该出版物提出了一种通过多准则方法选择供应商的程序，根据专家的判断，综合考虑对公司和（或）客户最重要的几个准则，综合确定最佳供应商。 。
该程序允许通过定量量表对标准进行评估，从而为所进行的选择提供客观性，但同时也使用定性量表，从而可以结合使用任何类型的标准来选择最佳提供者，为进行有效选择提供了许多潜力。
抽象
在本出版物中，提出了一种使用多准则方法选择供应商的程序，其中根据意见，综合考虑对企业和（或）客户最重要的几个属性，确定最佳供应商。专家。该程序允许通过定量的数量级来评估属性，客观地赋予选择，定性的数量级，这有利于将任何类型的属性组合起来以选择最佳供应商，为进行有效性选择提供了许多潜力。
介绍
在当前市场动态不断发展，客户需求呈指数增长的当前情况下，确保构成供应链或物流系统的每个环节的有效性至关重要。这些链接中的第一个是公认的“供应管理”，它建立了供应商和客户之间的关系，正是在其中保证了用于生产商品或提供服务的必要资源。
为了确保该物流子系统的有效性和效率，必须进行适当的采购管理，因为这是谁保证供应的商品质量，交货条件，期限，品种，数量和价格的最佳选择。对于采购而言，拥有最好的供应商来保证上述所有条件至关重要，因此，由于其他环节中产生的乘数效应，对供应商的有效选择有助于最大程度地提高供应链中所有参与者的利益。 。因此，正确选择供应商已具有重要意义。文献中有多种模型和程序可以执行此操作，在此出版物中，提出了一种基于所谓的多标准光学的方法，其中可以关联定量和定性的尺度，它可以与不同的专家技术一起使用，这些技术既简单又具有很多潜力，可以开展选择提供者时适当的决策。
通过多准则方法选择供应商的程序
所建议的过程包括六个步骤（图1），这些步骤基于多准则光学并与专家合作。它可以完全根据专家组定义的一系列素质选择能够为公司带来最大利益的供应商。
来源：自己的阐述
步骤1：选择和组建专家组
作为选择供应商的第一步，必须组成将在以下程序步骤中与他们一起工作的专家组。可以凭经验对有经验的人员进行选择，主要是那些在采购过程中工作过或曾在采购过程中工作或与之相关的人员；尽管建议使用某种方法来选择专家。
工作组成立后，宜举行以前的会议，以解释程序的目标，澄清不准确之处，并确定所有团队成员并作出承诺。
步骤2：确定和分类必要的输入
工作组必须定义组织需要的输入，并在列出所有输入后，根据它们对客户的重要性和（或）对实现公司目标的影响进行分类。
建议使用诸如Pareto之类的方法对输入的ABC分类；其中“ A”是最重要或最有影响力的，“ B”是中度重要，而“ C”是不那么重要的。这种分类可以根据对评估至关重要的特征对那些对公司至关重要的输入进行分层，这些输入可以产生更大的收入配额，也可以代表最高的采购成本。还建议使用其他方法，例如使用矩阵（图2）对要购买的投入物进行分类。
来源：改编自Kraljic，1984 {1}
在拟议矩阵的特定情况下，将评估供应品的重要性，以实现公司的使命以及满足客户的需求和期望。这种重要程度与获得这些投入的难易程度有关；因此，定义了图2所示的象限，其中指出，由于它们的重要性和获取困难，属于第一象限的产品（称为战略产品）优先于其他三种类型的产品进行供应商选择研究，以帮助克服其获取限制。
步骤3.确定选择供应商的相关标准
一旦公司需要供应的供应品被分类，就确定了企业认为选择供应商最重要的标准。它们可以理解为组织的供应商想要拥有的那些基本素质，这些是公司重视作为保证其良好绩效的关键的素质。以下是最常见的{2}：
来源：自己的阐述。
哪里：
表1. Kendall
Source 方法。自己阐述。
W：肯德尔的同意系数。如果W≥0.5，则可以得出专家同意的结论，并且该信息被认为是可靠的。
Aij：专家“ i”对准则“ j”的重要性判断
T：比较因子（范围的平均值）
m：专家
人数K：准则数量
步骤4：定义供应商组合
