介绍
行政管理思想在不断发展，人类历史上的每个阶段根据当时的需要提出对行政管理的贡献或修改，自2005年以来，我们将在下文中谈到的战略“海洋蓝”已非常流行。我们将从一开始就进行游览，我们将对它的创建者有所了解，他们对策略的开发和某些应用产生了哪些担忧。
在本文中，我们将了解该策略的特征，8个关键点，本书，作者，并列举一些已经应用了“蓝色海洋”的示例。
蓝海战略是什么？
海洋蓝是一种战略，负责以创新的方式更新公司之间竞争状况的观念，并强调打破多年来围绕竞争力的规则，同时也以一种特殊的方式进行激励创造新市场的想法，并鼓励组织以创新的方式创造价值。
在100年的时间里，对30个行业进行了研究，发现了150个成功的创新产品，或者失败的竞争对手较少，结果发现：几乎所有公司都希望成为现有市场上最好的公司，但增长有限，也就是说，属于红海；随着新市场的建立，收益将显着增加，最重要的是可以在所有类型的公司中创造出蓝海。
它包括将市场分为红海和蓝海，两者之间的差异是：红色在现有市场中竞争，总是挑战竞争，利用市场中存在的需求，在价值和整个系统之间进行选择蓝色以低成本达成一致，就其本身而言，蓝色创造了一个没有市场竞争的新空间，使竞争变得无关紧要，创造并捕获了新需求，打破了在价值和成本之间进行选择的事实，最后打破了所有调整系统以实现差异化和低成本。
有时候，听取我们的工作团队并不是主要活动，但是听取业内人士的不同观点会很好，我们可能会发现并与新策略合作的想法和创造力会让我们感到惊讶。
这本书
它已成为畅销书并拥有43种语言的出版记录，这是一种全球现象，已在五大洲售出350万册，赢得了无数奖项；它的作者以更新版本的形式出售，现在叙述并制定使用Ocean Blue策略的必要步骤，从而将竞争抛在身后，创造新的就业市场，并创新已有多年竞争力的理念。
作者
W Cham Kim是法国INSEAD3研究所的联合主任，是世界经济论坛的成员，发表了无数有关战略和管理的文章，被公认为是全球战略领域最具影响力的作家之一；除了获得一系列奖项（例如诺贝尔商业领袖奖和经济思想奖）外，在行政思想家前50名专家的排名中排名第二，是该书的共同作者和BOSN的共同创始人。
RenéeMauborgne是欧洲工商管理学院（INSEAD）的成员和教授，世界经济论坛的成员，巴拉克·奥巴马（Barack Obama）总统的理事会成员，发表了许多有关战略和管理的文章，与金正日在行政思想家50强中排名第二，并且以同样的方式，她是BOSN的共同作者和创始人。
战略的8个关键点
- 它是基于数据的。-由于它是对1880年至2000年涉及150多个战略运动的150多个战略运动的为期十年的研究。它追求差异化和低成本。-这是一种“ yy”战略，不仅限于任何战略-它创造了无可争辩的市场空间。-它不会试图超越竞争对手，而是希望通过重建行业边界来使其与竞争无关。它通过工具和框架来赋能.-通过这些，它打破了竞争，创造了一片蓝色的海洋，提供了逐步的过程。-基于对当前状况的评估，探索了通往新市场的六种途径，即如何将非客户转化为客户。机会并最大程度地降低风险。-它可以让您测试创意的商业可行性。建立执行策略-包括过程和工具，它们易于理解和沟通-展示如何创造双赢-展示如何协调3个主张：价值，效用和人员；确保组织与新战略保持一致，并为所有人创造收益。
战略框架
战略图片
从此我们开始构建策略，在水平轴上是公司竞争或投资的因素，在垂直轴上反映了供应水平，您有两个目的：显示已知市场的当前状态并将竞争方法重定向到其他市场行业中客户和非客户的替代方案。价值曲线通过行业竞争因素代表了公司的绩效。
蓝海战略
价值创新
只有在效用，价格和成本保持一致的情况下才能实现价值创新。成本-通过消除和减少竞争性行业的因素来实现成本节省。
买方价值。-买方价值通过增长和行业从未提供过的要素创造而提高。
蓝海战略
4个动作框架
提高-哪些因素超过了行业水平？创建-必须创建哪些行业从未提供过的因素？
减少。-应将哪些因素减少到行业水平以下？消除。-应该消除行业中已经胜任的哪些因素？所有这些答案都会创建一条新的价值曲线。
蓝海战略
6个步骤。（2011年11月）
蓝海战略
3级非客户
从我们的市场开始，它包括3个级别，第一个级别是那些购买数量最少且不必要的商品，第二个级别是不喜欢该行业提供的商品，最后一个是第三个级别的人从未将他们的产品替代您的市场提供了什么。
海洋蓝应用示例
