管理并不总是我们今天所知道的。自从人类起源以来，有些人就对这些现象和事件为什么发生的原因有了更多的了解。尽管从一开始就以经验的方式，后来以一种更有条理的方式，但这些特征为当今的科学发展做出了贡献。
管理也不例外。尽管自古以来就已出现，但很长一段时间后才开始以正式的方式加以考虑，并开始研究其在社会组织和团体发展中的需要。
这就是为什么本文将讨论行政当局的一些主要先驱和指数及其贡献的主题，从而使它对于人类所从事的组织而言具有如此重要的意义。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（1856-1915）
他是科学管理的创始人。他还被认为是行政之父，因为他是第一位撰写有关此事的出版物的人。他在欧洲学习，这有助于他密切观察工业革命时期的工业和社会问题。他放弃了大学学业，开始当机械师。在费城，他在一家钢铁公司工作，一旦完成学业，他便可以担任工程部门的负责人，他晚上就读。从他职业生涯中担任的职位出发，他能够了解当时组织面临的主要问题，并因此寻求解决方案。
他的主要兴趣之一是提高生产率，因此他通过科学的方法来实现这一目标。
他寻求工人的最高生产率，他说这将为公司带来更好的利润。他使用的一个术语是“工作中的低绩效”，这就是为什么他试图找到一种方法，使工人没有时间无法为公司工作。同样，它通过构造一些切削材料的工具为生产做出了贡献。
Taylor公开的主要行政原则是：
- 工作的时间和动作：分析了工人或机器必须执行委托给他的工作的时间。通过安排活动的时间，他试图发现“理想的工作方式”，将那些对最佳工作没有帮助的活动丢弃掉。因此，他建议根据上述能力为每个工人分配工作，以使该工人能够执行自己最擅长的任务，但是，他也同意，如果该工人有潜力学习进行其他活动，可能会承担更大的责任。工作组织中的合作：我认为，组织的行政部门和运营部门应该协同工作。通过科学的方法，我寻求组织两个部门之间的协作共同的责任：我在行政部门和运营部门之间进行分工，建议由运营部门负责执行工作，而由管理部门负责活动像计划一样行政。我在行政部门和执行部门之间进行了分工，建议执行部门负责执行工作，而指示部分则负责计划等行政活动。我在行政部门和执行部门之间进行了分工，建议执行部门负责执行工作，而指示部分则负责计划等行政活动。
泰勒基于科学方法揭示的基本原则是：
- 改变科学程序的实践知识，使活动有条不紊地进行，各工作组应协调一致。为了提高公司不同领域的生产力团体之间的合作。让每个工人与其他人协作而不是单独工作，以寻求人员的最大工作能力。在组织实现其目标的范围内，工人也可以实现其个人目标。}
这些原则中的许多原则甚至在现代仍然适用。
他的主要著作是《科学管理》（Science Management），出版于1911年。他的著作主要应用于生产性行业，尽管其原理可以应用于任何行政实体。
弗兰克·吉尔伯斯（1868-1924）莉莲·吉尔伯斯（1878-1972）
源自弗兰克·吉尔布雷斯（Frank Gilbreth）开展的工作活动，他的兴趣在于寻求运动的效率以提高生产率。对他而言，他的妻子是一位具有管理知识的心理学家，因此他们也加入了自己的经验以进行这项搜索。
他们确立了在行政活动中实施一种方法的重要性。像泰勒一样，他们寻求以最佳方式进行活动的方法，但是由于他们的想法是减少工作时间，因为这是为了提高生产率。他们称之为“运动研究”
吉尔布雷斯人建立了17个基本运动来从事生产活动。他们称这些运动为恶作剧：
- 为了找到或定位对象而执行的操作从一组对象中选择一个，合上一只手以抓住一个物体尝试用手到达一个物体将物体移到另一个位置，用一只手支撑一个物体或物体，释放正在移动的物体保持位置。将对象放置在特定位置，以应用“放置前”过程。将对象放置在某个位置监视正在进行的活动两部分的结合将在一起的两部分分开控制对象延迟执行工作。15.计划。确定要采取的措施16.休息。从疲劳中恢复。
