生产力问题
生产率意味着测量，因为它是控制过程中必不可少的步骤，所以一些问题归因于家庭结构的破裂，工人的态度，政府政策和法规。但是重点是行政管理。
衡量智力工作者的生产力
生产率是一定时期内特别关注质量的投入产出比。生产力的度量是通过体力劳动和智力劳动得出的。
体力劳动来自一名线路业务员。
知识工作者将是主要职能是计划的助手。
智力工作者的例子：工程师，程序员。
生产经营管理
生产管理是一个术语，用于指代产品制造所需的活动。如今，该领域已大体上扩展到包括采购，仓库，运输和其他运营等活动。因此，运营管理是指生产和提供与物理产品相同的服务所必需的活动。
生产和运营管理的用语是因为公司除了进行基本活动外，还执行诸如研发，工程，营销和销售，会计和财务等职能。
运营管理系统
在运营管理模型中，输入包括客户需求，信息，技术，管理和劳动力，与转换过程相关的固定资产和可变资产。
转换过程由系统的计划，操作和控制集成在一起。
运营管理系统
行动计划
一旦选择了最终商品，就确定规格并考虑生产该商品的技术可行性。
- 对产品决策有特殊兴趣的产品设计和生产系统设计
系统运作
它涉及建立组织结构，占领主管人员及其培训的职位。执行产品生产或提供所需服务所需的活动需要具备监督和领导能力的管理员。要运行该系统，需要进行诸如购买和库存维护之类的活动。目的是在给定的时间内获得最佳生产率，同时要特别注意质量。
以信息系统为重点的运营控制
它涉及建立性能标准，基于这些性能标准测量性能，并采取措施纠正不希望的偏差。通过这种方式，可以控制产品的生产，质量和可靠性级别，库存级别以及员工的绩效。
一种特定类型的计划和控制系统几乎立即集成了信息，因此大大减少了通常阻碍有效控制的延迟。计算机硬件和软件的发展使得在事件发生时几乎可以报告所有可测量数据成为可能。这些系统可用于快速，系统地收集与整个运营相关的数据，可以立即访问它们，并且可以随时快速报告大量项目中任何一个项目的状态。这些是主要为有效执行计划和控制而设计的信息系统。
提高生产率的仪器和技术
- 库存计划与控制运筹学时事网络的应用价值工程简化工作质量圈计算机辅助设计计算机辅助制造和制造自动化协议。
运营管理系统
全面质量管理
它涉及组织对持续质量改进的长期承诺，以达到并超越客户期望。这种方法的成功通常需要高级管理人员之外的厂商合作。他们必须提供愿景，强化提升质量的价值观，设定质量目标并部署必要的资源以实施质量计划。通过不断的数据收集，评估和反馈以及持续应用改进计划，质量改进措施必须成为永久监视的对象。
运营管理的未来
哪些因素会影响该领域的未来发展？
- 技术日益复杂化自动化美国服务业生产功能
结论
对于在竞争日益激烈的全球市场中经营的管理人员而言，生产力将继续是挑战。为了提高生产率，必须应用运筹学，各种其他手段和信息技术。