在此步骤中，我们将根据在步骤2中选择的输入来定义公司的所有可能供应商。每个供应商都必须与他们提供的输入相关联，以方便分析。
步骤5：为每个提供者的条件分配值
为了分配值，提出了两种量表，一种是定量的，另一种是定性的。必须为公司拥有其实际价值信息的所有这些标准确定数量；除其他外，它可以是输入的价格，订单交付周期的时间单位，服务水平等的值，并为其分配实际值。这使得可以进行更客观的选择，因为它是基于专家选择对供应商选择具有重要意义的几个标准的历史和当前值。
对于不可能建立实际价值的那些标准，提出了定性量表。在这些情况下，建议的规模如下：
表2.供应商选择标准的定性量表
资料来源：自制。
步骤6：开发多准则方法以选择最佳供应商
在这最后一步中，执行多准则方法，为此，通过矩阵将步骤3中的肯德尔（Kj）方法获得的准则的权重与上一步中分配给提供者的值进行关联。
建立第一个矩阵，其中选定的标准按行和按列定位（表3），并适当地定位Yij值; 为准则“ j”提供给提供者“ i”。
表3.多准则方法的自然矩阵
来源：改编自Trujillo，1983年。
所有这些最小的标准都必须乘以（-1），因为对于属于实数的每个子集“ Z”，都满足：
Max（Z）=-Min（-Z）
一旦我们在最大矩阵中拥有所有值，我们便开始创建具有值``Rij''的标准化矩阵，由于所有标准都将取0到1之间的均化值，因此测量单位不受影响; 使用以下公式：
Rij = Yimax Yjmin / YijYimín
其中，从每个值中减去该列的最小值，然后用该列的范围除以该减法，即在该准则的最大值的提供者与该准则的最小值的提供者之间存在的差异之间。相同的标准。
最后，将通过肯德尔方法（Pj）获得的标准的权重乘以标准化矩阵的Rij值，并将此乘积的值放在相应的列中，然后将这些值每行相加以计算总和对于每个供应商，选择其总和构成最高价值的供应商（表4）。
表4.确定最佳供应商的标准化矩阵
来源：改编自Trujillo，1983年。
拟议的程序将通过有效选择供应商来促进组织绩效的提高，从而促进整个供应链中利益的增加。它可以将定性和定量标准相结合，从而为分析和选择供应商提供了更多种类的标准。本程序被认为可广泛推广到任何类型的组织。
书目参考
{1}由PupoRodríguez，Y.引用（2008），企业物流研究生课程。
古巴奥尔金大学“奥斯卡·卢塞罗·莫亚”。 8
{2}CespónCastro，R。（2003）供应链管理。
中美洲科技大学UNITEC。洪都拉斯。 p。 113.
参考书目
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2.西班牙物流中心。物流术语和定义字典。西班牙，1993年
。3.CespónCastro，R.（2003）供应链管理。中美洲科技大学UNITEC。洪都拉斯。 pp。 102-118
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5. DelRío，C.（2002）采购与供应。社论ECAFSA汤姆森学习
6.FernándezAlfajarrín，Y.（2007）持续改进供应管理的程序。奥尔金科学杂志。古巴第十三年。 No.4。2007年12月
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8. Montgomery，D.和Runger，C.（2003年），《工程师的应用统计和概率》。 John Wiley and Sons，Inc.。9
. Sunil，Ch。和Meindl，P.（2001）供应链管理。战略，计划和运营。 Prentice
Hall。10. Torres Gemeil，M.等（2007年）。物流的一般基础。哈瓦那市和柏林，pp。 76-81
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