吉尔布雷斯人是科学管理的伟大推动者。
亨利·甘特。（1861-1919）
他曾在泰勒工作的一些公司担任合伙人。他建议以科学的方式选拔人员。他还提出了有关组织行政部门和运营部门之间应该存在的协作的想法。
他的一些主要贡献是在开发所谓的``甘特图''时进行计划领域，其中公开了要进行的活动和预计的执行时间。我正在寻找一种提出真正标准的方法来衡量工人的生产率，因为我担心要激励工人完成工作，尤其是如果它超出既定标准。他称此为“生产力奖金”。除了为生产的产品付款外，如果超出标准，甘特公司还建议收取额外费用。尽管他的研究集中在生产上，但他建立了与关注工人有关的某些基础，以便将来其他一些人在工人动机方面会采纳他的想法。
我进行了有关工人生产率的其他研究，确定了工人养成良好习惯以更好地发展自己的工作的需要。不仅如此，他还对完成的工作感到满意。
同时，组织的行政部门观察员工所做的工作，并意识到该工人对于实现组织目标的重要性，该目标也成为工人的目标。
他的主要著作写于1913年，名为《乔布斯，工资和福利》。
即使在今天，他的想法仍具有重要的应用价值。
玛丽·帕克·福莱特（1868-1933）
在人类关系学院内，福莱特开展了有关组织中员工行为的研究。这主要是由于他对社会心理学和管理等科学知识的掌握。
但是，当时并不是所有人都接受他的想法，因为它们与泰勒的想法形成了鲜明对比。
他评估了组织的管理者关注解决其公司中的问题的方式，为此他提出了一种协作方法的理论，在该理论中，他指出管理者和工人都应寻求解决问题的协议。
他通过要求管理者分析他们给工人的命令来反对专制主义，以便使命令合理并可以执行。
他的理论是当今专注于解决问题的新思维的基础。
亨利·法约（1841-1925）
法国工程师，被认为是现代行政之父。他主要在矿业公司工作。他申明，行政管理通过计划，组织，指导，协调和控制活动而存在于生活的各个领域。尽管他在工业公司中公开了他的原则，但他确认公司中进行的所有活动都是相互关联的，并且重视公司的管理部门，认为这些组织的成败不仅取决于企业的发展。工人，但通过决策和监督进行的管理会影响目标是否实现。
他强调了在学校和大学中讲授管理原则的重要性。
他通过以下方式对组织中进行的活动进行了分类：
1.-技术：它们是指产品的制造或转换。
2.-商业：买卖产品或服务
3.-金融：资本，信贷，债券，股票的流动。
4.-安全性：保护机构和人员的资产。
5.-会计：成本，库存，资产负债表和财务报表的分析。
6.-行政：协调公司的所有活动，整合物质资源，物质资源和人力资源以实现共同目标。
他认为行政管理是一个灵活的过程，因为它是一种社会现象。它建立了14条行政原则来管理行政职能：
- 分工：工人必须最大程度地从事一项活动，以使其能够有效地完成上述工作。职权：在组织中，中层和高级管理人员负责向操作人员提供执行该操作的指令从他的工作。 Fayol解释说，主管和经理的权限还不够，但是必须由公司经理获得正式领导。这是通过获得操作人员的权限来实现的，该权限是通过获得使主管或经理在公司运营中可以接受的某些特征而获得的。这些特征包括：可靠性，公司资历，魅力等。纪律：组织具有组织的所有成员都知道的规章，规则和程序。然而，知识是不够的，因为只有遵守法规和标准，并根据既定的程序执行程序，才能获得成功。指挥部：下属从一个人那里接收指令很重要为了避免活动的混乱或重复，每个人都应以人为本。一个人是组织的一部分，自身利益是第二位，必须努力实现其工作所在组织的目标薪酬：根据所开展的活动，报酬必须是公平的。这不仅限于公司的运营部门，还应限于行政和指示区域集中化：在制定一般决策时考虑到运营控制层次结构：必须通过组织结构图在内部建立层次结构组织。组织结构图建立了从最高层级到最低层级的这些层次结构顺序：每个资源都必须在正确的位置和时间进行使用公平：组织的最高管理层必须给予尊重对组织的下层。下属也必须对上级行使这种尊重。