在前两篇文章中，我总结了我的想法以及其他关于重新发明组织的想法；并建议为此，除了我认为这种意识概念比时髦的“人才管理”更具有包容性的概念外，还必须提高管理者的意识水平。
确保阅读本系列的第1部分和第2部分：管理您的管理才能或提高意识水平？
提高管理人员心理复杂程度的方法
为了成为我们想要的未来，我们需要成为什么？为了实现自觉资本主义的承诺，我们需要成为什么样的领导人？
当今的商业领袖面临着前所未有的复杂性和市场日趋迅速变化的条件。同时，许多经济，社会和环境挑战的强度超过了社会有效应对的能力。尽管我们在许多领域都取得了成功，但在诸如温室气体排放，失业和腐败等任务关键型问题上，我们也正在遭受严重损失。
公司在应对世界困难方面发挥领导作用的压力越来越大。但是，大多数企业领导人和他们的团队都无法接受。在IBM对CEO进行的一项全球调查中，大多数人期望其公司的复杂性会增加，而超过一半的人则怀疑他们的管理能力。保持公司在如此动荡的社会，经济和政治环境中生存的困难，超出了大多数领导人的经验和思想能力。
国家安全局的研究支持了许多实际经验。领导者在他们面临的任务的复杂性和他们自己的心理复杂性之间存在很大的差距。他们必须解决的任务实际上比他们的思维所能解决的更为复杂。行政人员心态的失败是行政人员失败的原因之一。其他研究指出，领导者缺乏足够的情商来应对21世纪领导者的关系要求。最后，商业环境的变化步伐正在以前所未有的速度重新创造竞争环境。尽管当今在技术，市场和政治方面似乎发生了迅速的变化，实际上，将来它们可能不会像现在这样慢。
底线：大多数领导者都在精神和情感上达到顶峰，无法在当今的商业环境中有效地导航。但是，与此同时，我们正面临复杂性不断提高，变更加速，不确定性几乎持续存在的完美风暴，所有这些都将继续存在。要领导和扩大“有意识的资本主义”并创造未来，我们希望我们需要能够突破玻璃天花板的大量领导人，以实现真正的有意识的领导。在实践中，我们需要更认真尽责的领导者，这些领导者应能够培养高影响力的创新，与所有利益相关者建立高度信任的关系，并自觉地发挥重大作用。本文档介绍了如何开发它们。
在商业世界，军队，公共行政部门和社会中，已经有一些领导人达到了玻璃天花板之上的发展水平。在西方，大约有5％的领导者具有管理系统性和复杂变化并可靠地进行组织变革所需的精神和情感能力。它们是人类发展的先锋，代表着有意识的资本主义领导者的未来。
一位高级管理人员宣称，理想的领导者是一位出色的战略思想家，能够专注于解决大问题和机遇，是一位鼓舞人心的优秀沟通者，具有出色的关系技巧，面向风险和高度协作。
面临的挑战是，要确定和招聘具有这些素质的高绩效领导者既费时，昂贵又无法扩展。唯一可行，可负担且可持续的解决方案是开发它们。但是，如今的领导力培训方法无法提供明天的组织所需的高级认知，情感和关系能力。
在世界上大多数地区，至少在延迟方面，存在相当大的领导潜能以及思维和心灵的复杂性，但是需要释放出不同的环境模型。纵向学习正是这个难题的缺失部分。
什么是纵向学习？
这是领导者思考，感受和理解世界的方式的转变。它包括智力复杂性和情绪智力的发展。纵向学习是自然发生的，但在适当的条件下可以加快3-5倍。越来越多的领导人和研究人员已经发现，“我们怎么知道”至少比“我们知道什么”更重要。在领导复杂变革方面尤其如此。
纵向学习侧重于如何学习，横向或传统侧重于领导者所知道的知识。横向学习代表了当我们以相同的认知，情感和关系复杂性水平进行操作时获得的知识和技能。它使我们能够提高知识并开发功能技能。垂直领域扩大了我们的视野，并永久增加了我们的意识，使我们同时更加明智和更加支持。
例如，在设计策略时，至关重要的是能够将不同的数据集相互关联和关联，并识别新兴的趋势或市场机会。这种识别模式的能力是我们在垂直学习中发展出的高级心理技能的结果。曾经有一段时间您无法做到这一点，现在可以了，但是我们可能不会在一本书中阅读；它来自从查看大量数据以及从培训到查看模式中获得的经验。在这种情况下，横向学习将是阅读分析师关于供应链环境风险的报告所获得的技术知识。
同样，在领导董事会时，感受到潜移默化，董事会成员的潜在忧虑并以情感敏捷的态度与他们交谈的能力至关重要。对微妙的情感环境的敏感性是垂直学习的结果，这种学习增强了情感智力。在这种情况下，横向学习可能是在公司收购之前如何进行有效的尽职调查的培训。
几乎所有的领导力发展方法都基于横向学习。然而，垂直行业正迅速从哈佛，斯坦福和剑桥的研究实验室迁移到精英管理发展计划的中心。“创新领导力中心”将其视为领导力发展的第一趋势。它也广泛用于美国军事，情报界的某些地区，以及奥林匹克和极限运动运动员，以及越来越多的精选组织。
这些组织结合了水平学习和垂直学习，并充分利用了这两种方法所提供的优势。
在接下来的文章中，我将介绍发展垂直学习的具体技术。
