在我们的法律体系中，没有关于应视为家族企业的法律描述，仅有的现有参考是与获得遗产税免税和减少遗产税和赠与税的要求有关的立法参考。
应该注意的是，家族企业作为一个实体，与其他任何企业都存在相同的问题，但是也存在其他典型的问题，因此值得进行不同的对待，因为潜在的社会基础是作为合伙人或参与者的家庭成员。
他们的预期寿命通常是非家族企业的一半，因为其中超过65％的人没有达到第二代，而只有10％到15％的人达到了第三代。这种情况促使欧洲联盟提出了几项建议，以促进中小企业在一般情况下，特别是在家族企业中的转移。
根据这些建议，我们的公共行政部门已经发布了各种财政措施，旨在促进家族企业的连续性及其随着时间的延续。
三圈模型
该模型是由美国人约翰·戴维斯（John Davis）和里纳特·塔吉里（Renate Tagiuri）设计的，并且通过图形化地解释了来自家族企业的三类人（例如家庭，财产和企业）的相互关系而成为经典。例如在协调各方利益和防止其影响家族企业方面的困难。
显然，家族企业之间的情感，经济和物质关系在很多情况下是混杂的和混乱的，而家族与企业之间的界限并没有得到很好的界定。根本的后果是，家庭企业家必须调和他作为父亲和家庭成员的双重条件以及他作为企业家的处境。
世代变化
在20世纪60年代和70年代创立的家族企业中，很大一部分将必须在财产和财产管理方面进行继承过程。
这种继任过程会引发自身的冲突，其中应指出创始人对退休的抵制，对他的退休计划的缺乏，继任者之间的权力斗争以及公司财产的分配。
如果家族企业想要生存并成功地传给下一代，则它必须计划继承并调节家族与企业之间的关系，以使两者都不会相互干扰。
要达到这一目的，需要通过谈判和签署政府文书（例如《家庭议定书》），其中不可分割的部分将通过建立解决方案机制来分析和尝试预见可预见的问题，并在出现问题时予以应用。
对于不可预见的问题，将建立渠道，以便在出现这种情况时可以达成协商解决方案。
雇主退休
显然，雇主在达到一定年龄后将不得不做出自己的决定，决定退休并为将来的公司继任者做准备。
但是，这种确定通常并不容易，因为这意味着您将要生命的尽头。他必须知道退休后将要做什么，并确信他的创造力将在他不在时生存下来。另一方面，如果雇主将继续在经济上依靠公司维持其生活水平，则所产生的不安全感使问题变得复杂，因为它不再取决于自己的能力，而又取决于继任者的能力。
这样说来，解决方案通常不容易，解决方案被延迟，并且在许多情况下没有计划。
最后，由于企业家没有考虑退休，也没有考虑对继任者的培训，考虑到一个难以打破的圈子，这往往会导致继任者对家族企业失去兴趣，并在家族之外寻找专业的选择她。
上述问题的结果是企业的生存受到了威胁。
当任何不幸最终发生或所有者死亡时，继任者无需进行任何计划或培训，因为继任者必须亲自指导，您只需要面对这种情况，并希望有幸取得成功。
家庭的战略目标
通常，家族集团的所有成员都为所属公司的发展感到自豪，这就是为什么他们通常会设定要实现的目标，并能够指出这些目标，例如部门专业化，直接或间接的未来增长通常通过自己的资源，通过广泛而多样化的过程来获得足够的回报。
最终目标是健康的增长，不会损害运作良好的公司的生存能力，而是能够正确地进行扩张且不会使股权面临风险。
当家族企业将战略目标定位于未来的增长时，通常会考虑已达到的规模，但又不会浪费具有明确发展，客观上可预测且其后勤和组织能力允许的新机会。
随着发展的发生和对未来的思考，通常考虑增加家族集团资产的可能性，并且对其他业务的利益不会带来太大的风险。
鉴于目标是超越已经完成的工作，债务将始终具有《家庭议定书》本身所设定的限额。
应用领域
