在业务环境中，众所周知，组织目前必须永久保持创新的态度，在业务管理方式上进行根本性的改变，以便能够面对日益严峻的商业环境，为此管理层愿意制定指导组织变革的战略。
面向组织变革的策略成功的关键因素是其文化，因为这会阻止或促进管理策略的实施。每个组织都是一个复杂的系统，人们可以在以前构建的具有自己特征的社会系统中生活和工作。因此，每个组织都有自己的文化，不同于其他组织，这赋予了它自己的身份。詹姆斯·斯通纳（James Stoner）和爱德华·弗里曼（Edward Freeman）认为，组织文化“是一组共同的价值观，信念，态度和规范，它们共同决定着组织中每个成员的行为和期望。”
组织文化的形成是一个过程的结果，在该过程中，组织成员在解决问题的决策中相互影响，并受到他们共享和分享的原则，价值观，信念，规则和程序的启发他们一点一点地被纳入了组织。组织中文化的创建和巩固过程受多个因素影响，其中包括：
- 创始人在初始阶段将公司，公司的举措，原则，优先事项以及公司对组织的理解纳入公司的指导风格，尤其是在较高层次上，确定公司之间的互动基调组织的成员影响沟通系统，决策以及组织的整体运行方式，人力资源通过贡献他们的教育水平，经验，奉献精神和对组织的归属来体现组织文化的基础组织结构，通过要求或多或少的官僚控制，可以促进或限制组织成员之间的相互作用的元素。通过明确陈述和充分披露，它们使组织的每个成员都能吸收这些价值观并将其融入公司的生活中。
因此，组织的文化通过影响组织成员的处事方式，确定优先级并重视不同的业务任务，如果与组织文化相吻合，就可以成为组织的最大优势之一。他们的策略或失败的策略是他们的主要弱点之一。因此，在制定管理策略时考虑组织文化的重要性。
