在供应链管理（供应链管理）是一个管理系统，整合和坐标，其中公司发现生产的产品或服务所需的原材料和零部件，然后传递方式也给客户。有效的供应链管理可以减少库存，运输，仓储和包装成本，同时提高客户满意度。（Longenecker等）
供应链管理（SCM）定义为特定公司内部通过这些传统职能对传统业务职能和策略进行系统和战略协调参与供应链的公司，以改善单个公司和整个供应链的长期绩效。 （B）
定义为公司通过公司供应链中从供应商到客户的每个环节提高效率的努力。从最一般的意义上讲，供应链管理包括公司满足其消费者需求所需的所有内部和外部活动。（济慈和杨）
这是简化通过供应链的运输过程，以便公司可以通过优质的产品和服务满足其客户的过程；专注于与供应商建立更紧密的关系。供应链是从获取投入品和生产商品到将这些商品交付给客户的完整过程。（吉特曼和麦克丹尼尔）
它被定义为特定公司内部以及供应链中所有相关人员对传统业务职能的系统和战略协调，目的是提高每个业务部门和部门的长期绩效。全球连锁。 （门策和其他人）
在供应链是链接（进程）的序列，其主要目标是竞争性满足最终用户; 同样，每个链接都会产生并详细说明产品的一部分，进而，每个精心制作的产品都会为流程增加价值。可以推断，如果链中的任何过程或链接失败，最终产品将不会在理想的条件下交付给客户，因此整个系统必须协调一致地流动以实现目标。因此，可以得出结论，供应链的实力与其最弱的环节一样强。下图显示了供应链的示意图。（Camacho等）
供应链。资料来源：Camacho等
以下是亚利桑那大学（University of Arizona）的视频，标题为ISCEA，以简单的方式进行了解释，我们都了解了供应链管理和供应链的概念。
参考书目
- Ballou，Ronald H.，《物流：供应链管理》。皮尔逊教育（Pearson Education），2004年。第5页卡马乔（Camacho），埃尔南多（Hernando）等人，组织中供应链的重要性。第十届拉丁美洲和加勒比工程技术会议。 2012年，第3页，Gitman，Lawrence J.和McDaniel，Carl D.，《商业的未来》。 Cengage Learning Editors，2007年。第394页Keat，Paul G.和Young，Philip KY，商业经济学。 Pearson Education，2004年。第361页Longenecker，Justin C.等人，《小型企业管理》。 Cengage Learning Editors，2009年。第387页Mentzer，John T.等人，定义供应链管理。商业物流杂志，第22卷，第2期，2001年。第18页。