《家庭议定书》中规定的遗嘱协议通常表明其影响的公司类型以及家庭控股公司对这些公司的股本的参与。
通常，企业家族打算使各个家族企业服从所谓的家族控股下属的单一管理层，这将使集团的业务可以分散为数家公司，并利用合并税制，在某些情况下允许在家庭圈之外有合作伙伴，而被投资方不会失去封闭家庭社会的特征。
通过持股，将允许家庭资产的增长，这将享受税收优势，将通过合并，货币出资，交换，拆分实现具有税收中性的业务重组业务，这在合理地有助于协调，为集团本身提供融资和服务定位。
通常，家庭协议倾向于理解和定义家庭，家庭分支和不同世代以及谁是股东和董事的理解。通常，他们通常会有不属于家族分支机构的外部顾问，其任务是提供独立于业务家族本身的公司战略观点。
有时，协议甚至用战术和战略职能来划定公司董事会的职能，其中包括批准业务基本线，批准业务重组业务或投资。未在先前批准的年度预算中出现的重要固定资产，以及将执行与公司的外部形象有关的哪种类型的行动。
同样，在协议中有时会确定哪些是董事会必须提供的组织职能，以及在适当情况下任命和罢免公司高级管理人员，变更组织结构图或只需预算或监视公司职能。
家庭协议作为框架协议
家庭协议作为框架协议由亲戚，同一公司的当前或可预见的未来合作伙伴之间签署，规范了该协议的组织和管理，以及家族，财产和公司（即其家族）之间的经济和专业关系以及互动目的是使它在以后的世代中具有时间上的连续性并获得成功。
因此，我们可以肯定，《家庭协议》应理解为一系列意向声明，这些意向声明是由商业家族成员相互同意而制定的，旨在规范该家族成员在特定商业活动中的团结和奉献，从而寻求成功的延续。对未来也是如此。
因此，它假设家庭组的所有成员都有道义上的承诺，其目的是维持特定的行动路线，忠于前几代人的传统和价值观，旨在通过扩张来应对市场趋势以及经济多样化，其最终目标不仅是为企业家庭而且为社会创造财富。
因此，该协议是一个充满活力的工具，可以收集家庭的感觉，同时也是对未来的战略预测，必须就游戏的原则和规则以及其自身的运营决策定期进行审查。
因此，该协议的目的是保护家庭群体的策略免受家庭本身可能实施的虐待干扰，使它们具有足够的独立性，以使它们不服从同一菌株的不同菌株的环境利益。
该工具将通过诸如调解或仲裁之类的替代性问题解决机构来帮助克服公司的结构性危机，避免家庭自身联系与家庭合同联系之间的混淆。商业。
哪些类型的协议适合家庭协议？
该协议通常包含的协议分为三类：
a-具有道德力量的契约，通常称为“骑士之间的契约”，但是，这并不产生权利或义务，而是家庭的行为准则，是所有成员在日常工作中必须遵守的准则。
因此，它们是与道德，哲学和价值观有关的承诺。从上述内容得出的结论是，如果发生不遵守行为，则只能由其他商业家族成员进行社会审查，但没有法律效力。
b-具有简单合同效力的协议，此处包含的协议规范了《家庭议定书》的签署人在与其他签署人，家庭和公司的关系中必须遵守的某些行为。
在这种情况下，包括禁止开展与公司同时进行的活动，那些旨在以相同的薪酬政策来限制家庭成员获得工作的可能性的其他活动，薪酬政策以及禁止家庭成员获得过多的贷款，从而使公司失去资本。
同样，通过法律或衡平法仲裁，本节通常包括是否纳入外部顾问以及解释和适用《家庭议定书》的规则。在这些协议中，可以收集为公司成功作出贡献的家族价值观，其中包括与商业环境，是否进行管理专业化，促进新业务以及信息透明化需求有关的价值观。
如果不遵守这些协议，则其任何签署方都可以要求签署方提供协助，以要求其强制执行，相应的赔偿或在不遵守规定的情况下造成的后果。
c-对第三方具有效力或效力的协议，即可以访问商品登记处的协议，对家庭协议的所有签署都具有约束力，并且可以对协议之外的第三方执行，因此必须遵守这些协议发展补充法律文书，例如《家庭投降》和《社会章程》，这些法律文书必须在相应的公共注册中心进行注册。
