1920年代开始在美国进行有关未来情景的第一批严肃研究。
日本的成功经验使远见卓识成为规划公共政策的重要工具。
最早使用前瞻性方法之一的跨国公司是1968年的皇家壳牌石油公司。
目前，大多数大型国际公司都使用前瞻性计划进行业务的中长期规划。
预期业务1有什么前景？
对谁预示着希望？
预期的重要性
应对未来
“ P”理论：其目的是改进以未来为中心的决策，改进以未来为中心的决策，其基本目的和基本目的是减少不确定性及其相关风险，以减少不确定性及其相关风险。现在，并非所有人都这样做。现在，并非所有人都以相同的方式，以相同的效率，以相同的方式和相同的效率来执行此操作。
前瞻性是对未来的展望，旨在阐明目前的行动
变化的教条
公司和组织赖以生存和赖以生存的环境与我们直到最近才知道的环境大不相同。《麦肯锡7S》）：《麦肯锡7S》）：共享共享的价值，价值，技能，技能，策略，结构，系统，策略，结构，系统，人员和样式。人员和样式。
它们都处于相同的情况，因此，选择的路径及其长度是不同的“组织的动态因素”
方法
场景方法
预期的概念框架
未来尚不存在的概念的预期部分未来尚不存在的概念的预期部分，“ sey”可以被认为是多重实现，“可以被认为是多重实现”（（Jouvenel，1968）和Jouvenel， 1968年）和“它仅取决于人的行为”“（仅取决于人的行为”（（Godet，Godet，1987）。1987）。
前瞻者必须能够识别出那些情景，前瞻者必须能够识别出从现在到未来范围内可能发生的那些未来情景。
通过使用方法，预期者试图通过使用方法论，试图识别组织，区域或国家应该朝着最可能和期望的未来情形前进的最可能和期望的未来情形。包围一个组织，一个地区或一个国家。
有很多可能的未来
最常用的方法
有远见的人“必须利用事后观察的力量将我们带到更好的未来
主导全球展望领域的科学学校。
战略前景
未来分析
可能的，可能的和期望的未来分析
有远见的目的不是预测未来。相反，相反，它的根基在于对未来尚未完成的信念。它不是先验的，但可以说未来是开放的。
- 没有单一的未来分析的重点是全局的，定性的而不是定量的，结构的和系统的，而不是定量的，结构的和系统的，研究了关键变量的可能演变：动态特性。关键：动态特征所阐述的假设组合必须具有解释性。
探索未来，以预见问题。
公司必须已经适当引用了这些价值集；只有这样您才能为他人做准备
- 分析迫使我们考虑外部因素，而不是纯粹内部因素，内部因素促进长远的眼光，影响趋势变化的动态方面，帮助整合定性输入，与具有不同背景或职责的人员互动，激发团队合作精神和共识有助于确定创新思想，增强战略规划的方法
预期的“管理我们可能遇到的未来情况的不确定性”。
公司展望
公司中的远见卓识对公司的反思，因为我们将谈论未来。为此，没有什么比将自己向前发展更好了，因为正如哲学家所说：“我们必须活在展望未来，尽管要假设现在。”
重要的决策需要长期的，未来的，并且在可能的情况下采用预期的方法，这些方法应考虑到公司赖以生存的环境中关键因素的可能演变。
公司需要做出超越短期的重要决策
潜在客户：哪些公司？
那些在很大不确定性条件下运营的公司那些没有察觉到新商机的公司。strategic作为公司的战略思维质量低下或根本不存在。
they其经营所在行业发生了重大变化。
ose在个人价值观和公司文化之间寻求稳定和丰富的平衡的那些人。
competitors那些竞争对手使用情景计划的人。
ose那些处于潜在危机中的人。technological那些技术变革将迫使他们扩大视野，超越其工业领域的边界。
预期适用于公司
前瞻性分析涵盖许多领域和主题。接下来，我们列出那些我们认为最有趣的应用于商业领域的内容
从一个部门或有问题的趋势到一个。在特定范围内（3到20年之间）某个部门或问题的可能趋势。确定的范围（3到20年之间）。
关于任何主题的概率场景。在特定范围内任何主题的概率场景。
需求演变的战略分析
对任何产品或服务的长期需求演变的策略分析。
在长达20年的时间里配置公司的价值链。视界长达20年。
预测基础
远见卓识，除了允许和促进未来的设计外，还为种植过程和决策做出了非常重要的贡献，因为它可以确定某些未来行动的危险和机会，此外还可以提出其他政策和行动，从而增加了选择的程度。
对期望的未来产生另类的愿景。
展望和企业愿景
不难看出技术正在改变世界的速度。
在这样的世界中（即，在技术革命之中的世界中），试图知道未来将发生的事情，对企业家来说既不是闲散的注意力，也不是学术投机的简单练习。相反，确定技术发展的方向并认识到其对社会的影响对于了解全球化市场中的生产方式和生产方式至关重要
预期和业务上的联系
最具竞争力的国家/地区的特点是我们可以称之为“新商业愿景”。该愿景的特征在于至少两个要素。一方面，用人单位不以环境为数据，而是试图分析和监视环境，并尽可能改变环境。国际市场的风险和新技术发展的注册速度是全球化世界中不可避免的因素。
由此产生的风险和机会必须加以监控，并在可能的情况下进行预期。
前瞻性规划
探索未来需要严格的方法，以便流程透明且完全可重复。由于需要最大程度的想象力，创造力和知识自由的情况而使这种“细致”得到加速，这就是为什么前瞻性从三种不同的角度分析方案的原因。
“人成为他所做和思考的事情”
前瞻性规划
前瞻性分析从三种不同的角度分析了方案：
预期研究的运作
根据需要进行前瞻性研究
新经济中插入公司的女企业家
产品和服务的产品和服务市场研究专门针对未来需求的群众。
竞争是通过争夺影响力，规模，成本和质量，未来差异化产品和服务差异化的前景
研发支出少研发支出高
科技知识应用的未来场景。
人力资源高级人力资源对未来知识的平均资格资格需求提出了展望。
参考书目
www.Prospectic.es关于作品的作者
埃德加·埃斯拉瓦·阿尔纳奥（Edgar Eslava Arnao）：管理学博士，硕士，组织心理学博士学位，本体论教练，市场营销文凭，指导与管理，人力资本战略管理，人员选拔，工作环境研究和评估的顾问，顾问和商务演讲者能力，团队建设，质量，领导和管理，战略规划，通过能力进行绩效评估，微教学，谈判，个人营销，质量。他曾在美国拉斯韦加斯大学，加州大学帕克分分校，UAP，UPAO，美国拉斯韦加斯大学任本科和研究生学位的大学教授，并在国家和跨国公司担任过各种管理职务。
着有《人力资源管理》，《战略规划》，《安置及其对一群流离失所工人的自我形象压抑和适应的影响》，《战略规划方法论指南》，多种媒体的出版物哥伦比亚，巴拿马，多米尼加共和国，智利，西班牙，阿根廷和秘鲁的来文。他曾担任世界银行和美洲开发银行，美洲开发银行的人力资源顾问，管理和人力资本的国家和国际讲师。
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