即时方法是一种工业哲学，可以总结为在正确的时间和正确的数量制造严格必要的产品：您只需要购买或生产所需的产品和必要的产品。
定义
即时制造意味着在可能的最后时刻以最少的数量生产最少数量的部件，从而消除了库存需求。
这是定义生产系统管理方式的哲学。这是一种工业哲学，即消除从购买到分配的生产过程中任何可能造成浪费或浪费的事物。在这种情况下，浪费是指不会增加产品价值的任何东西。它是一种基于不断消除浪费（例如检查，机器之间的运输，存储或准备工作）而在制造公司中实现卓越的方法。确切地说，这种生产方法的名称表明了其工作理念。原材料和产品可以及时到达，无论是用于制造还是用于客户服务。
即时（JIT）生产系统是一种使生产适应需求的系统，通过增加模型及其单位的数量来实现产品的多样化。它的主要目标之一是减少库存，严格维持必要的库存（零基库存方法），这意味着生产过程，产品分配和市场营销的思维方式发生了变化，力求在生产过程中实现协同优势。生产消费链。
起源
准时制概念在第二次世界大战后不久即作为丰田生产系统而开始。直到1970年代末，该系统仅限于丰田及其主要供应商家族。在随后的几年中，它传播到整个日本，并在1980年代到达西方，汽车工业成为催化剂。
元素
准时制哲学包含七个要素-六个内部要素和一个外部要素-即：
- 内部
- 准时制本身本身源头上的质量统一的工厂负载匹配的操作最小的机器设置时间看板
- 即时购物-外部-
JIT系统中包括三个子系统：制造JIT，信息处理JIT和运输JIT。简而言之，提出了将货物交换，对应于工业，商业和运输的子系统整合到物流链中的建议。
好处
正确执行“及时生产”理念可以减少或消除制造企业在采购，制造，分销和制造支持活动（办公活动）中的大量浪费。这可以通过三个基本要素来实现：流程，质量和员工敬业度。
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以下视频介绍了构成即时系统的定义，起源和主要元素：
参考书目
- 爱德华·海及时性：产生最大竞争优势的日本技术。社论，诺玛，2003年。第vi-8页菲利普·阿恩特（Philipp Arndt），《及时生产：即时生产系统》。 GRIN Verlag，2005年。 2 B. Cendrero和S. Truyols。运输。方面和类型，《 Delta出版物》，2008年。二