这种类型的行为的法律保护，除了约束协议的签字人外，还使第三方有义务，其结果是，可以由他们向相应的法院提出要求。后者可能包括转移社会分割的制度，通过决议的多数制度和董事会。
什么时候方便签署家庭协议？
该协议的主要目的是保证公司在所有者家族手中的连续性，并以最低的个人和财务成本实现公司的可持续发展。
提出这一解决方案的最佳时机是在没有家庭问题且公司情况不存在冲突的情况下。如果不是这样，最好的决定就是推迟准备工作，直到情况更有利于它为止。
该协议应被所有有关方面接受，因为以武力强加该协议可能会在将来引起问题，比起出于定罪而接受该内容的可能性更大。
批准要经过所有受影响成员的批准，如果不存在，则必须说服异议者或为所有人找到有效的替代方案。
多数同意几乎无济于事，因为不同意的人将从协议生效之时就开始主张。
最后，该协议必须每年或每半年进行一次审查，以改革效果欠佳的方面，深入研究已产生成果的方面，并使其适应于内部发生的变化。家族成员的身份，就像公司家族成员一样，以这种方式确保它永远不会过时或失效
通过准备，谈判和签名，可以为业务家族获得一系列优势，这些优势可以概括为以下几点：
- 界定公司和家族的行动范围，避免它们之间的干扰使可能导致成员内部讨论的某些决定人格化和客观化，例如，家族的所有成员都有义务在公司内建立婚姻章节建立为资产分离的婚姻经济制度的一种制度，指出未来家族和公司周围可能出现的问题及其解决机制，建立解决可能出现的问题的渠道。尚未预见到的问题，试图确保这些事件不会损害公司。
家族协议永远不会有对任何类型的家族企业都有效的独特内容，但必须像适合于量身定制的西装一样对其进行调整。
通过示例，我们将指出一些要点：
- 《议定书》的范围，即受其影响的公司，商品和人员本公司的领导机构及其运营制度，例如董事会，执行委员会，常务董事和家族管理机构总经理其中将确定家族理事会的结构，组成和功能，确定家族成员相对于公司的状况，并任命继任者，进入程序，确定将在其中工作的人员以及可能从事的工作表现以及股东的薪酬状况，包括资本的分配及其在公司治理中的发生率，以及通过采用具有战略或经济重要性的协议的法定人数。股份或参股股份的转让，确立临时和临时因果关系转让的标准以及自愿或强制性的公司股息政策和对合作伙伴的贷款信息政策将提供给作为合作伙伴但在公司中不起作用的人以及不是合伙人但在公司中工作的人协议的修订规则及其截止日期，以避免失去其有效性自愿或强迫的公司股息政策和对合作伙伴的贷款信息政策将提供给作为合伙人但不在公司工作的家庭成员和工作但不是合伙人的家庭成员的协议审查规则，应避免截止日期失去效力自愿或强迫的公司股息政策和对合作伙伴的贷款信息政策将提供给作为合伙人但不在公司工作的家庭成员和工作但不是合伙人的家庭成员的协议审查规则，应避免截止日期失去效力
家庭协议的目的
该协议的目的是确保公司的未来连续性，限制作为股东，雇员或管理机构成员的商业家族成员的权利和义务。
该议定书将表达商业家庭本身的价值，使命和理念，表达尊重老人，照顾并预期他们的经济需求的传统。
它还将注意有一个良好的工作环境和良好的人力资源管理，并将根据后代各成员的职权和特点，将其纳入管理和管理任务中，从而通过以下方式确保公司的未来生存：他们的专业精神足以应付当前和未来的挑战。
协议，家族和公司
家族的目的是使公司的结构专业化，并根据他们的培训程度和经验认识到同一个成员构成同一个管理团队的一部分的可能性。渴望在家族企业中工作的家庭成员应记住，相对于公司的其他工人，期望他们有特殊的工作和专业的态度。