员工的稳定性：在组织中，应通过良好的工作环境来避免员工轮换，在这种环境中，工人对属于该机构感到满意。指导组织的人员必须考虑公司运营和中层管理人员的建议。这样，他们将感到有用并具有对公司的归属感。团队精神：促进团队合作和对团队或整个组织的归属感。在组织中，应通过良好的工作环境避免员工轮换，在该环境中，让员工对属于该机构感到满意。负责管理组织的人员。这样，他们将感到有用并具有对公司的归属感。团队精神：促进团队合作和对团队或整个组织的归属感。在组织中，应通过良好的工作环境避免员工轮换，在该环境中，让员工对属于该机构感到满意。负责管理组织的人员。这样，他们将感到有用并具有对公司的归属感。团队精神：促进团队合作和对团队或整个组织的归属感。促进团队合作并增强整体上对团队或组织的归属感。促进团队合作并增强整体上对团队或组织的归属感。
Fayol的原则仍然是当今组织行动的基础。
埃尔顿·梅奥（1880-1949）
新古典主义管理理论的指数。他提倡在组织的生产力中考虑人力资源的想法。这就是为什么他的思想也被认为是人际关系学派的一部分的原因。
埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）时代随着心理学和社会学等社会科学的发展，其他学者甚至梅奥（Mayo）都赋予了工人在组织中所具有的重要性。
埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）最著名的作品是在Western Electric Company进行的实验，他试图在该实验中建立生产率与工人所受的工作条件之间的关系。
他的研究表明，人为因素对组织的影响甚至超过技术因素。
Mayo的研究还是组织发展理论的伟大推动者，因为在他多年的实验中，他的一些发现集中在组建或团队的形成上，这些交流应该存在于组织中，以便这些功能作为一个整体发挥作用，并使公司管理层参与到运营部分的问题中。
值得注意的是，埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）坚持不懈地进行了人类行为研究，尽管事实上所进行的实验显然是失败的，因为他们无法验证最初是该研究的主要对象。但是，它为随后的研究提供了暂停，其中以工人为研究对象，以评估其行为对组织生产力的影响。
切斯特·伯纳德（1886-1961）
他开展了有关接受员工所拥有的权威的研究。切斯特·伯纳德（Chester Bernard）是行政行为理论的代表人物之一。它指出经理必须具有某些特征，以便组织成员可以接受他们发出的命令。同时，它申明为了实现组织的目标，这些单独的目标必须符合组织的目标。
在他的权威理论中，他指出，权威不是源于该人所接受的任命，但有必要由他将行使该权威的人接受。
我还对组织行为进行研究，并对正式和非正式结构的类型进行分析。
他们与玛丽·帕克·佛莱特（Mary Parker Follet）一起倡导工作中的人们，到那时为止，这与当时工作高于工人的许多想法背道而驰，因为重要的事情被认为是不惜一切代价实现公司的目标。
马克斯·韦伯（1864-1920）
他主要对与历史和经济学有关的研究感兴趣，因此他的第一篇论文是关于后者的。起初，他曾当过老师，但最终却致力于研究。
在他的意见中，他强调了当局或负责组织管理的人士进行正确和严格监督的重要性。在此基础上，他建立了官僚主义理论，在该理论中，他认为只有这样，才能按照一定的结构和顺序实现目标。
他申明，权力是由职位决定的，而不是由人决定的，后者后来成为公司结构的基础。
道格拉斯·麦格雷格（1906-1964）
他毕业于美国，是一名工程师。但是，他后来进行了心理学和实验心理学的研究，这使他能够与组织的人们保持联系，以便能够对他们进行心理分析。
他写了《公司中的人类行为》一书，其中揭示了组织必须考虑到工人的需求，尤其是那些与自我实现和社会需求有关的需求。
他揭露了理论X和Y，其中理论X指老板认为工人具有的负面方面。这些方面包括不负责任，抗拒变革，缺乏野心等。
