陈述：项目的介绍，介绍或简要历史应该告诉您社区的故事和项目的想法。从而：
- 它不应该太广泛，它不应该谈论人，个人，而是一个集体过程；
避免使用诸如“无助”，“有缺陷”，“笨拙”，“无助”，“不快乐”，“未成年人”之类的表达。使用少受青睐，被排斥，依赖化学物质（成瘾），社会不平等的儿童。不要“上诉”，请使用适当的用语；
描述您的机构或小组的任务，管理形式；
评论您的经验，小组已经取得的征服以及未来的前景；
评论您的组织执行拟议项目的能力。
总体目标
总体目标是要从项目中实现的特定情况。
大多数时候，一个总体目标服务于多个学科领域。它们是预期的长期利益。考虑时间和空间。
通常，“更大”的目标只能通过一系列特定的策略和目标来实现。
一般目标写在不定式中，其表述使用动词，例如：扩展，增加，减少，减少，贡献，确保，保证，增加，获得，赋予，合并，展示，鼓励，鼓励，发展（在广义上）。
具体的目标
具体目标与项目的总体目标有关。
他们必须回答三个问题：“什么”，“何时”和“多少”。用不定式中的动词开头的句子，例如：训练，实施，实施，阐述，提供，敏感，并入，发展，限定，扩展，协调，建议和组织等等。
它们还必须是：
可衡量的-可以进行监控和评估；
适当的-与总体目标，战略，远景和使命联系在一起；
及时确定-有完成的截止日期；
清晰-避免误解；
现实-反映现实。
理由
在某些项目模型中，此项目出现在演示文稿中。在其他情况下，它构成一个单独的项目。
基本原理清楚地表明了该项目为何重要的原因；您想解决什么问题。
执行摘要
它是项目目的，主要合作伙伴或工会，受益人以及参与项目执行的各个部门之间联盟的清晰摘要。
它大约十二行或一段长度。
活动
它与（工作）方法论相同。
这是为实现目标而执行的活动的顺序，并估算了完成这些活动的时间。
活动时间表可在此处插入；但是，有些人更喜欢将其放置在最后。
描述活动时，请务必提及实施项目所需的资源，包括必要的人力，财力和物力。资源不仅仅是金钱。
这些活动是您的任务，项目执行计划和工作计划。
项目指标和评价
它们是用来显示给定时间段内特定情况变化的度量。
它们用来显示项目的进度，指出问题的逆转。因此，它们是评估的必要工具。
它们可以是定量的和定性的。
指标应始终指定：焦点小组（针对谁），数量（多少），质量（如果可以），时间（在什么时期内）和地理区域（在哪里）。
