如今，有许多公司从事外包工作，因为事实证明，通过使用此外部服务，公司已减少了多达90％的支出。公司可以从外包中发现的另一个好处是可以更广泛地关注业务问题。
外包系统的合同是长期的，它寻求解决功能或财务问题。租用该服务的公司（除上述服务外）实现了比以前更大的功能。但是，通过提供这些服务，可以看到公司处于风险之中（稍后将进行详细说明），例如，他们可能没有就适当的合同进行谈判，或者如果承包商失败，则公司可能处于中间。
为了更多地了解外包，我将提及一些定义。
根据J. Brian Heywood的说法，外包是“将内部业务职能或任何相关资产以及任何相关资产转移给在特定时间段内以约定价格提供已定义服务的外部提供商或服务提供商，尽管可能有限”。
嗯，就像外包可以在经济上或功能上改善公司的工作并在公司中发挥巨大优势一样，也可能存在一些风险。
根据JoséRamónFórneasCarro的说法，雇用外包服务的风险更为普遍，原因是担心公司会承担可能发生的事情，最常见的风险如下：
1.未达到设定的目标：
- 成本高于预期质量低于协议质量公司内部员工的不满
2.失去控制服务和内部知识的风险
3.供应商依赖性
4.与供应商的冲突
5.内部冲突
6.供应商选择的风险
如果这些风险是哪些公司“害怕”在使用外包系统时可能发生的情况，但是如果我们分析公司，它们总是处于不同类型的风险中，或者是没有从客户的发票，或者一位非常重要的员工离开公司，或者在他的情况下增加诸如水或光的服务之类的服务。
外包有其优点和缺点，其优点之一是制造成本下降，但在这种情况下，随着时间的流逝，这可能会增加，这将对公司不利，而外包的另一个缺点是缺乏创新，因为请记住，外包是长期的。
简而言之，公司通过拥有外包服务具有优缺点，而是否冒险使用这些服务则取决于他们，尽管在较大的情况下，由于它可以促进公司的各种任务，因此可以证明是积极的，一些费用，帮助公司更加专注于目标；这些服务中存在的风险并不完全严重。
参考书目
- 来自Peso Navarro Emilio。 （2003）。 《计算机外包手册分析和订约》第二版。西班牙：Díazde Santos，SAFórneasCarroJoséRamón。 （2008）。外包：充分利用您的供应商。西班牙：Netbiblo，SL TorresHernándezZacarías。 （2014）。一般管理理论。墨西哥：Patria，SA De CV