另一方面，理论Y涉及工人的积极方面，例如人们喜欢承担责任，喜欢工作并可以通过工作实现自己的成就。
道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）在其理论X和Y中最强调的方面之一是，以X或Y形式出现的工人行为通常着重于公司管理层对待他们的方式。这样，它使管理人员对目标是否实现负有一定程度的责任。麦格雷戈（McGregor）断言，组织中最理想的事情是遵循理论Y，从而实现目标，但与此同时，工人可以满足自我实现的需求，这也将有助于他提高工作效率。如何积极参与公司的活动。
麦格雷戈（McGregor）的研究对当时的行为研究产生了巨大影响，并且对管理实践起到了帮助作用。
亚伯拉罕·马斯洛（1908-1970）
随着以工人和人际关系为重点的管理学院的兴起，对组织中人的行为的新研究应运而生。其中许多研究是由社会科学的代表人物进行的，其中心理学表现突出。亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）在他对影响工人的社会方面的研究中脱颖而出，这些因素不符合组织所期望的生产率。他是自我实现理论的创造者，他在其中指出，为了使人类实现自我实现，有必要先满足一系列需求，然后将其划分为等级，将其暴露在金字塔中，在金字塔中找到最基本的需求。在底层，而自我实现的需求则在金字塔的顶端。
马斯洛（Maslow）认为，人们必须先满足基本需求并且无法实现他们的更高需求，才能满足他们的需求。
根据马斯洛的观点，对人的需求按以下方式排名。
1.-生理需求：它们是人类的主要需求，例如：饮食，睡眠等。
2.-安全需求：需要使人确信，将来他将在经济，保护，劳工，健康等方面保持稳定。如果这些需求得不到满足，您将无法继续攀登并发现您可能有的新需求。
3.-社会需求：人天生就需要与其他人共存。同时，您需要识别和归属于您所属于的不同群体。
4.-自尊需要：一旦人能够满足社会需要，他就设法达到自尊需要，这代表了在其经营的社会环境中需要被尊重或认可的需要。
5.-自我实现：这是人们需求中的最高阶段。在这个阶段，这个人已经设法满足了他们的所有需求并且已经饱了。
弗雷德里克·赫兹伯格（1923-2000）
“激励因素”理论的创造者，他指出工人需要动力才能进行工作，但是，他还指出，如果没有这种“激励因素”，工人也不会感到不满意。
为了检验他的理论，他在匹兹堡的一家工厂进行了研究，评估了工人对其工作的满意度。
根据他们的研究结果，有一些因素使工人有动力去做他的工作。在这些因素中，以下几点突出：发展特定的工作，被赋予一定程度的责任，使他们能够主动地开展工作，当工人应得的时候，他们的工作就受到认可。
同时，他能够发现某些因素，这些因素并不能激励工人更好地完成工作，而是会降低生产率。在后者中，以下方面突出：对工作区域的过度监督，与所从事的工作有关的被认为是工资的感觉很少，工作区域缺乏卫生以及最后没有安全感的感觉的工作永久性。
大卫·麦克莱兰（1917-1998）
我对组织中的动机进行了研究，着重指出人类在工作中力求满足他对联盟，成就和权力的需求。这些需求不仅限于组织的运营部分，还包括管理部分。此外，他强调说，根据个人所居住的国家，组织的意识形态在动机方面是不同的。
赫伯特·西蒙（1916-2001）
我对每个组织的管理思想做出了重要贡献。管理决策是西蒙的发现之一，因为直到他学习之前，他一直认为管理决策是由他执行的，因为他拥有大量可靠的信息并且精确，使他能够做出正确的决定。但是，西蒙指出，在大多数情况下，管理层无法获得此类信息，因此尽管他们的决定提供了解决方案，但他们的决定并不总是最好的。我强调，政府在某些情况下面临某些局限性，使其无法及时做出决定。
他的工作为他赢得了诺贝尔经济学奖。
KURT LEWIN（1890-1947）
