乔治·W·布什（George W. Bush）政府的国务卿兼海湾战争期间美国陆军领导人科林·鲍威尔（Colin Powell）将军提出以下基本原则，以成为领导人：
1.负责任会使一些人不高兴
优秀的领导者必须关心并为团队的利益负责，这在某些情况下不会像某些人会因您的工作和所作的决定而感到沮丧。如果作为领导者，您正在寻找被您所负责的所有人的爱和理解的人，那么您在决策方面肯定会遇到困难，因为这些决策会以一种或多种方式影响人们。不可分割的分离，好的领导者会面对那些必须面对的人，并认可那些获得了这种领导的人，如果您试图喜欢每个人并得到他们的赞赏，那么您将无法做出困难的决定，而无需考虑到这个或那个成员小组会很沮丧。每个人都进展顺利，无论他们做什么工作和做出什么贡献，这都会使真正有价值并为团体福祉做出贡献的人们感到不自在。
2.士兵停止向您带来麻烦的那一天，那天您不再成为他们的领导者
大多数领导者由于设置障碍而遭受这种疾病的困扰，因此，信息流是从下至上呈现的，此外，他们所教给我们的以及我们在环境中所看到的是，当有人寻求帮助时，有人他之所以被称为弱者，是因为我们认为他无能力解决问题，提供解决方案。真正的领导者会创造一种氛围，在这种氛围中，评估问题比指出责备更为重要。
3.不要被专家和精英带走。专家经常拥有比判断更多的数据
真正的领导者是那些能举手的人，那些无畏地与整个团队携手合作的人。当顶层公寓办公室制定出指导方针时，他们常常会在现场人员之间产生分歧，他们想知道，理所当然的，经理的想法是什么？他们以这样的短语结尾：当然，他不是在这里来了解事情的真相。
4.即使在您自己的领域，也不要害怕挑战专业人员。
向有专门知识的人寻求建议，观察并从中学习总是好事，但不要忘记领导者就是你，即使是最神圣的专家也会犯错，而且对于某些已经掌握全部知识的顾问来说，也会沾沾自喜。和懒惰。领导不是来自盲目服从任何人。
5.切勿遗漏任何细节。当每个人的大脑都睡着或分神时，领导者必须倍加警惕
一位有价值的领导人，除了可以自由委派他人和赋予他人权力外，还可以对日常细节进行专心观察，不会忽略他认为是“操作细节”的事情，也不希望其代表解决这些问题。有效的领导者会沉迷于细节，从而压制整合并寻求挑战人员和挑战流程。
6.你不知道自己能做些什么
领导者不是等待他人同意执行的人，而是执行和试验的人，因为他知道如果他花时间去征求别人的许可，他肯定会找到一个拒绝的人。这就是为什么他决定不问，他是审慎而不是愚蠢的。最有效的管理人员是那些认为如果没有明确告诉我不要做IT，那么我可以做到的人，而弱小的管理人员则认为如果我没有被告知要做IT，那是因为我还不能做到。
7.超越表面所见
寻找，寻找解决方案，退出，命题，新空间，新市场，新商机，提高生产效率的方式，使客户和员工更满意的方式。不要应用格言“如果还没有破裂，就不要修复它”。您还记得小时候拆开玩具找出里面的东西吗？让那个孩子再次漂浮，主动而不是被动地行动。现实并不总是相同的，您必须准备面对现实。
8.组织并不是真正的成就者
对于绝大多数公司和经理而言，他们的最佳资产是员工，但实际上，其中有多少人关心培育，吸引，保留，培训和允许最有才能，最有创造力的生产环境在没有附加条件的情况下释放您的创造力和创造力？在当今的经济中，最重要的是实施行政管理人员或管理理论的人，只有执行才能的人才能获得最佳的结果。
9.组织结构图和标题毫无价值
组织结构图充其量是用精美的木框框住的漂亮图片。在运作良好的公司中，组织结构图用处不大，也许只知道您处于什么级别，但仅此而已。人们通常会跟随一个没有头衔或头衔更少的人，但是他们具有诸如勇气，专业知识，毅力等技能，并且关心他们的工作，组织，团队和同事。领导经理的真正力量，除了拥有特权地位之外，还在于具有影响和启发的能力。
10.永远不要让自我对自己的立场如此依恋，以至于当你失去立场时，自我就会顺其自然。
本课程是上一课的姊妹课程，很多时候组织进入衰退阶段，因为人们坚持工作说明手册中所说的内容，而不是试图通过提高生产力来克服自己。真正的领导者知道我们的工作已经过时，而今天的绩效评估中的问题不是自上次评估以来您的工作表现如何？我要改变多少？
11.不要追求刻板印象，不要再追赶最新的管理时尚
没有管理模型或“哲学”来确保组织的整体福祉，遵循流行的管理理论不仅因可能发生的变化而危险，而且会导致对管理的不信任和僵化的管理。愿景和行动。领导者必须灵活，他们理解管理模型不是阿拉丁的灯，而是可以在某些情况下和某些领域中使用的有用工具。
12.永远的乐观是力量的乘数
乐观的环境中，经理表现出我们可以改变的坚定态度，我们可以做到最好，可以实现我们为自己设定的目标，它像病毒一样迅速传播，感染所有人并激发更大的动力。这不是接受所有已完成的工作，也不是仅仅通过思考并保持积极的态度就认为会有所改善。
13.选择人选的鲍威尔规则
领导者必须寻找那些眼见为实，具有坚强价值观，正直，忠诚，追求卓越，以及将自己的工作发挥到最大的能量的人。好的领导者要确保他们从一开始就聘请好。
14.伟大的领导者几乎总是伟大的简化者
领导者们毫无疑问地会做出清晰的决定，而不会表现出模棱两可，并将这种坚定感传达给团队中的所有人，从而在组织中获得最大的信誉和整合。优秀的领导者可以使事情变得简单，而不会变得复杂。
15.使用公式P @ 70
第一部分，在公式P @ 70中，P表示成功的概率，数字表示获取的信息的百分比。第二部分 信息在40到70范围内时，请直觉。如果您没有至少40％的正确机会，请不要做出任何决定或采取任何行动，而不要等到收集100％的信息后采取行动，相信自己的直觉。另外，为了降低风险而拖延通常会增加风险。
16.除非另外证明，否则战场上的指挥官永远是对的，队伍中的最后一个是错误的。
领导者的责任重大，因此最好将最终决定权掌握在少数人的手中。将财务权力和责任转移给进行业务的人员，而不是分析数据和更正帐户的人员。
17.享受您的工作。不要以使您疲惫的步伐保持步伐。属于您的假期-享受您的家人
上班时的激情和毅力固然很好，但为什么不将它们应用到我们生活的其他领域，与家人的关系，做我们喜欢做的运动或看电影等事情。领导者能够平衡生活。
18.哈里·杜鲁门（Harry Truman）说得对：负责任的人非常孤独
领导的基本特征是决策，无论我们是否喜欢，真正重要的决策都是由领导做出的，是否鼓励参与式管理或自下而上的整合都没有关系，没有人能够做出艰难的决定比领导者更多。
资料来源：Harari，Oren。鲍威尔原理。McGraw Hill Professional，2002年。
以下是一段采访科林·鲍威尔将军的视频，表达了他对领导力的想法。（3个视频，38分钟）
