考虑到近年来要求政府显示出具体结果并且至少显示出解决问题的进展的指标时，已确定可以通过基于结果的预算之类的工具来使用基于结果的管理，这可以对优先需要提高公共支出的效率和效力，将资源的分配和使用与机构的管理成果联系起来，以系统和体制的方式将绩效信息用于预算决策。随着方案预算系统中成果预算制的实施，目标是改善公共实体的商品和服务到达公民的方式，从而使所使用税收的使用更加透明。被他们。在这种情况下，根据巴拉圭财政部，基于结果的管理可被定义为“管理战略，指导公共发展行为者采取行动，通过使用以下手段来创造最高的公共价值”管理层必须以集体，协调和互补的方式实施公共机构，以公平，可持续的方式实现社会变革，从而造福一个国家的人口»。
结果预算编制是一种方法，在方案预算系统内适用。在基于结果的预算编制过程中，计划的预算编制过程将在其中进行：计划制定围绕一系列已定义的目标和预期结果进行。预期结果必须证明符合的资源需求，并与实现这些结果所需的产品相关联。也就是说，它专注于对客户有影响并改善其生活质量的最终产品和服务，因此必须建立一种新的管理文化，以公民为绩效轴心，并建立效率，有效性和效率指标。便宜和质量，可以衡量机构管理的结果。
成果管理和成果预算不是改善公共部门的灵丹妙药，而是可以改善公共部门功能的工具，但必须通过改进信息系统，改进行政合同制度，改进方法来完成。在国家和机构计划系统中，具有更简单友好的计划工具，并管理与国家发展计划有关的事项的机构执行计划（POI），以及部门的计划和管理的年度执行计划所有考虑实质性计划和行政计划的机构行动。
请记住，年度运作计划和机构运作计划是在短期内执行战略和长期计划的机制。有必要将结果放在优先于流程和程序的位置，而流程和程序通常是过多和缓慢的，预算确实是计划内行动的财务表现，并且中期计划可通过战略计划得到实质性改善。以及通过计划预算系统应用的绩效预算。还必须将平衡计分卡或平衡计分卡应用于战略计划的监视。
