生产支持的明显不足之处是：单独或其中的几个，其结果将是不成功的成就的平庸样本，无法证明投资的合理性。
物流问题是一个非常重要的问题，公司会为其创建特定的处理领域，随着时间的流逝，它已经发展成为当前成为第一世界公司的不懈努力的基本方面。过去，物流只是要在合适的位置，合适的时间，以最低的成本获得合适的产品，如今，这些看似简单的活动已经重新定义，现在已经成为一个过程。
物流具有多种含义，其中之一是负责以较低的成本和优质的客户服务有效地分配某家公司的产品。
因此，物流试图从战略上管理产品的获取，移动，存储和库存控制，以及所有相关的信息流，通过这种方式通过组织和分销渠道在成本和有效性方面，公司目前和未来的盈利能力已最大化。因此，由于传统物流发展为整体物流，鉴于巨大的工业发展以及人们对保护环境有利可图的关注，因此逆向物流也是必要的，这不仅使污染最小化，而且将其转化为副产品：多余，分解，盈余和浪费，来自“清洁生产有利可图”的建议。
导致需要逆向物流的原因
- 商品不良产品库存退货过多客户退货过时产品季节性库存
逆向物流活动
- 退货商品分类产品修复原产地销毁行政程序回收包装和危险废物
然后，自本世纪初以来，供应链就表现为一种将所有流程整合到一起的组织工具，是对公司所支付资源的最大利用的一种表述，希望它永远是一项投资而不是一项支出。供应链必须实现每个生产区域中存在的物流管理部门的正常运作，为此，它确保在管理其职责的过程中满足每个部门负责人的某些特征，例如：
- 在总体规划中，在管理层中要有一个正式的物流设计，以支持决策后勤，并通过增值或创造价值的概念来支持客户。突如其来的情况。在弱势地区将外包作为业务战略的一部分。了解物流是综合战略计划的一部分。内部和外部战略联盟。
供应链的现状和相关性
国际市场上的激烈竞争导致公司得出以下结论：为了在更具挑战性的环境中生存并取得成功，公司必须以与供应商和客户之间的方式启动信息，材料和资源的交换关系。通过使用创新方法，使供应链中所有参与者共同受益，从而实现更高的集成度。
它是一种设施和分配手段的网络，其功能是获取物料，将这些物料转换为中间产品和成品，并将这些成品分配给消费者。
供应链包括三个部分：供应，制造和分销。
- 供应方侧重于如何，在何时何地采购和供应制造用原材料，制造将这些原材料转换为成品，经销确保这些最终产品通过一个由供应商组成的网络到达消费者手中。分销商，仓库和零售商。据说这条链从您的供应商的供应商开始，到您的客户的客户结束。
由于制造和分销的进步，开发新产品和服务的成本正在降低，上市时间也在加速。这导致客户需求增加，本地和全球竞争以及供应链上的压力。为了保持竞争力，公司必须自我改造，以便在供应链，供应，采购，生产计划，订单履行，库存管理和客户服务等方面灵活地运作，以有效应对交易应对当前挑战。
在此供应链管理中，我们找到以下目标：
- 系统中的库存减少为市场提供更好的服务始终拥有最终市场想要的东西不会损失任何最终市场的成本成本是一个重要因素减少设计周期的时间至关重要，因为它可以使公司分散其产品产品更快地满足客户需求。
它是计划，组织和控制。这些活动涉及资金流量，信息产品或服务的管理。
在整个供应链中，它们最大化了交付给消费者的产品/服务的价值，同时降低了组织的成本”。
- 它将多个公司的流程和业务进行分组，包括与从原材料供应到最终消费者的货物运输相关的活动，包括监视所有这些活动所需的信息系统，它们对客户需求具有着迷性。 。
七项基本原则
- 原则1：将客户细分为服务需求并相应地调整链条原则2：使物流网络适应服务需求和客户群的盈利能力原则3： ：为了关注市场信号，有必要进行永久性研究周期原则4：从与供应商的良好联系中战略性地管理供应来源原则5：为所有人制定技术战略原则6：设计管理指标，适用于供应链和供应链中的所有环节，因此，甚至不应该考虑根据公司的特定需求更新的供应链，因为没有提供技术。每个生产领域的流程原则7：生产承诺的每个领域中流程的执行水平对最终结果具有同等影响，这就是为什么它是价值创造链。
任何公司的主要问题之一是有效工作，这等于效率+有效性。
您必须知道如何区分货物的实物流和信息流，这将始终相伴，并在决策和过程中带来了非常重要的补充贡献。
识别信息
- 信息就像它们所习惯的物质产品一样变得有形，知识流可以成为完善练习的巨大效率和利润来源。
库存：
- 库存通过物理核实打败了信息，两家公司维持了额外的并行库存，日本人率先在制造业提高了这一流程的效率，看板系统是一张纸和一张带有标识代码的物品索引卡。用信息替换库存的过程是一种将持续存在的现象。
库存结束：
- 将会继续存在一些公司，其主要资源将是信息公司将变成信息公司一些非常成功的公司没有资产所有公司的固定资本都在继续下降拥有有形资产的兴趣不大：一切都只依赖于信息
客户需求的增加，竞争和不断上升的开发成本正在改变经济中企业的面貌。
在当今的市场中，他们以客户为中心，这是保持市场竞争优势的关键。
因此，所有生产过程都必须使负责保持公司生存和成长的唯一负责人完全满意：客户Ma下。
创建成功的以客户为中心的供应链时，需要牢记以下几点：
- 接收订单只是满足客户需求的一部分，上市时间是关键的竞争优势（上市时间），市场部应该是代表公司客户的人，当市场部采取行动时，它会影响公司的整体结构是供应链经理，负责确保所有流程实现生产融合，从而有利于客户，而客户最终是任何组织的存在理由，感知价值是从任何生产领域创造的，这实际上是实现计费和链条发展的唯一途径：利润，稳健性，竞争力，持久性，企业形象和财务稳定性。
参考书目
- 与供应商的战略联盟社论Norma Timothy M Laseter，FelipeCárdenasArroyo，AngélicaBurbano Collazos。关于营销ED的最常见问题。 Jeffrey A Kottler博士的规范-2005. Unilibre Barranquilla类课程中的笔记：市场研究和营销计划。市场管理记忆安德斯大学专业化。课程的记忆Carlos Ramirez JLC Unilibre部分Barranquilla，本科生和研究生。
