这些活动有几种，其中最重要的是：
材料控制。
此功能处理工业公司使用的各种材料的类型，数量，位置和移动。
时间因素在此控制中至关重要，因为在需要时必须提供材料。
控制材料的目的是为了防止盗窃，消除浪费或滥用材料，引起对此行为负责的人的注意。
材料控制的基本目标之一是减少获得制造过程中使用的材料的成本。
适用的物料控制程序必须涵盖以下四个阶段：
采购物品（购买）
外部运输。登机，交通和送货。
材料存储。计划和控制库存。
内部运输。材料的管理和保存。
生产进度表对于准确确定材料的类别，需要多少以及何时需要至关重要。通过根据物料使用的速度，物料的存储时间以及获取物料的时间来确定指标时间，利用此信息可以精确设置库存的最大和最小限制。
采购：
它负责与外部供应商打交道，所有与获取原材料，材料和供应有关的事项。
负责此功能的人员必须在此活动中注意四个因素：
质量。
采购量。
交货时间。
价钱。
负责采购职能的人员的任务是充当由商业因素控制的国外市场与受技术和行政因素控制的制造生产部门之间的调解人。
购物活动：
- 知道材料并保存记录，供应来源，价格，可用数量审查规格以简化或标准化原材料或不合理的需求积累，分析，评估和更新供应商报价采购订单或与选定供应商的订单监督采购订单，以便根据规格将其交付给供应商。查看要支付的发票，以确认是否符合约定的条件。保留所有采购记录。与其他部门协调所有与获取原材料的功能有关的事项。
交通。
它是指从供应商到客户的物料运输，包括物料的运输和接收。
它的主要功能是研究并确定哪种运输路线和路线最适合从外国供应商（本国或外国）购买的物料，并控制从仓库中运输和记录物料的所有方面。供应商，甚至公司：进口许可证，保险，运费，进口税，关税等。
必须在采购合同中指定运输方式，以定义责任并要求可能的赔偿。
原材料的接收，存储和发送。
接收：所进行的活动的目的是将公司所获取的所有原材料都输入公司并根据其使用的不同部分适当地处置它们。
您的职责是：
- 运输设备的卸货拆箱原材料的识别和分类接收数量的管理验证质量控制更新会计记录处理材料并将其分配到生产区域。
存放：
原材料仓库负责与对到达工厂的所有原材料进行维护和有序维护有关的活动，这些活动已事先确定并且在发送到制造区域之前，它负责原材料的交付和检查。
仓库的基本功能：
- 原材料或材料的维护或储存按照生产中心的要求交付原材料。从采购根据每种原材料的最小数量进行替换，并保持库存和原材料使用的会计记录。
派送：
其主要活动包括准备，组装并将生产所需的原材料，工具和配件发送到消费中心。
质量控制：
这是一种预防装置，用于减少产品的差异性，以使所有制造的物品都包含在规定的质量限制内。
质量控制具有以下优点：
减少由于机器超载，导致再制造，重新分类或处置的废品而造成的原材料损失和浪费，劳动力的浪费。
降低成本和检查。
生产过程中更好的均匀性和规律性以及资源的更好利用。
以更好的市场价格或以给定价格获得更大的数量来获得更好的质量标准。
生产质量统一。
质量控制程序应包括：
- 标准和规范检验方法统计技术检验日志和记录检验数据的图形技术恢复方法检验装置
维护：
这是使物理设备保持良好工作状态和效率的功能。
维护的目的是使工厂保持在这样的状况下，即尽可能减少不可预见的故障，并以最小的成本最大限度地提高设备，工人的安全性和效率。
维护方式：
预防性的：在需要之前执行，在具有连续性或间歇性过程的公司中更频繁地应用。
纠正措施：应用于出现的故障纠正。
维护目的：
经济目标：包括通过良好的维护使成本降至最低。
技术或近期目标：包括在理想的工作条件下维持生产运营。
