的功能监测是几个主管的存在，每个专门在特定区域中，且具有功能性机构（相对只有专业）在其上的下属。该功能权限是相对的和部分的。（巴纳雷斯，第19页）
的功能监管前提的相对授权，分割和由区域上分布，从而减少到最小的函数，每个人应该运行，生产，高功能的效率。（Fernández-Ríos，第103页）
该功能监管是要素之一的科学管理，在提出的泰勒理论的二十世纪初，它基本上的原则的应用控制（控制工作，以确保它是根据正在执行到既定的规则）和执行（根据工人和管理者的不同属性分配工作），以使工业工作更有效率。
功能监督由计划和运营两个级别组成，每个级别都有4个主管：
计划的：
- 时间和成本的员工：确定执行工作的时间，材料和成本路线员工：负责操作的顺序，路线，纪律员工：处理组织中的纪律问题和旷工指令卡业务员：提供有关如何完成特定工作的指令。
操作：
- 乐队经理：负责机器和工具的创建以及工人的直接监督。速度经理：负责保持适当的工作速度。修理经理：负责机器的维修和保养。老板：他负责维持生产质量。
功能监督的理论认为，只要不对员工实施控制，并且如果控制员工的人不知道任务需要多少时间和工作，他们（员工）的生产力就会降低。
参考书目
- 巴尼雷斯，莱蒂西亚。组织中的工作文化。Ediciones Rialp，1994年。Fernández-Ríos，Manuel和Sánchez，JoséC.，《组织效率：概念，发展和评估》。EdicionesDíazde Santos，1997年。Taylor，FW科学管理原理。社论庙，1981年。