美国心理学家。他负责进行人们行为的研究。我根据人们在社交环境中的关系发展理论。基于这些关系，可以解决组内发生的冲突。这些小的相互关系可能会在某些时候影响组织的运作，因此，公司的管理团队必须具有解决社会冲突的能力，这一点很重要。
他最辩护的想法之一是能够在社会科学领域进行实验，而不仅仅是关注问题的描述，这在他那个时代很普遍。
彼得·德鲁克（1909-2005）
他擅长于社会科学的各个领域。但是，他一生中曾在美国不同大学担任行政学教授。他对行政领域的主要贡献之一是实现良好方向的原则。这些原则强调了组织中行政管理的重要性，并将其作为组织的关键部分。
它指出，组织的结构不应如此复杂，组织应具有创新意识，可以使其在未来取得成功。他解释说，客户是公司存在的理由的一部分，在公司中开展的活动必须旨在满足客户的需求。他还强调了将责任下放给中层管理人员的重要性，这样他们就可以开展工作，以便以后能够向管理层通报所进行的工作，这使他们可以控制小型活动，而无需管理层照顾监视他们。我强调拥有准确信息以进行及时决策的重要性，以及行政人员为组织将来可能出现的问题做准备。
尽管当时他们的某些企业未被接受，但如今它们已在组织中自然使用。
威廉·爱德华·德明（1900-1993）
他出生于美国，在同一个国家学习。但是，他的主要贡献是在日本做出的，从而为日本的质量做出了贡献，从而设立了戴明质量奖。
对于戴明（Deming），质量不仅存在于产品或服务中，而且是一个整体，涵盖组织的所有活动。
他的主要贡献是：
- 统计过程控制：通过计算机或机器抛出的数据，管理者可以做出决定戴明圆：一系列活动，如果您想提高质量，必须参与管理。这些活动的编号为：计划，执行，检查和执行。
- 计划：包括制定组织的目标，要实现的目标，制定工作计划以及为实现该目标而应遵循的策略。为了使组织的所有成员都理解这一点，管理层有必要告知所有相关人员为实现目标而要开展的活动。验证：有必要对计划目标的进度以及是否进行评估。他们正在按计划的方式实现。为此，必须具有允许更详细分析但同时又很简单的真实测量参数。对于戴明（Deming），如果要改进某些东西，那么它必须是可测量的并且可以与指标进行比较；否则，由于测量不是客观的，因此不确定是否会出现改进ACT：一旦实现目标，就必须建立一个系统为了继续获得这些结果。
Deming的另一项杰出贡献是质量管理文化，为此他提出了14个要达到的目标，并且不仅适用于运营领域，而且适用于中级和管理级别。
- 产品和服务的改进：不仅要改进产品，而且还要改进导致产品创建或提供服务的过程。这是通过创新，开发，设备和设施的改进等要素来实现的。不断变化的领导力：公司领导者必须树立榜样，即如果组织能够实现，就必须进行变革向公司传达这种需求将达到其目标。检查的独立性：如果公司的活动以质量意识进行，则不再需要持续进行评估或监督一旦人们知道自己的工作是什么以及应该如何做，在质量体系中，将按照要求的方式进行以达到既定标准。删除价格要素作为决策依据：在大多数传统组织中，成本和价格为进行管理决策奠定了基础。 Deming提议将其保留在后台，因为客户将知道如何通过收购来识别高质量的产品。改善生产和服务系统：不断寻求提高生产率的机械，工具和程序方面的创新受益于产品或服务的质量。培训工人开展活动的方式是，工人无需停止询问有关如何进行工作的问题。工人还可以负责对同事进行培训领导机构：寻求运营区域中可以充当主管的领导者的出现，但要向同事提供工作的榜样，然后告知其上司针对不允许其实现目标的操作区域的需求消除恐惧：工人必须对他们的主管和管理层有足够的信心，以便能够表达自己的想法，关切，以及要求获得有关他们的活动或执行方式的信息，这使他们能够完成委托给他们的任务。消失部门之间的障碍：组织是一个整体，彼此之间没有障碍领域必须与其他领域协调一致才能达到共同的目标。消除数字目标：除非制定实现这些目标的计划，否则质量管理体系不会建立数字目标，因为这样做，工人努力实现这一目标，尽管满足他们的方法并不总是保证质量。