我们可以轻松地看到并验证物质上的浪费。但是，笨拙，低效或方向错误的人的动作在他们身后没有任何可见或可见的东西…… 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor），《科学管理原理》除引言外。
本文概述了泰勒的科学管理原理，并对福特主义作了简要介绍。
泰勒主义原理
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）被认为是管理行政学的首批思想家之一。通过他的著作《科学管理原理》，他迈出了行政管理思想的第一步，而如今，他的遗产被认为是任何管理者的基础和强制性参考，因为尽管有时间，但他的观点却是最新的。
泰勒（Taylor）的巨大贡献是提出了基于以下原则发展工作科学和科学管理的建议：
- 工作组织工人的选拔和培训个人绩效的合作与报酬经理和专业人士在计划工作中的责任。
1.劳工科学组织
该标准是指经理必须考虑到的，用来代替低效的工作方法并避免工作模拟的活动。（时间，延误，移动，负责任的操作和工具。
2.选拔和培训工人
这样做的想法是根据他们的能力安排合适的人员从事相应的工作，从而促进工人的福祉的改善。
当对工作进行有条理的分析时，主管部门必须指定最低的工作要求，以有效地执行该职位，并始终选择最合格的人员。
3.管理者与经营者之间的合作
其思想是，工人的利益与雇主的利益相同，为实现这一目标，提出了效率或单位产品的报酬，以这种方式来生产更多的工人，赚更多的钱并避免模拟工作。
泰勒提出了几种实现这种合作的机制：
- 每个工作单位的薪酬：老板或（前任）的结构，由于他们的知识渊博，可以协调公司的工作，可以协作并指导其下属。对于泰勒而言，不同职能部门的负责人必须完成多项任务：计划负责人，时间和成本，物料分配维护，质量控制生产说明，工作发展和人员关系。管理人员和操作人员之间：
4.管理人员在工作计划中的职责和专业化
经理负责计划，脑力劳动和体力劳动者，从而产生了更加突出的分工和更高的效率。
通过Educatina的以下视频，您将能够欣赏到Taylor对行政管理思想的主要贡献。
福特主义
根据泰勒的原则，我们将略谈什么是福特主义：福特主义可以看作是现代资本主义的一个阶段，跨越1940年代至1970年代，即所谓的资本主义黄金时代，其特征是大型生产公司的存在，采用泰勒主义的生产方法，高度的劳动分工和消费者信贷的增长。
福特T型装配线-图片：亨利·福特
1913年，在亨利·福特（Henry Ford）的领导下，福特斯（Fordist）的生产方法首次应用于底特律的福特汽车公司，并迅速推广到其他行业。
从严格意义上讲，福特主义的定义已扩展到包括一系列方面，这些方面使资本主义在此阶段具有稳定的行为。这些标准不仅涉及生产过程的组织（尤其是劳动要素的组织），而且还分析了生产目标和解决劳动争议的方法。
Fordist的生产方法涉及泰勒主义与具有许多生产线的大型公司机械化程度的提高，以及装配线的应用，零件和最终产品的统一选择。
泰勒主义基于弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出的“科学管理”原则，可以通过区分创造和执行任务来实现生产过程的合理化，或者通过将组织与企业分开来实现相同。机械任务的生产（经理，工程师等），以确保管理人员对生产的更大控制。因此，精神方面与手动任务完全分开。当按照工匠的类型组织生产并由工匠创建，组织并完成手工任务时，这与过去的生产方法完全不同。
因此，泰勒主义是许多当前生产过程的基础，并且代表了我们现在所说的管理行政管理的第一步。
以下视频介绍了20世纪初以来科学管理的基础，以及福特在生产T型车时对泰勒概念的实现。
