介绍
随着时间的流逝，我们周围的一切都在不断变化和变化，各种各样的公司为我们创造了我们所不知道的需求，直到他们向我们提供满足所有期望并开始被消费的产品。
这就是公司开始一个目标，目标，可以实现的目标，可负担的营销流程的循环的地方。
这可能会导致产品发布成功或失败，甚至导致公司生命周期失败。
设定“可承受的目标”时，它涵盖了整个营销过程，将在一项分析中找到，该分析通过优势和劣势以及机会和威胁来涵盖公司内部和外部的范围将不得不保护。
行政程序涵盖了公司的不同领域，例如管理，建议，支持，营销，生产，人员等，因此，存在行政程序的功能，这些功能在各种古典和现代流派以及不同的作者下都有像乔治·特里（George Terry），库恩茨·奥唐纳（Koontz O´Donald），路易斯·拉兰（Luis Larrain）等人，可以概括为：规划，组织，指导和控制。
价格适中。（摘自Las。Assequi，获得）。这意味着可以获取或获取它：“对于我们来说，增加客户数量或购买某些汽车是可以承受的。”
组织内的商业化过程包括在规划，执行和持续控制，对可负担环境的研究，寻找机会和策略，为明确定义的市场开发有利可图的商业组合方面为公司提供指导，它代表一组买卖双方渴望将商品和/或服务交换为有价值的东西。
从可负担性出发，营销过程处理客户的需求，并应作为产品和所提供产品的指南。可负担的拥有：获得产品并有权使用或消费该产品，可承受的时间在需要时购买产品，在需要的地方购买产品的可负担地点，此过程包括以下四个阶段：
- 策略：在撰写文章或提供服务之前确定指导方针，分析市场提供的机会，目标细分市场，购买力，如果要满足需求，则检测到竞争也会对公司进行分析。内部人员确定是否有能力执行该项目，并分析最合适的产品或服务分发策略，以使其到达消费者手中。营销组合：对于市场营销而言，产品就是要提供给市场的要购买的产品，它可以满足需求。价格是与交易相关的交易所数量，为此，竞争是考虑公司的期望定位和要求。广场：即分销，是指在考虑到物流销售渠道的管理以确保产品以可承受的价格到达消费者的情况下，在何处销售所提供的产品或服务。促销：为了使市场发现产品的存在而进行的所有活动，例如卖方，要约，电话，互联网，广告或广告。控制：建立反馈和评估机制，以验证目标的实现程度。
在理想情况下，营销成为一种经营理念，因此组织中的所有领域都意识到他们必须响应客户和消费者的真正需求。从电话接线员或接待员到会计师，秘书和其他雇员，都是整个公司或实体必须按照此原则行事。这就是客户将获得期望的待遇的方式，他们将在组织的产品或服务方面信任该组织。
结论
在以公司为导向的公司中，营销的角色是为公司指明方向。营销理念强调，公司的工作应着重于满足一些目标客户的利润。
寻求这一目标是可以负担得起的，并且实现目标所带来的变化是有利可图的，有效的营销手段就是提供消费者想要的商品和服务，从而在正确的时间，正确的位置，以合适的价格为他们提供产品。
资料来源：
- 通用行政管理理论导论，伊达尔韦托·奇亚纳瓦托（Idalverto Chiavenato），第7版麦格劳·希尔（Mc Graw Hill），市场营销学，P科特勒（P Kotler），阿姆斯特朗（Armstrong），第6版爱普伦蒂斯·霍尔（Ed Prentice Hall）
