什么是参与式管理？

参与式管理（参与式管理，管理或行政管理）是一种管理模式，在这种模式下，员工与经理共同承担决策责任。参与式管理的基础是由受人尊敬的玛丽·帕克·佛莱特（Mary Parker Follet）建立的，他声称管理是“通过人做事的艺术”，其“有权力”而不是“掌控权”是理论。

瓦莱罗-赫南德斯（Valero-Hernández）（第28页）强调，信任是参与式管理的统一关键之一，这种管理消除了许多偏见并破坏了人，我和你之间的虚拟边界。你和他；我们和他们。

根据阿莫罗斯（Amorós，p.96），参与式管理是下级和直属上级共同做出决策的过程。它在许多情况下得到推广，因为人们认为它可以优化组织的气候，该气候可能会受到各种因素的损害以及生产率低下。它还指出：

但是，要使参与式管理发挥作用，必须有足够的参与时间，这些问题对下属来说很重要，并且员工必须有足够的参与能力，组织文化也必须对此提供支持。参与。

参与式管理之所以发生，是因为随着工作变得越来越复杂，这种参与使最了解的人可以做出贡献，从而获得更好的质量决策。员工任务的相互依赖性要求与其他部门和工作部门的人员进行协商，因此需要组建团队或小组，以试图找到对所有人都有影响的问题的解决方案。。这种参与增加了员工对决策的承诺，也为他们提供了内在的奖励；以及它在某些变量（例如生产率，工作满意度等）中尚未证明的影响。它的使用可能对组织有利，取决于您的应用程序，因此不能确保提高员工绩效。

对于Velázquez（p.382），参与式管理是一种管理风格，强调员工参与评估和决策过程。它还确保：

Rensis Likert假定参与式管理为一个组织系统，其中有：经理与员工之间完全相互信任，完全自由，员工经常使用观念，员工对决策的完全参与，员工自我控制，很多合作的团队合作，影响力和决策会上下波动。利克特认为，这种包含最高水平的员工参与和自我指导的组织系统，更有可能产生最高水平的组织有效性和生产力。

如果参与式管理风格（例如McGregor，Miles和Likert以不同方式推荐的管理风格）确实使组织更加有效和富有成效，那么根据功利主义原则，管理人员将有道义上的义务来弄清楚如何实施它们。。但是，关于参与式管理是否更有效和生产性的研究尚未得出明确的结论。在某些情况下，它取得了惊人的成功，使整个植物从非生产性的“灾难”变成了高效的动力。

在其他情况下，参与式管理对绩效或生产率没有非常积极的影响。此外，参与式方法的批评者认为，人们是不同的，并非所有人都希望或参与管理决策，组织和组织的任务是不同的，并且并非所有人都适合参与式管理。如果这是真的，那么参与式管理的功利论点充其量表明，管理者有义务在正确的环境中与正确的人一起使用参与。

通过瓦伦西亚政治大学（UPV）的以下视频课程，您将可以获得有关什么是参与式管理，组织中的主要特征和实施模型的更多信息。

参考书目