根据阅读的大量文章，其中将战略视为公司发展方向的基本组成部分，并将其作为首席执行官要开展的主要活动之一，我们尝试对战略进行定义和区分。
当前，公司必须开展许多支持利润增长的活动，这是市场快速变化，环境不断变化的结果，这通常是由于那些拥有非常清晰愿景的首席执行官，这些愿景能够使市场发生根本性的变化。
在当前的商业环境中，有一些非常时髦的术语，例如降低成本，增加利润，改进流程，进行重组，使用最佳技术，这些主要是针对运营的，因为使公司在竞争中真正获得强大的支持，试图使质量更好，速度更快的产品在消费者中产生无形的东西，这是其他公司难以克服的，这就是所谓的运营效率。从理论上讲，运营效率意味着执行类似活动要比竞争对手更好。
当公司努力提高运营效率时，将面临一个前沿问题，即不再仅依赖于改善公司的运作方式，而是取决于其他因素，例如战略，联合活动的设计等。我会在后面提到。为了跟上生产力前沿的变化，经理们采用了通过改进，授权，变革和所谓的学习型组织进行管理的方法。
运营运营效率不足以保证公司的正常运转，它需要战略的补充，而竞争战略则与差异化有关。这意味着有意选择另一组活动来提供独特的价值组合。根据环境变化的需求或公司所关注的市场领域来定义策略的位置，这些位置可以是：
根据品种定位
根据需求定位
根据细分客户进行定位
每个人都有基于市场关注点的特征，例如，基于细分客户的定位是指受到攻击的市场，访问权限可以是客户地理位置或客户规模的函数，或其他因素需要进行一系列活动才能以最佳方式吸引客户的东西。
权衡的概念不应该被忽视，权衡是诸如成本，服务，收益之类的变量，您可以使用它来在市场中建立或建立战略地位，即，手段交易：一件事越多，另一件事就越少”，例如，我希望我的产品更便宜，因此我们在包装上放更少的颜色。这可以与糟糕的运营混淆，因为如果公司降低成本可以说它正在权衡取舍，但实际上它的运营效率很差，通过降低来降低成本可能会导致公司不得不降低成本。严重的问题。
权衡取舍是该策略的一部分，该策略的本质是决定不做什么。没有权衡取舍，就无需决定，因此也就不需要战略。
能够制定出创新且适合公司的战略，除了能够留在市场中之外，还会产生许多成功因素，而充分性则是大多数人无法想象的竞争优势的核心要素。尽管活动之间的某些调整是通用的，并且适用于许多公司，但最有价值的调整是策略的特定调整，因为它增加了头寸的独特性并扩大了取舍。将活动紧密联系在一起会使比赛在尝试复制模型时遇到问题。
拥有完整的战略意味着冒险，能够领先，许多CEO混淆了改进运营将使他们领先或模仿对手将其保留在市场中，但这是一种担心的态度做决定。
综上所述，该战略由风险，决策，权衡等诸多因素组成，但主要基于企业家的远见和价值，是超越自身进步的增长的基本组成部分。操作部分。