有时，《家庭协议》表明了家庭的意愿，即不得将股东的公incorporated纳入家族企业的工作，以及不向家族企业提供独立服务或通过任何公司提供服务。
加入公司的要求
希望在不久的将来申请管理职位的家庭成员必须始终符合协议中先前设计的客观条件，表明他们从事该协议的明确职业，具有专业经验和某些大学学历，无论他们更高。或媒体。
但是，为了使他们能够担任上述职务，董事会必须始终存在空缺或需要填补这些空缺。
在《家庭议定书》中，还可以确定当必须满足需求时的甄选程序是什么，如何通过董事会的同意而离职，以及确定年龄的家庭成员的薪酬是多少。最大程度的退休，因此需要预期更换管理职位或管理职位。
家庭和财产协议
家族协议通常规范适用范围中所指家族企业的权利和优先获得权以及股份或社会参与的可转让性，通常，它们来自的家族分支机构将享有优先权。股份，如果对全部或部分收购不感兴趣，则其他家族分支机构始终会优先考虑未收购的股份。
如果有两个或两个以上不同股份的家族分支机构有兴趣收购相同的股份，则将在协议中确定如何分配股份，如果没有家族分支机构的利益，还将确定行使该股份的可能性。家族企业库存的原则。
在该协议中，通常会达成一致，如果没有婚姻协议，则在婚姻破裂或分居的情况下，存在有利于伴侣家庭成员的优先购买权。
股份或参股的估值
为了确定家族成员之间的股份转让或参股的价格，家族企业可以去找一个独立的技术人员，该技术人员进行估计估价，通常，协议确定股东同意接受该价格，并确定股东的价格。计算系统，表明有意在家庭成员之间进行转让的任何股东成员同意在协议中指明的期限内接受指定的价格。
股东权益
该协议将确定企业家族可能拥有的债务水平。股息将在行使时确定分配，并规定以市场利益向家族企业贷款的权利，表明担保以及根据家庭委员会的建议如何决定其分配
协议中可以商定的其他问题
这些工具可以为董事会和经理制定薪酬政策，建立区分作为股东，董事，经理或执行人员的家族集团薪酬的标准，并根据所在地区的供求调整薪酬公司所在地。
将家族单位的成员纳入管理小组将要求核实被提供该职位的人员的价值，是否有空缺或无需填补，以及根据该责任所应承担的报酬在公司所在地区建立的习惯。
有时，这些协议带有补充注释，其中对优先购买权和购买期权规则进行了规定，以及向成员或中间人或股东造成的转让，第三方的收购顺序，确定股票价格的机制，或排除与该家族企业集团成员公司的竞争直接从事违法活动或从事商业活动的家族企业成员的程序。
同样，可以包括排除家庭成员的规则，但始终是严重且反复地违反家族企业集团，不遵守仲裁裁决规定以解决冲突或不遵守家庭协议所载义务的情况。
协议开发
为了使该文书（被视为框架协议）生效，有必要通过其他文件来制定该文件，每个文件都将规范其部分内容，并且其集合与领导机构一起将构成法律框架，从而赋予法律效力和家族企业的法律一致性。
开发文件包括：
1.婚姻投降
2.雇主及其子女的意愿
3.必须规范与公司运营有关的协议的章程，但不妨碍在章程之外的合作伙伴之间可以建立其他私人协议，该协议可以由签署协议的各方强制执行。
商业家族的治理
商业家族的理事机构是家族理事会和家庭理事会，而公司的机构是股东大会和董事会。
家族委员会是一个信息丰富的非决策机构，它将一定年龄的家庭所有成员（包括配偶）聚集在一起，无论他们是否在公司工作以及是否是公司所有人。其功能包括：
- 有关公司进度和影响公司的事件的信息建立与公司有关的家庭组成论坛以及促进其延续的表格，以发现可能出现的问题。商业家族并可能对其产生影响将发现的问题带给家庭理事会和董事会，以便这些机构做出解决方案的决策
为了使家庭委员会有效运作，需要由一位领导者主持并组织会议，制定日历并主持会议的发展。
家庭董事会的负责人不应与主持董事会的家庭成员一致，因为他们是不同的机构。