消除数值报价：在质量管理中，要考虑到并非所有工人都能以相同的方式工作。因此，不应为所有人平等地制定工作标准。该原则与当前许多组织的范例背道而驰。消除使工作人员感到自豪的障碍：组织的目标是质量而不是数量。 ：通过自我完善计划寻求员工的进步参与全体员工：戴明最重要的原则之一是，整个组织必须参与目标的实现和质量的追求因此，必须寻求策略以在此过程中整合组织的每个部门。该原则与当前许多组织的范例背道而驰。消除使工作人员感到自豪的障碍：组织的目标是质量而不是数量。 ：通过自我完善计划寻求员工的进步参与全体员工：戴明最重要的原则之一是，整个组织必须参与目标的实现和质量的追求因此，必须寻求策略以在此过程中整合组织的每个部门。该原则与当前许多组织的范例背道而驰。消除使工作人员感到自豪的障碍：组织的目标是质量而不是数量。 ：通过自我完善计划寻求员工的进步参与全体员工：戴明最重要的原则之一是，整个组织必须参与目标的实现和质量的追求因此，必须寻求策略以在此过程中整合组织的每个部门。全体员工培训计划：通过自我完善计划寻求员工的进步参与全体员工：戴明最重要的原则之一是，整个组织必须参与实现目标在追求质量的过程中，必须寻求策略以将组织中的每个部门整合在一起。全体员工培训计划：通过自我完善计划寻求员工的进步参与全体员工：戴明最重要的原则之一是，整个组织必须参与实现目标在追求质量的过程中，必须寻求策略以将组织中的每个部门整合在一起。戴明（Deming）最重要的原则之一是，整个组织必须参与目标的实现和质量的追求，为此必须寻求策略，以将组织的每个部门整合到组织中。处理。戴明（Deming）最重要的原则之一是，整个组织必须参与目标的实现和质量的追求，为此必须寻求策略，以将组织的每个部门整合到组织中。处理。
时至今日，大型日本公司仍遵循其质量理念，而世界上其他一些公司也效仿其榜样。
威廉·欧奇（1943-）
我根据日本文化的习俗和习惯开发所谓的“理论Z”。它是一种实际应用的技术，在这种技术中，组织可以参与决策。
希望上述决定是通过共识做出的，它提供了更多的想法，并且从不同的角度分析了该决定，以寻找最佳的选择。
从理论Z的Ouchi的角度来看，工人是组织的重要组成部分，因此他希望自己拥有一系列可让他在组织中感到舒适的元素，并且他的目标和努力是专注于实现公司目标。
对于Ouchi而言，工作是人们生活的基本组成部分，组织或公司是开展这项工作的地方，因此，工人必须树立对组织的归属感和被他人接纳的感觉。如果可能的话，工人在整个工作生涯中都将留在同一个机构中，因此他会努力并作出承诺，以使这个“第二故乡”能够实现其目标并带来自己的利益。
Ouchi建立的三个基本原则是：
- 对人际关系的信心密切社会关系
根据当前的业务问题，对于许多人来说，建立像Ouchi所建议的那样的模型已不再可行，即使如此，世界上仍有大公司采用或采纳了某些概念。
迈克尔·波特（1947）
他被认为是竞争战略之父，根据该战略，组织必须考虑一系列因素，不仅要考虑内部因素，而且要考虑外部因素，以便制定正确的竞争策略。他的想法不仅关注公司的内部环境，还关注组织运作的环境。组织当前使用的许多术语都归因于波特，竞争优势，战略集团，价值链等。
在业务概念中，他建立了一系列要素，可以通过资源最大化来克服竞争。
这些元素被称为Porter的5种力量，如下：
- 与客户的议价能力公司之间的竞争新进入者的威胁：市场中的新公司4.与供应商的议价能力替代产品的威胁。
波特认为，战略并非无处不在。在制定任何战略之前，有必要考虑公司要去的地方（愿景），公司存在的原因（使命），并强调使公司与其他公司不同的因素（价值）。波特认为，拥有这些要素是寻找竞争优势的重要起点，因为从一开始的目标和策略就是为了实现这些要素。
通过满足以下条件，波特可以确保公司的成功：
- 必须不惜一切代价遵循从一开始就制定的战略每个领域都必须拥有必要的资源以能够开展活动提升公司的价值观并使每个人都知道识别风险并准备解决风险新出现的问题能够根据环境做出必要的调整并评估发生的变化。
