牛鞭效应（鞭效应或冲击波效应）是在供应链的主要层次上库存和定单的过度波动的趋势。
尽管事实上许多产品的市场需求是恒定的，但在生产过程的不同阶段，供求和库存波动很大，直到最终消费者。
牛鞭效应是指从最终消费者到生产者的供应链中向上方向可变性的增加。
由于价值链的不同元素不会共享有关库存或需求的信息，牛鞭效应可能会影响链中的供应水平，也就是说，这种效应几乎会无意间导致缺货。
定义
当每个渠道成员根据从直接下位成员的订单模式得出的信息来预测需求时，就会对需求预测产生牛鞭效应。（Ballou，第723页）
它的基本原理是，消费者需求不会出现代表性的波动，而库存则显示出重要的变化，表明存货水平下降或过剩。如果他们在供应链的不同环节中无法处理有关其库存和消费者对其产品需求的恒定而真实的信息，牛鞭效应会增强力量，从而产生安全库存，众所周知，这种安全库存会变得更加昂贵。 ，最终产品。 （Heredia，第127页）
当订单从零售商传递到批发商和制造商时，在序列的每个步骤波动都增加时，就会产生鞭打效应。供应链波动的“鞭打”增加了与库存，运输，运输和接收相关的成本，同时降低了客户服务和盈利能力。（Heizer and Render，第422页）
原因
供应链中的可变性归因于以下几个因素：
- 供应商和中间采购商之间缺乏信息处理无订单生产订单，导致货物波动可能没有商品需求的时期获得批发折扣的可能性（这会产生时间问题）夸大的订单或战略。（利用市场条件）供应不确定性。它可以生成不必要的订单。
对抗方法
- 在不同供应链层次上按需集中信息和交流信息消除对消费者的报价，以不断满足需求订单效率更高改善信息技术。
参考书目
- Ballou，Ronald H.物流：供应链管理。培生教育（Pearson Education），2004年。HeerediaViveros，诺霍拉利贾（Nohora Ligia）。采购管理：新的竞争策略。 ECOE Ediciones，2013年Heizer，Jay和Render，Barry。运营管理原理。培生教育，2004年。
