我毫不怀疑，我们的领导才能是我们开展业务的引擎。如果我们的公司走得很慢甚至停下脚步，那是因为您作为领导者一直在停下来。该组织的良好节奏与其领导者每天在其工作中印制的节奏可比。
绝对！
决定公司活力的是每个组织的领导者，它是前进还是停止，这是因为企业内部的思想水平是在以相同的方式行事。
我们正处于一个新的六年任期的初期，因此我们正在经历为使我们的生产活动更好地发展而采取的措施或政策的初步结果。在一个因经济和社会危机而动荡的世界中，我们正努力保持我们作为一个国家，特别是在我们公司中的计划的领先地位。
这第一学期的成绩不是最好的。我们开始感到市场发展缓慢的猛烈冲击，公司过去的投资组合恢复正在下降，工业活动使自己感到非常缓慢，有时甚至停止，外国直接投资也随着下降而下降。投资者不信任，不安全感持续等的产物。
那么，对于许多公司而言，最好的前景并不是按照预期的速度开展活动，这是有原因的。我们在业务中保留了重要方面，例如投资于：
- 我们的员工：业务培训计划已将技术培训列为优先事项，而忽略了人为因素，因此，人们对我们的业务目标和计划的个人承诺并未得到培养。公司和员工在这方面的投资很少，很少有能力使用其全部功能，从这个意义上讲，他们可以为公司及其客户做出更好的贡献。我们已经习惯了继续为客户提供更多相同的东西，而这仍然是商业世界中最受人尊敬的人领导力：很少有公司真正在加强这一业务范围。他们中的大多数人相信，随着技术的变化，他们可以超越并达到他们的计划。因此，需要打印新的节奏。您决定作为组织领导者的人。
当您推动时，团队会因为其动力不足而停下来。他发送给他们的消息是他已拒绝了他们”。
对于组织而言，摆脱危机最有利可图的方法是让我将流程调整为一个重点：为客户创造内部卓越。
因为如果您打算在内部流程中实现高水平的生产力，而仅仅是通过推动他人履行手头上的法律义务，而不在与您的工作团队中的人员打交道时表现出卓越的水平，那么不会成功。在这里，应该与他人一起在您的管理和领导力级别上进行更改。您将为其他人铺路，而不是阻碍它，如果您认真考虑，您将意识到您已经花了很多时间来构建针对Control的策略和过程，而不是给合作者带来了很大的机会展示你的潜力。
因此，今天，招聘最优秀的人才还远远不够，拥有人才就不是您最好的武器，因为拥有一支看似有才干的干部或结构固然重要，但让他们全力以赴却更为重要。和人才为您公司的愿景服务。
接受已完成的工作要有个性，但是客户希望您有更多的事情。一个例子：在乔布斯还活着的时候，苹果公司达到了几乎任何组织都无法想象的发展水平。迄今为止，该公司的创新方向一直是最好的竞争实力，没有人能击败他们。
时至今日，在没有我们着名的创新者的情况下，Apple似乎和整个团队一样都崩溃了，原因是：他们被控减少对创新的投入以管理过去的成功。
这些不是停止将您与竞争对手区分开来的时机，它们是比他们前进更快的时机，向客户提供在服务，产品，价格等方面没有人敢提供的产品。
知道这一点，弄清楚您组织的唯一可持续竞争优势是至关重要的！并且他必须授权他们负责在市场中以及与客户一起进行独特且不可重复的项目。在这里，您应该把重点放在投资上，因为如果他们致力于您和您的业务远见，那么它将成为您的合作者，他们可以在市场上产生很大的变化。因此，我的建议如下：竭尽全力为客户提供最好的服务和与众不同的重要性。在大型项目中使用您的人才，削减繁文tape节，摆脱大量规则，停止毫无意义的努力，转而查看与您的市场实践结果相关的绩效指标。客户满意不仅是第一，也是唯一！
满意的客户将通过他们的销售报告，流动性，盈利能力等出席。考虑到您的财务报表和销售报告，他们将很慷慨，只要您不仅考虑它们，而且通过对它们的全面承诺来代表您组织的整个结构。
如果您是那种只在事情进展顺利的时候感到高兴的领导者，而在没有取得成果的时候拒绝您的员工的领导者，那么请明白您失去了领导！
“只要您不信任合作者，只要您不让他们失败，您就不会达到显着的绩效水平，因此结果将少于预期。”
现在该表现出良好的判断力了。
压力与承诺
许多领导者经常会遇到这样的情况：当压力施加到他们身上时，他们毫无意义地转向向团队施加压力，甚至要求采取不良做法，以实现他们先前对公司或直接老板所承诺的目标。但是，这种做法除了不起作用之外，还会不可逆转地产生以下内容：
- 您阻碍了合作者的思想：施加了这样的压力，似乎合作者的想法正在逐渐消失，而不是释放人们的创造潜能，引起团队的极大不满。破坏承诺：如果您是其中之一游说者，没有韵律或理由，没有首先给予指导，智慧和支持，就不会赢得团队的支持。在危机中，您唯一需要克服的事情就是利用团队的力量，因此，与其专注于看似“纠正”错误，不如专注于与他们一起寻找选择和好的计划。现在是时候向您的员工展示您是多么出色的领导者，而不是您拥有多少权力，这会使组织错位：如果您的压力风格造成不良的工作环境，您将要实现的目标不是使流程与公司的宗旨和愿景正确匹配，而是相反，您将在战略部分和运营部分之间实现完全不匹配。实际上，在危机中，请剥夺您员工的潜力，不要将他们从您身上撤走，因为您唯一要做的就是取得成功。他们需要在您的领导中看到引导他们克服复杂性的领导者，而不是因无法领导而首先将他们扔给屠杀者的领导者。失去他们的领导能力和合作者的信任：在危机时刻，他踢人并殴打他的人民。如果您失去信任，那就知道这种回报是对的，因为您在团队面前也失去了信任。优秀的领导者会呼吁他们胜任能力，致力于寻求计划，重新定向，再培训，重塑自我，支持自身并赋予自身力量。这就是您在复杂性中取得成功的方式。如果您不再想为您的人民做这件事，那就撤退，现在是时候停止妨害了。
如果您的企业没有按照自己想要的速度走或没有采取措施，那是因为您作为领导者已经停下来或走得太慢。
“在危机中制定承诺战略比施加压力寻求对一路上做错的事情进行修正要好。”忘记保留自己的形象，更好地向人民完全屈服！