波特目前是哈佛大学的教授。
石川薰（1915-1989）
组织质量控制的重要推动者。他强调，全面质量必须对组织成员进行持续培训。他强调了东方品质（特别是日本品质）与西方所用品质概念之间的巨大差异。
他最重要的贡献之一是因果图，也称为Ishikawa图，通过它可以发现引起问题的可能原因。根据Ishikawa的说法，问题不是单一原因，而是多个原因的并集，因此有必要对所有原因进行编号以解决它们并找到解决问题的方法。
石川十分重视他的理论与泰勒的思想形成的巨大差异。因此，日本模式侧重于必须对人存在的人类素质，这样工人才能感觉到与组织的认同，并希望实现其目标，这与某些其他方面的范式相反在这个世界中，人员只是组织的又一要素，并为所有者的利益服务。
组织在全球化世界中竞争的事实使许多在日本和东方国家首次应用的理论被世界各地的组织所接受和应用。
结论
政府在其整个历史上经历了重大变化。每个进行或进行行政管理研究的角色都是为了改善组织。但是，可能已经意识到，每个所谓的“管理大师”所处的环境已经影响了它试图推广的思想。同样，他们所接受的教育，生活经历也影响了这些观念。
政府没有陷入困境。这是一个仍在发生巨大变化的过程。组织每次面临的挑战都是不同的，因此有必要继续进行研究以解决各种问题和挑战。另一方面，有关管理的大量理论提供了广泛的信息，因此，在不了解可能会或可能不会帮助他们的要素的情况下，组织也不会随波逐流。每个经理都应实施他们认为最适合其组织的管理风格和管理工具。
参考书目
- Koontz，H.&Heinz，W.（2004）。管理具有全球视野。麦格劳-希尔·洛佩斯·卡洛斯。 （2001年10月11日）。 William Ouchi的理论Z。摘自http://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/Montana，P.（2002）Administration。 Grupo编辑PatriaMartínezOrencio Alejandra。 （2013年4月3日）。行政管理的主要指数及其贡献。取自http://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-laadministracion-y-sus-aportes/NoreñaJimena。 （2012年6月11日）。行政理论主要父母的传记摘自http://principiosadministrativos1.blogspot.mx/2012/06/biografia-de-losprincipales-padres-de_1597.htmlRodas，A.（2008年）。基本管理。利穆萨（Limusa）波特（SF）的5大力量是公司成功的关键。于2016年9月12日从http：// www检索。5fuerzasdeporter.com/传记和生活。 （sf）。马克斯·韦伯的传记，于2016年9月12日从http://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htm检索。 （sf）。西蒙（Hebert A.Simon）的传记于2016年9月12日从http://www.biografiasyvidas.com/biografia/s/simon_herbert.htm检索
Amisaday Huerta Zamora。Tierra Blanca高级技术学院的行政学学士学位
欧里扎巴技术学院行政工程硕士学位的学生
感谢墨西哥国家技术研究所能够加入他的工作，并感谢Fernando Aguirre yHernández博士为准备行政管理基础知识这些文章的动机。
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