通常认为一个项目是一个文件，显示一组活动，该项目中的一些活动在该文件中，但是对项目进行计划并通过文件使其有形并不一定是该项目涉及的整个过程。
该项目是一个解决方案，它基于一个有始有终的临时性工作或挑战，并且执行该过程是为了创建独特的产品或结果，也就是说，不会再有其他类似的项目；在某些情况下，结果或产品可能相似，但永远不会相同。项目经历不同的阶段：
该项目的开始是确定问题，将其转化为改进的机会，在此阶段，需要知道谁将受益，谁将赞助该项目。可交付成果是一个文档，除了定义技术团队和项目管理团队之外，还包含项目的原因和原因。
该项目的制定是一个计划过程，其中进行诊断，分析问题，确定要实现的成就，活动和指标，以解决问题，这受预算，资源和时间的限制，所有这些反映在文档中。此阶段的交付成果正是该项目制定或计划文档。
项目的执行是使已计划的内容成为现实，在此阶段执行计划的活动以实现项目的目标和指标。此阶段的可交付成果是项目的最终产品。
控制和监视在计划的内容和执行的内容之间是横向的，以监视在确定的期限内活动的完成情况。可交付成果是每月报告和有关项目进度的报告。
项目的结束或结束涉及与利益相关者，赞助者，技术团队和管理团队的会议，以评估整个过程，发布活动的最终报告，所取得的成就和实现的指标以及执行的预算。此阶段的交付物是已按计划执行的所有内容的审核文件。
每家公司都在寻求改进，以提高竞争力，可以依靠提出新想法的计划的合作者，但是如果这些想法不被视为项目，它们将仍然是想法，要想成为现实，就需要技术团队和管理。
镁 米拉格罗斯·科罗纳多·卡尔德隆
项目管理协会国际项目管理社区（PMI）和美洲开发银行领土开发项目管理社区（IDB-PM4R）成员。
