MRP II（制造资源计划），即制造资源计划，是一个已经开始并将继续在实现产品供应链集成中扮演重要角色的概念，并且还为正式的计划系统提供了框架和控制。
用技术术语来说，MRP II仅提供计算机系统来跟踪工作单和物料。但是MRP II与人力资源战略相关联，因此它可以被赞赏，它是公司获得重要成果的强大工具集。
MRP II已被定义为制造公司所有资源的有效计划方法。其机制包括彼此关联的各种功能。这些是业务计划，销售和运营计划，主生产计划，物料计划，产能计划以及与车间相关的执行系统。
为了关闭电路并提供有效的集成，MRP II中还包括财务管理。通过合并财务预测功能，销售和运营部门的工作效率更高。
任何考虑实施MRP II的公司都应提出的问题是：
- 是否与供应商和客户保持紧密联系？是否存在延迟或丢失的工作订单？是否存在过多的加班费？是否有大量的原材料和制成品库存？与竞争对手相比，交货时间长？是“热门清单”吗？和“灭火”的通用做法吗？是否存在缺少原材料或成品的情况？
如果这些问题中的任何一个是肯定的，则MRP II是合适的工具。
传统上，MRP II的有效性和参与度分为三级：A级，B级和C级。要使MRP II真正有效，公司必须达到并保持A级等级。 A类具有一系列程序和精度要求。
MRP II的软件可以从多家供应商处获得，并且可以在各种计算机上运行。借助适当放置的准确数据文件，MRP II操作系统的主要驱动因素是主生产计划，该计划决定了将在什么时间范围内生产哪些产品。根据业务计划输入和计划能力，主生产计划会按间隔到达。 MRP II系统必须具有防故障功能，以遵循当前的生产计划（由于生产，浪费，材料短缺等）。当出现差异时，可能需要修改生产计划以反映偏差的后果。
制造资源计划（MRP II）正在迅速取代传统的材料资源计划（MRP），成为有效的基于计算机的制造操作工具。MRP II具有显着降低生产成本和提高质量的能力。MRP II不仅仅是一个软件程序；这是一种开展业务的方式。
与所有基于计算机的系统一样，MRP II依赖于准确，及时的数据。
MRP II的简要说明（流程图）
资料来源：NARASIMHAM Seetharama L.，MCLEAVEY，Dennis W.和BILLINGTON Peter J.生产计划和库存控制。第352页
