战略管理是对业务性质进行系统评估的过程，该过程包括：确定长期目标，确定定量目标和目标，制定实现这些目标的战略以及为执行所述战略而寻找资源。它是诊断，分析，反思和集体决策的有力工具，围绕着今天要做的事情以及组织和机构未来必须走的道路，以适应环境和环境的变化和需求。实现最高的效率和服务质量。
战略管理流程
爱尔兰的Hitt和Hoskisson（p.6）表示，战略管理是公司为实现战略竞争力并取得高于平均水平的业绩所需要的全部承诺，决策和行动的过程。在此过程中，公司的第一步是分析其内部和外部环境，以确定其资源，能力和核心竞争力是什么；也就是“战略投入”的来源。利用这些信息，您可以定义自己的愿景和使命并制定策略。为了实施该战略，公司采取措施以实现战略竞争力并获得高于平均水平的回报。活动顺序摘要如下：有效的战略行动是在精心整合的战略制定过程中发生的，而实施行动则可带来理想的战略成果。这是一个动态的过程，因为市场和竞争结构在不断变化，并且必须与公司不断发展的战略投入进行协调。
下图提出了浓缩战略管理流程的建议：
战略管理过程。资料来源：比亚斯卡，第109页
决策中的战略管理
对于Daft（p.239），战略管理是一系列决策和行动，通过这些决策和行动来制定和实施战略，这些战略和行动将使公司与其环境之间具有竞争优势，从而实现其目标。高管们向自己提出以下问题：在竞争环境中正在发生什么变化和趋势？谁是我们的客户？我们应该提供什么产品或服务？我们如何才能更有效地提供它们？»这些问题的答案有助于他们决定如何在环境中使其公司面对竞争对手。绝不是偶然的成就。这取决于高管人员做出的决定。高级管理人员使用战略管理来确定总体方向，这构成了公司的全球战略。
战略管理部门回答了以下问题：我们的业务是什么？
David认为（p。5），战略管理是指通过允许公司实现其目标的职能来制定，实施和评估决策的艺术和科学。战略方向的目的是为未来开发和创造新的不同机会。战略管理过程分为三个阶段：战略制定，战略实施和战略评估。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，战略管理的主要任务是思考公司的总体使命：
……就是问一个问题：“我们的业务是什么？”这个问题的答案导致了目标设定，战略制定和今天的决策，以期获得明天的结果。这些活动应由公司部门来执行，该部门应具有使公司整体形象化，平衡当前目标和需求与未来需求以及分配关键人力和财务资源的能力。
来自埃尔切的米格尔·埃尔南德斯大学的AntonioVerdú教授分享了以下视频课程“战略与战略管理”，其中涵盖了战略水平，战略管理流程，价值创造，业务使命和愿景以及竞争优势，这些主题将帮助您更好地理解战略业务管理的概念和重要性。（59个视频-4小时）
参考书目
- Biasca，Rodolfo E.《变更管理：Biasca模型》，郊区出版社，2005年。RichardL. Daft。管理，汤姆森，2004年。大卫，弗雷德·R。战略管理概念，2003年。迈克尔·A·希特，R。杜安·爱尔兰和罗伯特·E·霍斯基森。战略管理，2008年。