家族委员会必须至少举行一次年度会议，在该年度会议上检查公司的状况及其财务报表，家族-公司关系的状况以及继承计划的状态，可能影响公司经营运作方面的决定，即不影响公司经营的决定
家庭议会
家族理事会是商业家族的决策机构，负责规范其运作及其与公司的关系，其职能包括：
- 管理和协商家族协议，以及对其进行更新或改革，指导公司继承过程解决家族与公司之间的关系问题，尤其是保持两家机构资产的分离捍卫成员的权利不同的家庭成员（无论他们是否是所有者）创建一个沟通系统，促进家庭中不同成员之间的关系
为了使该机构的组成均衡，从而能够了解企业家族各个组成部分的所有观点，必须考虑到所有家族分支机构都必须在该机构中有代表，包括工作伙伴和他们在公司中不工作，每一代人都得到平等代表。
因此，家庭理事会将成为《家庭议定书》的最高机构，由重要的家庭成员组成，这些成员属于不同的家庭分支机构，根据其道德权威，年龄或财产，他们被认为是便利的。
该家庭理事会可设有多个委员会作为相邻机构，例如流动资金，培训或仲裁。流动性委员会的目的是研究家庭所有者的要求，并就分配给它的资金的使用向家庭理事会提供建议。
培训委员会的主要任务是培训想在公司工作的家庭成员，并根据他们的能力和知识提出建议。
相反，仲裁委员会将把调解和仲裁本身作为避免缓和家庭成员之间冲突的基本职能。
这些仲裁可以是法律仲裁，也可以是衡平仲裁，可以委托第三方进行，通常是公认的享有声誉的专业人员，他们可以为提出的问题提供公平，公正的解决方案。
在某些《家庭协议》中，确立了家庭理事会可以为培训后代以及创建辅导系统创建资金，以促进想要在公司工作的人的职业定位以及职业规划。家庭理事会可以决定使用培训基金来预见将来可能出现的其他需求。
家族企业的政府
家族企业有两个管理机构：股东大会和董事会。
大会
它是由该公司的所有合伙人组成的公司的最高机构或主权机构，社会将根据该机构的法律或法定多数从该机构中产生并决定其职权范围内的事项，
它的职责？
- 社会管理的审查，账目的批准和结果的应用公司章程的修改增减股本解雇和任命管理人公司的转型，合并或分立。
在家族企业中，有必要考虑到建立高于股份公司或有限责任公司《管理法》所规定的法定人数可以为我们提供良好的家族企业治理服务，并且必须研究每个具体案例，以适应每个家族的情况。情况要达到的目的。
董事会
它是公司的执行机构，负责公司的管理，其职能之一是持有公司的有机代表，它不受任何限制地到达公司目的中包括的所有领域。
它还将设计公司的长期政策，指出要实现的目标并实现这些目标。成功领域的董事会必须帮助完成向继承的过渡过程。
如果要在所有利益攸关方之间取得平衡，则必须由董事会代表：
- 由代表适当比例的股本的成员组成，无论其是否为家庭成员由非公司所有者的公司董事担任，可以充当公司与董事会之间的传递带由公司董事负责属于家庭成员，不是公司董事的家庭成员合格的外部顾问，可以公正地帮助评估和决定其他问题，例如在公司工作的家庭成员的表现，任命继任者及其专业服务。
因此，董事会的主要目标是保护公司和全体股东的利益，并将成为公司的最高管理机构。
《家庭议定书》通常确定董事会成员的任期，其机构的组成基于其自身的业务参与以及任命外部顾问为发言权而无表决权。
还将收集有关本理事会应召开会议的频率的建议，以及在可能的情况下成立代表委员会，以行使职权，以提高其运作效率，并设立职能，会议定期，成员数目。
有时，在家庭协议中会确定董事会成员是否能够按时收到会议的日常津贴，是否规定主席和秘书的职能以及外部顾问的职能。
在本委员会内，可以为委员会的战略发展设立委员会或董事会，以寻求商机，资源并为使新一代有效地融入集团而做出具体决策。
