要了解企业管理的战略流程，我们需要将其置于当前环境中，这就是为什么我们将从全球化政策中采取第一种方法的原因，这些政策定义了我们全球社会的经济，政治和文化方向。
稍后，我们将提到现有的不同类型的计划，重点是战略计划和前瞻性计划，并着重指出，为太平洋地区所属国家（亚洲国家）带来巨大利益的一种计划方式是基于以人性化的规划视野；它为日本，韩国，新加坡，马达加斯加等国家以及主要分布在该大陆的所谓“新兴”国家的可持续发展做出了贡献。 Ordoñez（2002）提出了知识资本在亚洲的地位，在这一点上人们对人们在生产高质量产品和服务中的高度重视是显而易见的。
在全球化的框架内，经济状况是由国际市场建立的，这取决于跨国公司，七国集团，世界银行，国际货币基金组织以及新兴经济体制定的政策。如巴西，中国，印度和俄罗斯。
为了对这些全球性社会经济状况做出有效反应，企业管理随着时间的推移不断发展，以满足日益增长的对高质量商品和服务的需求。这种演变已从传统的政府转变为战术，后来又从战略转变为战略。
目前，应用战略规划的公司（我们知道它起源于战争）一直是一种精确地基于目标定义的管理风格，通过强有力而坚定的战略可以实现以下目标：通过其行动方针，开展活动使我们能够按时间和形式实现建议的目标，这有助于公司的可持续发展。
在业务管理的战略流程中，可以通过使用SWOT矩阵（可以记录优点，机会，弱点和威胁的位置）来使用一个永久的方向来允许组织的发展，这将使我们了解当前的情况公司经历了；换句话说，这种技术使我们能够通过评估的方式，切入当今必须面对的现实的“切面”，并从那里开始，使董事和管理人员能够为行使适当职能做出果断的决定。组织的。
但是，正如我们所知道的，我们沉浸在知识社会中，唯一不变的就是“变化”，从而在国内和国际市场上造成不确定性。埃德加·莫林（EdgarMorín）说，要面对这些“不确定性海洋”，我们必须通过“确定性群岛”来做到这一点。但是，从“前瞻性”管理部门中，我们可以创建未来派的方案，以确定我们希望将公司发展到什么程度，并从这一愿景出发，建立引导我们实现目标的途径。
一旦我们提到了定义“要执行的业务哲学和行政管理”的四种管理类型，我们就需要在这个预期的方向上不要忘记市场正在朝着服务业发展，如果我们知道80％世界财富的29个国家/地区将其财富分配如下：67％来自服务业，16％来自农业部门，其余17％来自工业部门。
这意味着服务行业之外的公司注定要失败或只能继续生存而对增长的期望很小。
我们强调仅在文件中表达要执行的管理类型是不够的，我们还必须考虑到一家公司要能够提供生产或服务产品，必须考虑到拥有“健康”财务，运输设备的需求，人力资本，行政控制和通讯手段，以确保人力资本的高效运作，从而为稳健增长做出贡献。
当前的通信网络将必须用于减少操作时间，即有效利用Internet，电子邮件，聊天等，这将以清晰及时的方式做出贡献，以产生内部和外部信息。公司以清晰及时的方式处理信息。事实上，公司中的很大一部分问题是由于沟通不畅造成的。
事实上，任何高级管理人员都必须了解并掌握当前和未来的管理理念和模型，这将有助于他们向政府高级官员和企业家提供有效的建议，以便他们能够做出果断的决定，引导他们将“公司”引向可持续发展。
同样，这些官员必须行使“变革型领导”，这是指制度变革的第二种类型，这意味着该机构的组织结构发生了转变（Fullan and Steigelbauer 2007）。变革型领导者是那些在本质上激励，引导和激励其追随者以实现既定目标的人，除了指定或阐明职能和任务的要求（Morales，s / f）。
当然，从高级管理人员那里获得的知识将有助于培训专业人士，这些专业人士除了可以提供建议外，还可以有坚实的基础来建立自己的公司，这有助于创造我们国家严重缺乏的诚实就业来源。将由智力资本开发的创新和创造力-德鲁克（Drucker）使用此概念将智力工作与体力劳动区分开-弥补了这一不足，使我们的国家有一天不再只是技术生产中的必经之路其他国家。
书目参考
- 鞋Rodríguez，路易斯（2012）公司批判哲学研讨会。 （介绍），墨西哥联邦区。墨西哥州研究生中心Drucker，P.（2008），Drucker等人的“知识工作者的生产力：最大挑战”，（2008），巴塞罗那的人力资本管理：Deusto.Fullan，M.和Steigelbauer ，S。（1997）《教育变革》（教师规划指南）。墨西哥联邦联邦区域：Trillas.Morín，埃德加（1999），关于未来教育的七个必要知识，法国巴黎：联合国教科文组织。