太阳马戏团（Cirque Du Soleil）在竞争非常激烈且对使用动物进行表演的帐篷充满争议的挑战下挑战马戏业，但他们决定将海洋涂成蓝色，并创造了一个市场完全不同于马戏团，通过充满音乐，舞蹈，色彩和艺术家的表演进行创新，是成年人的娱乐活动，通常是该策略中最常提及的例子，但是下面我们将介绍以相同方式创建的其他行业没有竞争的空间。
法国广告空间提供商JCDecaux公司通过革新全球广告业务来押注蓝海，尽管众所周知，户外广告的方式在当时吸引了人们的注意，但在许多情况下，不可能看到刚刚过去的公共汽车上贴着的面板，在城市入口处的栅栏，由于我们的行进速度，甚至几乎不可能完全看到高速公路上的壮观景象。但是，大多数行业都将赌注押在这种媒介上。尽管如此，JCDecaux还是决定在全世界范围内押注创新，在每个巴士站，我们都能看到无数现代广告板以及最新的广告，在欧洲的某些地区，这些面板具有触觉，可以作为人们与之互动的小型信息亭，最重要的是，他们有足够的时间来捕捉任何公司想要传达的信息。向市政当局提供家具和维护的想法是，它们可以出售广告空间，增加曝光时间，提供内容并有时投射更完整的信息。
1990年，音乐的非法交易（即所谓的盗版）开始兴旺起来，开发了一些程序，允许共享和下载MP3播放器的音乐，后来这些程序已经可以免费用于任何设备，这一事实随之而来。损害唱片业；那时，苹果公司决定以我们现在称为Itunes商店的方式进行创新，该商店提供了超过800万首歌曲的虚拟商店（Blue Ocean Strategy，2015），可通过其商店购买，并以有吸引力的建议进入市场。只能购买一首歌曲，而这是光碟无法实现的，而且在许多情况下，获取完整的光盘是一种刹车，现在您自己可以仅使用自己喜欢的歌曲来建立自己的数字图书馆，目前，不仅提供音乐，还有一些可以购买并保持数字化的书籍。
最后，我要提到飞利浦，这是一家在英国通过引进过滤式锅炉而获得巨大成功的公司；英国在英格兰的茶文化非常重要，但是该公司发现所喝液体的质量不好，这要归功于其所含的石灰，因为煮沸后它留下了一种奇怪的味道。这是大多数人看到问题的时候，飞利浦找到了一个机会领域，并在那个市场上创造了一种新产品：一个水壶，在其嘴中装有过滤器，阻止了石灰进入杯茶，并且在这里，人们开始更换他们的旧水壶，然后让给水壶。
结论
改变竞争重点的想法允许为公司创建不同的框架，进行创新和创造新的空间，从而振兴了行业的宗旨，改变了他们的观点并青睐我们作为客户，因为这使他们与客户保持了联系。待我们的需求。它是一种新工具，将随着时间的流逝而不断完善并适应发展。正如我们在整篇文章中所观察到的那样，该书作为有关该策略的手册扮演了角色，并遵循一系列步骤来诊断当前情况并随后应用这些工具。
从示例中我们可以看到，有些公司可以证明该策略的有效性，尽管还有很长的路要走，但我们可以肯定，漆成蓝色的行业很快就会更长。
感谢
首先，对墨西哥国家技术学院我的母校，对费尔南多·阿奎尔·Y·埃尔南德斯教授来说，他教授行政工程基础知识，以分享撰写文章所需的知识，并每天鼓励我们成为更好的专业人员。
论文提案
“分析海洋蓝战略，将其作为一个主题，纳入企业管理和指导职业的学习计划中”
目标
- 分析这样的战略是否可以以教育为导向确定其是否适用于一个或多个学科制定涵盖该战略所有框架的课程如果可能的话在国家一级创建市场创新文化来自本科教育，将策略作为职业研究计划的主题进行传播。参加一项活动，使学生能够在公司中进行诊断，并能够为他们提供想法，从而在当地创造新市场。
参考书目
- 蓝海战略。 （2015年2月11日）。蓝海战略。从《蓝海战略》获得：http：//www.blueoceanstrategy.com Espinosa，R.（2015年2月12日）。中小型企业的想法。从Ideas para Pymes获得：http：//www.ideasparapymes.comNeuronilla。 （2015年2月12日）。 Neuronilla创造力和创新专家。从Neuronilla专家获得的创造力和创新力：http：//www.neuronilla.com Nieto，EJ（2013年11月15日）。 Gestiopolis。从Gestiopolis获取：http：//www.gestiopolis.comNova，AP（2011年2月2日）。幻灯片共享。从Slideshare获取：http://es.slideshare.net/
